鄧蔚宇 李寧昭

【摘 要】隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)，廣西迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和較大的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣西中小企業(yè)有必要運(yùn)用多種手段提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而循序漸進(jìn)地推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法正是重要的手段和工具之一。文章通過(guò)對(duì)廣西中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題的調(diào)研和分析，進(jìn)而提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；推廣應(yīng)用；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F234.3；F272【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）02-0013-04

廣西背靠大西南，南臨北部灣，是我國(guó)通向東盟各國(guó)最便捷的陸路和海上通道，同時(shí)也是21世海上絲綢之路與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶有機(jī)銜接的重要樞紐。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)的建設(shè)，廣西中小企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在廣西中小企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)計(jì)劃、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，將有助于提升廣西中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)廣西中小企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 中小企業(yè)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)是指在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，人員較少的經(jīng)濟(jì)單位。

1.2 管理會(huì)計(jì)的概述

（1）管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一，是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)決策與計(jì)劃提供信息支持，協(xié)助指導(dǎo)與控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，制定激勵(lì)目標(biāo)，計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效，幫助提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地融入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效工具。

（2）管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)的職能主要是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，幫助管理人員科學(xué)決策，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)5項(xiàng)職能，將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這3個(gè)方面緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用。

2 中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用和現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。首先，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各備選方案進(jìn)行比較和分析，幫助企業(yè)決策層選擇最優(yōu)方案以獲取最高收益。其次，編制計(jì)劃和預(yù)算，確定方案實(shí)施的目標(biāo)和步驟。最后，管理會(huì)計(jì)還通過(guò)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的差異比較，對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)績(jī)加以客觀評(píng)價(jià)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生激勵(lì)效果，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的合理應(yīng)用，不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，而且還能引申到各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作事項(xiàng)及各項(xiàng)決策中，從而更高效地利用資金鏈，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性的參考信息和直觀的運(yùn)營(yíng)參考信息，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3 管理會(huì)計(jì)在廣西中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

廣西中小企業(yè)是廣西經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)為國(guó)有下崗職工再就業(yè)拓寬了渠道，增加了政府財(cái)政收入。根據(jù)廣西區(qū)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2014年12月，廣西中小工業(yè)企業(yè)有5 260個(gè)，從業(yè)人員達(dá)115.97萬(wàn)人。其中，2014年全區(qū)中小工業(yè)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為13 779.34億元，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的66.76%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12 489.90億元，占全部工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的66.03%，利潤(rùn)為737.70億元，占全部工業(yè)利潤(rùn)總額的67.95%，繳納的稅金占62.86%。廣西中小企業(yè)發(fā)展迅速，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)推動(dòng)廣西國(guó)民經(jīng)濟(jì)朝著健康的方向發(fā)展。但是，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處在較低水平甚至是初始狀態(tài)。

3.1 管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是否得到應(yīng)用，主要取決于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。管理層越了解和重視管理會(huì)計(jì)，則管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就越順利。根據(jù)我們的實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)的管理者不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更不了解管理會(huì)計(jì)。大部分中小企業(yè)的管理者還認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在有效地提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益方面的重要作用，欠缺現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”做決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。少數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)好是好，但太“高大上”了，目前還不適合他們的企業(yè)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用自然也就不夠重視。

3.2 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)人才缺乏

中小企業(yè)由于從減少成本的角度出發(fā)，支付給財(cái)務(wù)人員的薪金遍不高，只能聘請(qǐng)低學(xué)歷、低職稱的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)聘請(qǐng)的退休老財(cái)務(wù)人員年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識(shí)陳舊；而年輕的財(cái)務(wù)人員大多剛從學(xué)校畢業(yè)1～2年，工作經(jīng)驗(yàn)不足，職稱偏低，也沒(méi)有掌握系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。我們對(duì)廣西50家中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)分析可以看出，在中小企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍學(xué)歷不高，中專及大專學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的86%（如圖1所示），初級(jí)職稱及以下的占71%，中高級(jí)職稱人員較少，只占29%（如圖2所示）；專業(yè)水平低，只能應(yīng)付日常的會(huì)計(jì)核算，根本沒(méi)有意識(shí)去鉆研管理會(huì)計(jì)并將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于工作之中。

