任飛

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，合約是最重要的法制保證，直接推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑工程來(lái)講，合同對(duì)建筑工程雙方的責(zé)任以及義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，是建筑工程正常施行的前提。站在建筑工程施工合約管理的視角來(lái)講，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

1、建筑工程合同管理的必要性分析

1.1實(shí)際情況讓我們不得不重視建筑項(xiàng)目合同管理，變化大以及流動(dòng)快是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，企業(yè)重視生產(chǎn)、忽略管理的行為特征讓國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目合同管理制度停在了宣傳引導(dǎo)上，沒(méi)有得到企業(yè)的關(guān)注，這讓國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候常常需要花費(fèi)大量的人力以及財(cái)力來(lái)進(jìn)行解決，導(dǎo)致企業(yè)的收益率變低。

1.2只有對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理。龐大的資金投入是建筑工程的主要特征，因此建筑工程領(lǐng)域不適合口頭約定的方式，所以，所有的建筑工程項(xiàng)目都使用簽訂合同的形式來(lái)對(duì)工程雙方的權(quán)力以及義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。如果不能有效的對(duì)合同進(jìn)行管理，就會(huì)直接的影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。

1.3合同是解決糾紛的依據(jù)，合同明確了平等主體間的權(quán)力以及義務(wù)之間的關(guān)系，但是建筑工程合同明確的是工程各方的權(quán)力以及義務(wù)之間關(guān)系。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的市場(chǎng)體制還不完善，所以在交易中經(jīng)常的會(huì)出現(xiàn)隨意毀約、惡意競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)犯罪等行為。假如合同條款有所缺漏，一旦發(fā)生上述行為，很難對(duì)受害人的權(quán)力進(jìn)行救濟(jì)。所以，我們需要對(duì)合同進(jìn)行有效管理，進(jìn)而加強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

在項(xiàng)目施工中，假如忽略了對(duì)合同管理，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就沒(méi)有辦法對(duì)施工各方的責(zé)任進(jìn)行明確，進(jìn)而阻礙項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，需要增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理。

2.1 健全合同管理制度

在建筑工程行業(yè)中，所有的企業(yè)都需要對(duì)建筑合同管理制度進(jìn)行完善。在建筑合同中，需要對(duì)各個(gè)建設(shè)單位的所有權(quán)力以及義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，有效的規(guī)避如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題互相推諉的情況的發(fā)生。建筑工程監(jiān)督管理部門(mén)也需要依照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以及檢查，保證施工質(zhì)量。除外，還需要定期和施工企業(yè)進(jìn)行溝通，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，吸取良好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，對(duì)所有建設(shè)單位的關(guān)系進(jìn)行有效的組織以及協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的責(zé)任拆解以及上報(bào)施工進(jìn)度等內(nèi)容，需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)應(yīng)的管理政策，保障施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)管理者在工作中或許會(huì)發(fā)生的失誤進(jìn)行預(yù)測(cè)，創(chuàng)建相關(guān)的工作風(fēng)險(xiǎn)綜合管理制度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從多個(gè)方面進(jìn)行全面的控制。

2.2 規(guī)范擬定合同文本

在擬定建筑項(xiàng)目的合同的時(shí)候，為了有效的避免可能出現(xiàn)的疏漏情況，需要依照正規(guī)的建筑項(xiàng)目合約示范樣本進(jìn)行擬定，這樣做假如出現(xiàn)合同糾紛，可以有效的保障企業(yè)的收益。尤其需要關(guān)注的是，在擬定的時(shí)候需要對(duì)合約的生效時(shí)間以及簽訂時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定，掌握好對(duì)合約時(shí)間的掌控；針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所需要的各項(xiàng)成本投入，包含各種原材料的成本、如果違反合約的規(guī)定需要賠償?shù)臄?shù)額、項(xiàng)目建設(shè)整體造價(jià)都需要進(jìn)行明確的規(guī)定；對(duì)和建筑項(xiàng)目有關(guān)的各式各樣的招標(biāo)合同以及文件進(jìn)行整理，然后妥善進(jìn)行保管，針對(duì)建筑項(xiàng)目合同樣本中的其他相關(guān)條款也需要依據(jù)真實(shí)的工程情況列明?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，在進(jìn)行施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違反合同規(guī)定的情況，假如上述的違法行為沒(méi)有在建筑合約中進(jìn)行規(guī)定，就很難挽回受害人的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要對(duì)建筑項(xiàng)目合同進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度

在建筑工程施工的時(shí)候，需要?jiǎng)?chuàng)建健全的獎(jiǎng)懲制度，可以有效的提高項(xiàng)目的整體施工效率以及施工質(zhì)量。建筑工程在施工的時(shí)候，需要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量還有施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定的施工行為需要依照完善的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰，這同時(shí)也體現(xiàn)了合約的嚴(yán)謹(jǐn)性。與此同時(shí)，推動(dòng)合同建設(shè)、增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的施工行為也需要依照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高項(xiàng)目建設(shè)的施工效率。

3、結(jié)論

在建筑行業(yè)，建筑工程合同管理是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，必須提起高度重視；隨著建筑工程市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，具體的規(guī)定了建筑項(xiàng)目各方的權(quán)力以及義務(wù)，其具體內(nèi)容的實(shí)施需要建筑工程合同的明確規(guī)范。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化合同管理。完善的合同管理制度，使工程各方的利益都得到有效保證。在履行合同的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)上文提到的問(wèn)題，用清醒的頭腦對(duì)待合同實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的防范控制。當(dāng)今中國(guó)已經(jīng)加入WTO，無(wú)論是合同管理制度還是風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，都應(yīng)該更具透明性，規(guī)范可操作性，通過(guò)改革或者完善現(xiàn)有制度使建筑業(yè)的管理和實(shí)施與國(guó)際接軌。

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