賀湘妮

長慶油田分公司第二采油廠

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 近幾年，隨著長慶油田油氣當(dāng)量突破5000萬噸、第二采油廠也進入新的歷史發(fā)展時期，精細管理在提高企業(yè)核心競爭力所顯示出來的優(yōu)勢日益突出。文中通過對精細化管理內(nèi)涵的剖析，從五個方面對油氣集輸系統(tǒng)推行精細化管理的做法進行了重點闡述。

關(guān)鍵詞 油氣集輸系統(tǒng) 精細 管理

一、油氣集輸行業(yè)推行精細化管理的背景

（一）原油集輸任務(wù)重，站庫安全風(fēng)險高的需要

原油集輸系統(tǒng)承擔(dān)著整個油田的原油沉降、脫水、輸送任務(wù)，其特點是技術(shù)密集、分布面廣、高風(fēng)險，而且，油氣本身的易燃、易爆、難輸送等特性和生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了聯(lián)合站的管理必須在細節(jié)上下足功夫，在精細化管理上做實、做細，才能保證平穩(wěn)集輸和安全生產(chǎn)。

（二）彰顯工作執(zhí)行力，提高管理水平的需要

在“發(fā)展大油田”的歷史進程中，各項工作都需要精心組織，精細落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地去完成。同時，要使精細化管理見成效，首要任務(wù)是提高全體干部員工的執(zhí)行力，要把精細管理的思想和科學(xué)管理方法滲透到生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)等各項工作的方方面面。

二、推行精細化管理的內(nèi)涵

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！凹殹笔蔷毣亟?jīng)的途徑，“精”是精細化的結(jié)果，細不是目的，而是達到精的途徑，實施“精細化管理”的真正目的是通過加強對工作各環(huán)節(jié)的控制，使各環(huán)節(jié)的工作都得到強有力地執(zhí)行，最終達到提高經(jīng)濟效益和社會效益、提高競爭力的目的。

實施精細化管理就是要摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的形為，并對管理進程進行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，在點點滴滴上精耕細作，追求完善的工作效果。

三、在油氣集輸行業(yè)推行精細化管理的實踐

（一）從強化責(zé)任入手，著力實現(xiàn)管理制度的精細化

實現(xiàn)精細化管理，必須從強化責(zé)任入手，完善制度，突出業(yè)績考核的核心地位，形成融管理制度、技術(shù)規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)為一體的制度體系，這是實施精細化管理的前提和依據(jù)。

一是健全完善制度。堅持“繼承、創(chuàng)新、科學(xué)、實用”的原則，從完善制度、明確程序、規(guī)范管理行為入手，系統(tǒng)總結(jié)和分析單位實際情況，深入剖析管理現(xiàn)狀，在廣泛征求各層面意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了各類規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為精細化管理提供制度依據(jù)。

二是強化制度執(zhí)行。在健全制度的基礎(chǔ)上，通過會議、培訓(xùn)和深入各基層宣講的方式，加強對各級各類人員的制度宣貫和學(xué)習(xí)。同時，從領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室到基層隊，狠抓各項工作任務(wù)的落實、監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照“PDCA”循環(huán)原理，做到有安排、有措施、有落實、有反饋、有考核、有記錄，形成閉環(huán)式的工作落實模式。

（二）從規(guī)范分工入手，著力實現(xiàn)管理流程的精細化

規(guī)范和優(yōu)化工作流程，分清各環(huán)節(jié)職責(zé)，這是搞好精細化管理的關(guān)鍵。

一是精確崗位設(shè)置。根據(jù)站庫生產(chǎn)規(guī)模、集輸工藝、安全風(fēng)險等因素，分操作崗位、管理崗位和機關(guān)三類，按照“按需設(shè)崗、精干高效、滿足生產(chǎn)”的原則，合理設(shè)置崗位，挖掘人力資源潛力。

二是嚴細職責(zé)描述。按集輸管理流程，從上至機關(guān)、下到操作員工，對每個崗位的職責(zé)分工、職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了確定，既明確了業(yè)務(wù)職責(zé)、又明確了在QHSE工作中的職責(zé)，做到職責(zé)定位準(zhǔn)確、明了、全面、細致，明確了各崗位要干什么工作、怎樣去干、干到什么程度。

（三）從提高執(zhí)行力入手，著力實現(xiàn)管理目標(biāo)的精細化

一是科學(xué)制訂目標(biāo)。根據(jù)集輸系統(tǒng)的實際運作狀況，把原油集輸平衡、安全生產(chǎn)作為關(guān)鍵目標(biāo)，把低成本、隊伍穩(wěn)定、管理水平提升作為實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的保障目標(biāo)；同時根據(jù)計量交接、設(shè)備管理、操作行為、安全生產(chǎn)、技能素質(zhì)、環(huán)境保護六個方面制訂出長期目標(biāo)，即通過精細化管理，站庫實現(xiàn)六個零，即“計量零誤差、設(shè)備零事故、行為零違章、安全零事故、油氣電零泄露、環(huán)境零污染”。

二是細化目標(biāo)分解。對業(yè)績目標(biāo)進行細化分解，層層簽訂業(yè)績合同，使各崗位和員工理解、把握工作目標(biāo)，落實到具體部門和員工身上，發(fā)揮全員智慧，凝聚全員力量，強化工作落實，在落實的過程中逐步將精細化管理的觀點及模式滲透到員工的思想意識之中。

四、推行精細化管理的認識

精細化管理是提升基礎(chǔ)管理水平的手段。通過推行精細化管理，可以使油氣集輸站庫整體基礎(chǔ)工作實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即從重視抓生產(chǎn)，開始向抓現(xiàn)場綜合管理、提高工作質(zhì)量、提高工作效能轉(zhuǎn)變；從重視生產(chǎn)結(jié)果管理，向重視生產(chǎn)過程和現(xiàn)場的精細化管理轉(zhuǎn)變；從抓基礎(chǔ)管理的外化、表象向內(nèi)化的、本質(zhì)的、縱深轉(zhuǎn)變；從抓地面設(shè)備規(guī)格化向抓設(shè)備的預(yù)知預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，促進了本質(zhì)安全型站庫的健康發(fā)展。

推進精細化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)”。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”：一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排；二是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；三是強化責(zé)任，做到事事有人管；四是嚴格獎懲，做到事事有考核。在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展。