樓耀平

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加劇了工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利條件，不斷強(qiáng)化工程管理，千方百計(jì)節(jié)能降耗，賺取更多的建筑利潤(rùn)。做好工程管理不是一件容易的事情，因?yàn)樗婕昂芏喾矫妫绻こ陶型稑?biāo)；資金籌集、資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析、材料采購(gòu)管理、工程質(zhì)量安全管理等，而且每一個(gè)方面都關(guān)系到企業(yè)的建筑成本，責(zé)任義務(wù)，所以它不僅是管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理達(dá)到人財(cái)物的有機(jī)結(jié)合，降低企業(yè)成本，在重視建造質(zhì)量和施工安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行研究分析，將管理的手段發(fā)揮的淋漓盡致，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1.建筑工程管理的意義

有效的降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)是建筑工程管理的作用，同時(shí)還能提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工過(guò)程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學(xué)的施工方案來(lái)完備施工組織設(shè)科學(xué)安排每一階段，強(qiáng)化管理，減少成本支出。

2.對(duì)建筑工程管理價(jià)值的分析

2.1實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。通常，良好的工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)投資成本的大幅降低，尤其是減少相關(guān)資源的投入，在根本上促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。在建筑工程中，需要經(jīng)過(guò)諸多環(huán)節(jié)和流程，如果能夠進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，充分認(rèn)識(shí)自身的情況，能夠發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的高效性，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序的安排，一定程度上降低成本的支出，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全性。對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的施工，全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)檢測(cè)工作，因此，建筑工程企業(yè)在強(qiáng)化工程管理的同時(shí)，有效降低事故發(fā)生的幾率，為工程項(xiàng)目的品質(zhì)和安全提供保障。

3.對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀的介紹

3.1缺乏端正的工程管理觀念。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)，建筑工程行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重大的比重。但是，建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，管理觀念不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到位，意識(shí)淡薄，更加注重技術(shù)方面的投入，缺乏對(duì)管理優(yōu)勢(shì)的端正認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為，只要技術(shù)問(wèn)題解決，工程項(xiàng)目就能夠順利進(jìn)行，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性。

3.2忽視工程管理體制的建設(shè)。對(duì)于當(dāng)前的建筑工程管理規(guī)范而言，其在根本上很難滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)工程管理的需要，很難有效發(fā)揮對(duì)工程管理的約束和管理的作用，有是管理體制彰顯不完善性，管理模式和手段凸顯落后性，給工程項(xiàng)目管理工作造成阻礙。

3.3沒(méi)有形成全面的施工階段管理措施。對(duì)于建筑工程管理而言，工程項(xiàng)目的施工階段是管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，其管理效果直接決定工程的質(zhì)量以及人工的安全。但是，在當(dāng)前的建筑工程施工階段，建筑工程管理主要集中在對(duì)設(shè)備和人員的管理兩個(gè)方面。

3.4缺乏高水平的專業(yè)管理人員。隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑工程的管理和施工的難度系數(shù)都在增加，給建筑工程管理專業(yè)人員提出了更高的要求，需要重視人員的培訓(xùn)和招收，以實(shí)現(xiàn)綜合技術(shù)水平和技能的增強(qiáng)，滿足工程管理的實(shí)際需要。

4.如何不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理

4.1提高建筑工程管理的安全意識(shí)。安全，是一切工作實(shí)施的重要前提。在建筑工程的施工過(guò)程中，只有工作環(huán)境以及工作行為足夠安全，才能促進(jìn)各項(xiàng)施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識(shí)的普及以及安全教育活動(dòng)的開展，呼吁全體施工人員建立安全意識(shí)，關(guān)注個(gè)人生命安全以及安全工作環(huán)境的構(gòu)建。

4.2重視工程管理觀念的增強(qiáng)。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，為了尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑工程管理至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，管理人員要重視管理意識(shí)的端正和形成，在項(xiàng)目建設(shè)的具體過(guò)程中，構(gòu)件完善的管理制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，保證工作的高質(zhì)量。

4.3重視管理人員綜合素質(zhì)的提升。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理水平而言，最為直接的因素就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，因此，要重視管理人員綜合素質(zhì)的提升。首先，建筑工程企業(yè)需要重視對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中強(qiáng)化人員的專業(yè)水準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代化培訓(xùn)工作，將新的知識(shí)融入到現(xiàn)代的工程建設(shè)中，強(qiáng)化管理人員對(duì)現(xiàn)代化管理的理解和肯定。再次，采取多種方式進(jìn)行專業(yè)管理人才的吸收，為建筑管理質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料和設(shè)備的管理。在建筑行業(yè)中，物料和設(shè)備是關(guān)鍵性的建設(shè)元素，是建筑工程重要組成部分，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。首先，對(duì)于材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，要由專業(yè)人員進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的檢測(cè)，抽樣檢測(cè)不可避免，只有檢測(cè)達(dá)標(biāo)，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的，才能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，要針對(duì)材料的種類，進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，加強(qiáng)防護(hù)措施。再次，對(duì)于建筑工程中的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)管理，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，延長(zhǎng)使用授權(quán)，節(jié)省工程投入。

4.5重視管理制度的完善。對(duì)于建筑工程管理是適應(yīng)建筑施工規(guī)范化發(fā)展的需要，因此，要不斷完善管理機(jī)制，在根本上為提升工程質(zhì)量提供條件，保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在實(shí)際施工中，要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)制度和規(guī)范的執(zhí)行，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工程管理運(yùn)行機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)人員之間的相互監(jiān)督和管理，保證工程的安全性與可靠性。

5.結(jié)束語(yǔ)

我們的生活與建筑工程有著很密切的聯(lián)系，而工程管理作為工程建設(shè)很重要的—個(gè)環(huán)節(jié)一定引起我們的高度重視。所以在工程建設(shè)過(guò)程中必須加大管理力度，把工程管理作為重要的任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)完善安全管理監(jiān)督責(zé)任制度，只有這樣才能不斷提高工程建造質(zhì)量，同時(shí)也為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地。