鄭彥翔

河鋼集團(tuán)宣鋼公司煉鐵廠

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在安全管理中，科學(xué)安全管理發(fā)揮著越來越重要的作用，本文重點(diǎn)探討科學(xué)安全管理的創(chuàng)新對(duì)鋼鐵企業(yè)的作用和重要意義。

關(guān)鍵詞 科學(xué)安全管理 創(chuàng)新

對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，創(chuàng)新是職工主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理是鋼鐵企業(yè)通過計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制等方式最終達(dá)到目標(biāo)的方法。而鋼鐵企業(yè)的安全工作更是要通過創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年安全無事故的目標(biāo)。所以本文就安全管理的創(chuàng)新角度探討科學(xué)的安全管理模式對(duì)鋼鐵企業(yè)的重要作用。

鋼鐵工業(yè)是一個(gè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的高危險(xiǎn)行業(yè)。鋼鐵生產(chǎn)安全事故的發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。隨著物本管理向人本管理理念的轉(zhuǎn)變，安全管理以其獨(dú)特的文化管理模式成為鋼鐵企業(yè)新型的科學(xué)安全管理模式。安全管理的創(chuàng)新是以人為本，通過凝聚力、滲透力和影響力，讓安全成為每位職工的行為習(xí)慣?？茖W(xué)的安全管理模式既傳承了傳統(tǒng)的安全管理中的有效模式，同時(shí)又結(jié)合了現(xiàn)代人本管理的優(yōu)點(diǎn)，兼顧了對(duì)人、環(huán)境、物的管理，是目前鋼鐵企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。

一、事故分析需要科學(xué)的安全管理模式

安全行為科學(xué)理論提到：社會(huì)、生理和環(huán)境等因素均會(huì)影響人的行為。在實(shí)際生產(chǎn)中，引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”發(fā)生的原因是復(fù)雜的。因而，分析人為事故的原因就不能僅停留在人的原因這一層次上，應(yīng)該更為深入的進(jìn)行分析。比如分析人的不安全行為之表現(xiàn)，應(yīng)區(qū)分客觀還是主觀的原因、生理還是心理的原因。對(duì)于主觀、心理的原因，就要從人的內(nèi)因入手，運(yùn)用培訓(xùn)、督促、檢查、管理等措施來調(diào)整；對(duì)于客觀、生理的原因，就要從物態(tài)和環(huán)境等方面入手，來適應(yīng)人的客觀生理要求，減少人為過失。行為科學(xué)當(dāng)中的人的行為模式、挫折行為研究、注意和安全行為、人的意識(shí)過程、事故心理結(jié)構(gòu)等理論和規(guī)律均有助于分析和研究事故的原因。

二、以科學(xué)管理為依據(jù)，創(chuàng)新安全管理理念

科學(xué)的管理手段在安全管理中十分重要，安全管理同樣要依據(jù)以人為本的原則。在管理方面，通過激勵(lì)理論誘導(dǎo)安全行為，避免“三違”行為。使用角色作用理論，使安全管理人員始終保持積極性，進(jìn)行有效的安全管理。在班組人員組合搭配上，為使班組成員安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，則需要掌握職工的性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀等方面的特點(diǎn)，讓協(xié)同作業(yè)的職工性格互補(bǔ)，價(jià)值觀趨向相近等。在工種和職位的安排上，為減少可能的失誤，要根據(jù)職工的愛好、情緒、能力等進(jìn)行調(diào)整。我們?cè)诎踩ぷ髦?，需要職工不斷從學(xué)習(xí)諸如安全規(guī)程、安全事故案例、安全學(xué)習(xí)資料等，如果一味的僅僅組織開會(huì)學(xué)習(xí)，長此以往，收效甚低，職工也較容易忘記。科學(xué)的安全教育培訓(xùn)也應(yīng)遵循人的記憶發(fā)展規(guī)律，比如利用心理學(xué)中的首因效應(yīng)和近因效應(yīng)，強(qiáng)化職工對(duì)安全資料的記憶。

在實(shí)際安全工作中，也要講究管理方法。通常企業(yè)在制定了一系列安全規(guī)程后，執(zhí)行起來卻總有職工置若罔聞。很大一部分原因在于，安全新規(guī)實(shí)施過程中，安全管理者沒有給執(zhí)行者以及時(shí)、正確的反饋。例如職工經(jīng)常帶安全帽時(shí)不系好安全帶，既沒有遇到安全管理人員的懲罰，且系好安全帽的安全帶之后也沒有得到安全管理人員的正面積極反饋，職工就可能會(huì)認(rèn)為，安全管理人員對(duì)職工是否已嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定是不關(guān)心的，只是為了傳達(dá)文件而已。長此以往，職工就會(huì)對(duì)安全工作越來越懈怠，對(duì)企業(yè)的安全文件漠不關(guān)心，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣性違章的行為習(xí)慣，可能最終釀成嚴(yán)重后果。所以在安全管理工作中，正、負(fù)反饋的給予是十分重要的。

三、以企業(yè)轉(zhuǎn)型為任務(wù)，把握科學(xué)安全管理規(guī)律

鋼鐵企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，把握轉(zhuǎn)型期間的安全管理規(guī)律，是指必須處理好鋼鐵轉(zhuǎn)型過程中的諸多安全管理問題，有目的性的采取安全防范措施。通過安全管理確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期的順利過渡。根據(jù)安全管理動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧?。要把握安全管理?guī)律，首先要處理好先前的安全管理意識(shí)于新的安全管理環(huán)境之間的矛盾；再次要處理好安全管理職工少與安全防范任務(wù)多之間的矛盾；三是要處理好維持之前管理任務(wù)不變與探究開展新管理任務(wù)之間的矛盾。安全管理部門在保證圓滿完成現(xiàn)有安全管理任務(wù)的同時(shí)，需要合理調(diào)配人員，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，保證先前管理任務(wù)和新增安全管理項(xiàng)目可以同時(shí)展開。

四、結(jié)語

科學(xué)的安全管理應(yīng)滲透到鋼鐵企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在每位職工的心靈中生根發(fā)芽。安全管理只有在其運(yùn)行中才能體現(xiàn)出生命力，也只有在不斷地改進(jìn)、完善、提高和創(chuàng)新中才能發(fā)揮其價(jià)值，并最終體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，保證企業(yè)職工的身心健康，提高企業(yè)安全績效，實(shí)現(xiàn)職工本質(zhì)安全化。

參考文獻(xiàn)：

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