洪燕

蘭州石化公司電儀事業(yè)部

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)工會工作涉及企業(yè)員工的切身利益，牽扯的工作面廣，面對的人員情況復雜，工作必須因人而異，因時而論，因事而定，不能大而化之，更不能以偏概全。目前，基層工會基本沒有專職從事工會工作的人員，而工會工作卻是千頭萬緒，很多時候甚至需要細致入微，這就產(chǎn)生了工會工作人員少與工作量大之間的矛盾，因而實際工作中工作人員常常應接不暇，影響工作效率和質量，久而久之，基層車間支會的工作只能局限于應付任務，工作人員疲憊不堪，沒有工作激情，難以獲得良好的工作效果。為了改變這種被動狀態(tài)，夯實基層支會的自身建設基礎，提升基層支會的組織能力，激發(fā)基層支會的工作活力就成了當務之急。

關鍵詞 廠級工會 基層車間 開展工作

一、發(fā)揮組織作用，奠基礎、把方向，啟動車間支會新動能

有效的工作來自于具體工作具體分析，憑空想象，閉門造車是無法開展好工會工作的；沒有扎實的業(yè)務基礎和相對全面的業(yè)務知識也是無法開展好工作的。所以開展好基層支會的工作，廠級工會首先需要發(fā)揮組織作用，根據(jù)基層支會的具體情況，對應基層支會人員的不同角色和職責，組織開展有針對性的業(yè)務知識培訓學習，開展工會工作研討，幫助基層支會找準工作方向，提升工會干部的整體業(yè)務素質。通過幫助基層支會全方位的明確解析上級工會和車間支會的工作重點和難點，為車間支會把穩(wěn)工作方向奠定基礎，同時也為基層車間支會從被動應對工作，轉型為主動開展工作奠定基礎。

二、成為堅強后盾，送溫暖、解難題，聚焦車間支會新活力

一段時間以來，職工之家建設逐漸成為企業(yè)工會工作中的重要內容，更是成為基層車間支會凝聚人心，豐富員工工余時間文化生活的陣地。要想使建家工作落到實處，使建起來的職工之家有人氣，需要的是工會干部設身處地的思考和不計得失的努力。首先，廠級工會就需要成為車間支會的堅強后盾，邁開進車間到班組的步伐，助力基層工會提升工作能力和服務水平，幫助基層支會分析自身特點和優(yōu)劣勢，明確各基層支會“建什么樣的家，怎樣建家”。在與車間支會共同探索職工之家創(chuàng)建工作的過程中，設身處地的為基層著想，因地制宜，為職工之家建設想辦法、出主意，深入班組廣泛宣傳，實實在在地解決問題。對于任何一個擁有大量員工的企業(yè)來說，有員工就必然有困難員工，而困難員工群體的妥善安置從很大程度上影響著員工隊伍的穩(wěn)定。通過這些方法和措施，不僅讓困難員工得到企業(yè)工會組織的幫助，也讓他們從班組和車間得到了最直接的理解和接納，得到生活中最樸實的溫暖。在這一具體措施的落實過程中，用真情救助困難群體，實心實意服務基層員工的行動穩(wěn)定員工隊伍。

三、堅定核心作用，盯重點，見實效，挖掘車間支會新潛能

工會組織開展工作離不開民主渠道，因此，廠級工會要大力倡導兩級工會干部時刻不忘進基層，接地氣，把緊密聯(lián)系員工，及時傾聽員工心聲作為工會工作的主要抓手。自上而下建立工會信息員體系，做到每班都有車間級工會信息員，每個車間都有廠級工會信息員。建立梯級推進方式，按季度對班組、車間的各類信息情況進行過濾分級處理，對員工關心的熱點和重點問題給予及時的解決和反饋。在工會工作獲得員工認可的同時，大幅度提高車間支會工作的制度化和規(guī)范化。在打通民主管理渠道“最后一公里”的同時，使廠級工會更有凝聚力，使車間支會更有親和力。

四、詮釋督導作用，定目標、抓執(zhí)行，規(guī)范車間支會新標準

中國人講究規(guī)矩，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，廠級工會在采取一系列措施推動基層車間工作上臺階的同時，還需要建立健全相應的標準規(guī)范，并根據(jù)工作推進過程中遇到的不同情況，不斷對所制定的規(guī)范標準進行完善，使標準不空，規(guī)范不虛，既有可操作性又有政策的連續(xù)性，從而確保工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。如果能夠不斷建立健全職工建家、評家體系，推動考核評價工作更貼近員工需求；建家工作就能反作用于工會基礎工作，推動工會服務水平的提高，提升兩級的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、結語

通過廠級工會在指導、幫助、督促、協(xié)調基層車間支會開展工作的過程中，有效發(fā)揮自己的職能和作用，企業(yè)工會組織將呈現(xiàn)以下幾個方面的新氣象。

第一，通過廠級工會搭建平臺，分不同層次的業(yè)務學習、交流研討，基層支會發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進，消除了工作中“好好先生”的思想，使“考核驗收是手段不是目的”的思想獲得工會干部員工的充分認可。工會職責得到有效規(guī)范，工作雜亂、疲于應對現(xiàn)象得到有效遏制，重復勞動現(xiàn)象大幅降低。

第二，廠級工會對車間支會實施工作亮點獎勵，通過“暖心工程”的深入開展，各基層車間支會創(chuàng)建自己的暖心文化。開展各具特色的暖心活動，為每一名員工帶去組織的溫暖，將“暖心工程”建設成為常態(tài)化系統(tǒng)工程。擴展并細化對員工工作生活等多方面的關注內容，延伸關心員工日常生活的內涵。避免員工因生活中的煩心事造成的情緒波動，保證了進入崗位工作時的良好狀態(tài)。對車間支會工作中的付出給予充分肯定，幫助車間支會解決一些實際困難，讓車間支會更有信心、有勁頭做好工作。

第三，通過車間支會之間的橫向學習評比，把工作中的先進經(jīng)驗、典型做法進行廣泛宣傳，以點帶面，以先進帶后進，形成工作中你掙我趕、生活中互通有無的良好氛圍?；鶎榆囬g支會將不再延續(xù)“優(yōu)秀支會永遠優(yōu)秀，落后支會總是落后”的局面，支會之間會聯(lián)系的更加緊密，相互之間能夠借鑒的經(jīng)驗會更多更新，基層支會民主管理將會形成統(tǒng)一意見，群策群力、共同執(zhí)行，避免扯皮糾紛，帶動員工隊伍的和諧。在自我動能的推動下，各基層車間支會分別發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得更好的經(jīng)驗和做法，打造出每個基層車間支會獨具特色的車間文化和班組文化。通過一系列有效措施的推進，將逐步打造出一支“工作有方向、辦事有方法、活動有計劃、實施有步驟”的基層工會干部團隊。