曾思權(quán)

摘 要：高管激勵機制與績效關(guān)系一直都是研究人員的重點研究內(nèi)容，西方在20世紀20年代就已經(jīng)對其進行了分析研究。在世界金融危機的大環(huán)境下，高管激勵機制對于企業(yè)財務(wù)績效管理將造成怎樣的影響，已成為現(xiàn)如今研究人員主要研究的內(nèi)容。創(chuàng)新型企業(yè)管理者的股權(quán)激勵機制主要是通過先進的管理模式與科學技術(shù)，提高企業(yè)應(yīng)對金融危機的可能性。管理人員是創(chuàng)新企業(yè)的主導(dǎo)人員，能夠為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)培養(yǎng)出更多的先進人才，所以對創(chuàng)新性企業(yè)管理者股權(quán)激勵機制與公司績效管理進行分析研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：高管激勵 財務(wù)績效 創(chuàng)新型企業(yè)

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-100-02

金融危機全面爆發(fā)之后，世界各國在經(jīng)營建設(shè)過程中在經(jīng)濟方面都出現(xiàn)了各種各樣的問題，很多大型企業(yè)相繼宣布破產(chǎn)，人們也開始逐漸將重點放在企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營建設(shè)上面。在這種大社會環(huán)境之下，各國在經(jīng)濟建設(shè)過程中相繼制定了有關(guān)政策，高管激勵機制也再一次成為人們關(guān)注的主要對象。我國在發(fā)展建設(shè)過程中，將創(chuàng)新型國家作為主要發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營建設(shè)與創(chuàng)新型高管激勵機制之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，這就需要企業(yè)不斷地對創(chuàng)新型高管激勵機制進行完善。

1 創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機制現(xiàn)狀及成因分析

1.1 創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機制有效性表現(xiàn)

1.1.1 保證了企業(yè)高層穩(wěn)定性

筆者對于我國部分創(chuàng)新型企業(yè)所應(yīng)用的高管激勵機制進行分析研究之后發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)管理人員任職時間得到了有效延長，創(chuàng)新型企業(yè)高層管理工作得到了有效保證，企業(yè)經(jīng)營建設(shè)并不會受到管理人員調(diào)動的影響，也就是說企業(yè)想要保證可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)，管理人員的穩(wěn)定性是其中主要因素之一。

高管層穩(wěn)定性對于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)所具有的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：首先企業(yè)高管層穩(wěn)定能有效幫助企業(yè)落實財務(wù)戰(zhàn)略。正常情況下，企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略進行落實的時間都會超過10年，高管層在財務(wù)戰(zhàn)略落實過程中一直具有核心作用，高管層人員所具有的知識及工作水平，能夠直接影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略落實。其次能夠有效提高投資者對于企業(yè)的自信心。企業(yè)高管層要是能夠保證穩(wěn)定，就能夠向市場傳遞自身已經(jīng)成熟的信息，樹立良好的企業(yè)形成。但是企業(yè)高管層人員調(diào)動十分頻繁，企業(yè)向市場所傳遞的信息就是負面性的，投資者在投資過程中也會產(chǎn)生懷疑態(tài)度。

1.1.2 高管薪酬隨企業(yè)業(yè)績有一定增幅

我國在20世紀90年代，高管層所能夠獲取的薪酬主要是固定工資加上獎金，所能夠獲得的工作數(shù)量取決于自身在企業(yè)內(nèi)部的職位。與此同時，高管層人員也并沒有得到針對重視。我國社會經(jīng)濟在快速發(fā)展過程中，高管薪酬獲得方式也發(fā)生了一定改變，根據(jù)有關(guān)政策表明，企業(yè)在上市之后，高管層所獲得的薪酬應(yīng)該包含績效激勵機制，高管層在獲取薪酬上面也開始逐漸應(yīng)用年薪制。年薪制所針對的對象為企業(yè)經(jīng)營者，根據(jù)經(jīng)營者在企業(yè)工作時間長短支付相應(yīng)薪水。這種薪酬制度與傳統(tǒng)薪酬制度相比較，能夠顯著提高經(jīng)營者的工作積極性，對于創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營建設(shè)而言具有重要作用。