3.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍窄，應(yīng)用深度也不夠

我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，雖然廣西中小企業(yè)中也有個(gè)別畜牧企業(yè)運(yùn)用了預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)生豬或豬肉產(chǎn)品價(jià)格和大宗農(nóng)副產(chǎn)品原料價(jià)格的未來(lái)趨勢(shì)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售，少量制造型企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂?、本量利分析引入生產(chǎn)管理中，管理會(huì)計(jì)的一些理論和方法如銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策分析、成本控制等，已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，讓企業(yè)嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。但管理會(huì)計(jì)只是在少數(shù)的中小企業(yè)得到了初步應(yīng)用?？傮w來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的覆蓋面不大，應(yīng)用范圍也比較狹窄，僅局限于經(jīng)營(yíng)管理的某個(gè)方面，應(yīng)用深度也不夠，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.4 沒(méi)有系統(tǒng)總結(jié)和分析成功經(jīng)驗(yàn)或案例

廣西中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，也有一些成功的經(jīng)驗(yàn)和案例值得總結(jié)推廣，如廣西農(nóng)墾下屬一些養(yǎng)豬場(chǎng)在養(yǎng)殖過(guò)程的成本控制、對(duì)銷售種豬業(yè)務(wù)的本量利分析、對(duì)生豬或豬肉產(chǎn)品價(jià)格和大宗農(nóng)副產(chǎn)品原料價(jià)格的未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析等方面積累了近十年的經(jīng)驗(yàn)，在廣西乃至國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。但是，由于缺少人員、時(shí)間和資金，再加上企業(yè)的管理者重視不夠，所以沒(méi)有及時(shí)、系統(tǒng)地總結(jié)和歸納使用經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法推廣和應(yīng)用到其他企業(yè)，沒(méi)有形成示范效應(yīng)。

4 造成管理會(huì)計(jì)在廣西中小企業(yè)推廣應(yīng)用存在問(wèn)題的主要原因

目前，我國(guó)尚未建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中沒(méi)有理論依據(jù)，沒(méi)有應(yīng)用指引，沒(méi)有成功的案例借鑒，一切都是“摸著石頭過(guò)河”。這就給企業(yè)尤其是規(guī)模不大、資金不夠雄厚的中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的困難，也減弱它們對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的興趣，甚至形成惡性循環(huán)。

4.1 企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解淺薄

廣西中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理者就是企業(yè)主本人。據(jù)相關(guān)資料顯示，大多數(shù)中小企業(yè)管理者的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不足，管理水平不高，缺乏科學(xué)的管理手段和科學(xué)理論及方法來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，往往僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，許多中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要關(guān)注如何做賬、算賬、報(bào)賬，企業(yè)的戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān)，再加上由于市場(chǎng)壓力，往往更注重生產(chǎn)技術(shù)和銷售業(yè)務(wù)，這種認(rèn)識(shí)上的不足使管理會(huì)計(jì)無(wú)法在中小企業(yè)推廣和應(yīng)用。

4.2 財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在認(rèn)識(shí)上存在偏差

許多財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和重要性，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有參與的意識(shí)和積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過(guò)程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，正確的思想觀念。但是，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于“抱有多一事不如少一事”的省事思想，加上大部分企業(yè)沒(méi)有做到賞罰分明，這也影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

4.3 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但不少小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員少，會(huì)計(jì)核算不健全，管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)無(wú)法提供齊全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在這些小企業(yè)中無(wú)法應(yīng)用。而有些企業(yè)存在會(huì)計(jì)披露信息虛假，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，這些因素也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用也有限。

4.4 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

由于中小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是薪水待遇，對(duì)高學(xué)歷高職稱的財(cái)務(wù)人員的吸引力都不大，所以在中小企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分學(xué)歷偏低、職稱偏低，沒(méi)有系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)際操作能力，這就造成了管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的困難，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高幫助不大。