1.2 創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機制低效率的特征

1.2.1 持續(xù)性收益規(guī)模下降

創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中只有不斷創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)，這樣企業(yè)才能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。筆者對于我國創(chuàng)新型企業(yè)近幾年經(jīng)濟效益研究之后發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段所擁有的創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量超過300家，其中有56家上市公司，該公司所擁有的經(jīng)濟整體實力較高，具有良好的創(chuàng)新能力，管理制度制定相對而言也較為健全。在上市創(chuàng)新型企業(yè)研究之后發(fā)現(xiàn)，這樣上市公司每年所能夠獲得的經(jīng)濟效益卻在持續(xù)下降。主要原因是由于創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)濟效益獲取方面能力較低，僅僅有少量創(chuàng)新型企業(yè)能夠可持續(xù)性獲取經(jīng)濟效益。我國市場經(jīng)濟在快速發(fā)展建設(shè)，但是我國創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力較低，無法按照市場發(fā)展情況作出相對應(yīng)的調(diào)整。

1.2.2 自主創(chuàng)新動力不足

政府部門為了能夠鼓勵創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，制定了大量的鼓勵政策，希望能夠提高創(chuàng)新型企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。創(chuàng)新型企業(yè)在獲得政府部門支持之后，相繼招聘了大量科技性人才，科學資源比例逐漸增加，但是從整體情況而言與發(fā)達國家之間還存在一定差異。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上面的資金主要應(yīng)用在原有產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)上面，在自主創(chuàng)新產(chǎn)品及工藝上面所投入的資金數(shù)量十分有限。簡而言之，創(chuàng)新型企業(yè)在自主創(chuàng)新上面所投入的資金數(shù)量十分有限，創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中更愿意將資金放在現(xiàn)有技術(shù)上面。主要原因是由于研發(fā)新技術(shù)及工藝，經(jīng)濟收益市場較長，正常情況下3年才能夠體現(xiàn)出新技術(shù)與工藝所具有的商業(yè)價值。

1.3 創(chuàng)新型企業(yè)高管激勵機制存在缺陷的原因

1.3.1 激勵形式單一并且結(jié)構(gòu)合理性較差

企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中經(jīng)常將經(jīng)濟效益作為主要手段，對于經(jīng)營者在非物質(zhì)上面的激勵較為忽視，進而造成經(jīng)營者精神上的激勵較為欠缺。創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中也存在相同的問題，特別是在國有創(chuàng)新型企業(yè)之中，還是將年薪制作為主要激勵形式，對于高管人員在精神上面的激勵較為忽視，這種簡單激勵形式所具有的效果大幅度下降。高管薪酬在穩(wěn)定增長的過程中，還是會出現(xiàn)各種各樣的問題。

如圖1所示，為中國、美國及新加坡高管人員薪酬結(jié)構(gòu)，我國主要還是通過固定薪酬與公司績效的形成進行激勵。我國高管人員的固定薪酬雖然在不斷增加，但是變動幅度較小，長期薪酬比例較低，整體激勵因子較為欠缺，無法充分展現(xiàn)出企業(yè)管理人員所具有的工作成績。

1.3.2 缺乏實現(xiàn)途徑導(dǎo)致激勵計劃形式化

我國創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中并沒有廣泛實施股票期權(quán)計劃，造成這種情況的原因不僅僅是由于我國企業(yè)所有者對于股票期權(quán)計劃重視程度較低所造成的，同時還由于我國市場制定及有關(guān)法律體系制定并不完善所造成的。股票期權(quán)計劃想要落實首先必須擁有一個規(guī)范性的股票市場，股票市場要是并不完善成熟，企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)股票所具有的價值缺乏正確性估計，這樣通過股票期權(quán)激勵所具有的效果也就無法保證，甚至還會產(chǎn)生負面效果。

2 提升創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)績效的高管激勵機制意見

2.1 完善公司內(nèi)部治理

公司治理的主要機制就是高管激勵機制，想要充分發(fā)揮出高管激勵機制所具有的作用，首先就必須對于公司內(nèi)部治理進行改革。按照我國創(chuàng)新型企業(yè)在內(nèi)部治理方面所存在的問題，在完善內(nèi)部治理工作中，可以從兩個方面入手，分別是完善獨立董事制度與加強監(jiān)事會的監(jiān)督力度。其中獨立董事制度主要對于企業(yè)獨立董事進行約束，獨立董事是一種身份，與企業(yè)經(jīng)濟效益之間并沒有直接性關(guān)聯(lián)，提高獨立董事會制度，主要是希望通過董事會提高對于高管監(jiān)督管理的強度，我國現(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)獨立董事會制度建設(shè)尚未完善，獨立董事所具有的作用也沒有得到充分發(fā)揮，因此對于企業(yè)獨立董事制度進行完善，對于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)具有重要作用；監(jiān)事會是企業(yè)內(nèi)部的一個監(jiān)督管理部門，同時也是對于企業(yè)高層管理人員行為舉止限制的主要部門。但是創(chuàng)新型公司監(jiān)事會主要針對的是內(nèi)部建立，對于企業(yè)工作人員監(jiān)理較為低下，在實際工作過程中還存在一定漏洞，并沒有將監(jiān)事會所具有的作用充分發(fā)揮出來。監(jiān)事會想要將自身作用充分發(fā)揮出來，首先就需要對于監(jiān)事會內(nèi)部工作人員的行為舉止進行掌控，降低監(jiān)事會成員與企業(yè)高管人員之間出現(xiàn)關(guān)聯(lián)情況，對于監(jiān)事會公正性造成影響。與此同時，監(jiān)事會在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)監(jiān)管過程中，還應(yīng)該逐漸提高監(jiān)事會素質(zhì)，明確自身工作職責。

2.2 注重對高管的創(chuàng)新激勵

創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中，高層管理人員是企業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)自主創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展方面具有關(guān)鍵性作用。創(chuàng)新型企業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)，關(guān)鍵因素就是對高管激勵進行創(chuàng)新。高管的創(chuàng)新激勵主要通過三個方面落實，分別是創(chuàng)新能力、創(chuàng)新動力與創(chuàng)新權(quán)利。

2.2.1 創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員素質(zhì)方面，首先就需要對于企業(yè)管理人員選拔機制進行完善，這樣才能夠有效保證企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中所擁有的管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，與此同時還應(yīng)該積極與有關(guān)高校進行合作，讓高校為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)培養(yǎng)出更多的管理性人才，提高創(chuàng)新型企業(yè)管理人員所具有的創(chuàng)新能力。

2.2.2 創(chuàng)新動力

創(chuàng)新動力主要表現(xiàn)在創(chuàng)新型企業(yè)管理人員行為創(chuàng)新上面。對于企業(yè)管理人員創(chuàng)新動力進行提升，是激勵機制的核心因素。企業(yè)管理人員所具有的創(chuàng)新動力主要受到自身對于經(jīng)濟效益追求上面，在高管激勵機制內(nèi)引入長期激勵機制，這樣能夠有效保證企業(yè)管理人員經(jīng)濟效益與企業(yè)長期經(jīng)濟效益之間相結(jié)合，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新動力。與此同時，還應(yīng)該提高對于企業(yè)文化創(chuàng)新重視程度，通過創(chuàng)新文化提升管理人員所具有的創(chuàng)新精神。

2.2.3 創(chuàng)新權(quán)利

創(chuàng)新權(quán)利主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員創(chuàng)新上面，對于企業(yè)管理人員創(chuàng)新具有重要作用。企業(yè)管理人員在實際管理過程中，應(yīng)該適當將自身所具有的權(quán)利進行放松，進而提高管理人員工作積極性，對于管理人員在決策制定及實施上面進行創(chuàng)新也具有移動作用，進而保證企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。

3 結(jié)語

高管層是企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營建設(shè)的核心因素，承擔著企業(yè)戰(zhàn)略決策制定及落實的艱巨任務(wù)。高管激勵機制主要作用就是提高企業(yè)高管層工作積極性。創(chuàng)新型企業(yè)的高管激勵機制逐漸進行改善，并且上升到財務(wù)績效層面上，是我國創(chuàng)新型企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中首先需要面對的問題，同時也是急需解決的問題。創(chuàng)新型企業(yè)高管人員激勵機制不僅僅能夠應(yīng)用到普通企業(yè)內(nèi)，同時還能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新型企業(yè)自身特征。

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