5 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在廣西中小企業(yè)推廣應(yīng)用的措施

2014年10月，財(cái)政部發(fā)布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。自此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)有了綱領(lǐng)性指南。2016年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，基本指引構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，為建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力的制度保障。

5.1 提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用

隨著中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)的建設(shè)，廣西與東盟各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁，企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平。中小企業(yè)的管理者包括生產(chǎn)、供銷、人力資源等部門的管理人員，應(yīng)該通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)或交流的方式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，提升企業(yè)的管理水平。

5.2 加速財(cái)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

2014年10月，財(cái)政部發(fā)布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出3～5年培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，5～10年建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。2014年被稱為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的“元年”，會(huì)計(jì)職能將從重核算到重管理決策的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)管理層提供管理和決策的方案和數(shù)據(jù)分析支持。因此，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)的工作不僅要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)功底，還要求具有更寬的知識(shí)面和相當(dāng)?shù)目陀^分析能力。企業(yè)的管理者應(yīng)該鼓勵(lì)和組織財(cái)務(wù)人員參加各種管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的知識(shí)轉(zhuǎn)型。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員將管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息化水平，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真會(huì)造成管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的失誤，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，杜絕做假賬，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。目前，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)步入了電算化的時(shí)代，大部分中小企業(yè)已實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬務(wù)處理，但還有少數(shù)小型企業(yè)因規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少，仍然使用手工做賬，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較麻煩，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用困難的原因之一。因此，應(yīng)該引導(dǎo)這些企業(yè)用計(jì)算機(jī)做賬，既可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又可以大大減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度。廣西各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件可以將管理中程序化和復(fù)雜化的部分簡(jiǎn)化，降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提高應(yīng)用效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)可以提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的可操作性，節(jié)約成本，有利于其快速推廣。

5.4 研究和借鑒成功案例，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用

“他山之石，可以攻玉”，中小企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)學(xué)習(xí)大型企業(yè)的成功應(yīng)用案例，研究其可行之處，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)、先易后難，例如在夯實(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先嘗試開(kāi)展成本性態(tài)分析和盈虧平衡點(diǎn)的本量利分析，在初步取得成效后再進(jìn)行其他預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策的生產(chǎn)決策和定價(jià)決策乃至長(zhǎng)期決策分析和全面預(yù)算等高級(jí)應(yīng)用。

同時(shí)，廣西各級(jí)財(cái)政的會(huì)計(jì)管理部門、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)也要從政策、行業(yè)規(guī)范、資金、業(yè)務(wù)交流等方面共同引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣西的中小企業(yè)積極探索、研究和借鑒應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法、工具，從而形成推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍和實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

5.5 開(kāi)展校企合作，同時(shí)借助會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的成效

廣西高校大都開(kāi)設(shè)有管理會(huì)計(jì)這門課程，具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師資力量和理論水平，但欠缺具體的實(shí)踐，而中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匱乏，因此可以開(kāi)展校企戰(zhàn)略合作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面可以豐富高校的教學(xué)實(shí)踐，另一方面能利用高校的師資幫助企業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)型，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

此外，企業(yè)在初步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，以彌補(bǔ)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重不足。既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更為全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量的服務(wù)，也可以為管理會(huì)計(jì)的規(guī)范和應(yīng)用提供專業(yè)化的外部鑒定與監(jiān)督。

5.6 建立有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)文化

一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。管理會(huì)計(jì)的職能是否能夠充分發(fā)揮，離不開(kāi)企業(yè)良好的文化環(huán)境。廣西中小企業(yè)企業(yè)面臨著“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)帶來(lái)的巨大的機(jī)遇，應(yīng)該建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，使管理會(huì)計(jì)理念潛移默化地滲透到實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王巖.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（14）.

[2]廖紅.加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小微企業(yè)應(yīng)用的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015（29）.

[3]孫佳麗.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和推廣[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（3）.

[4]謝松霖.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題初探[J].勞動(dòng)保障世界，2015（35）.

[5]張青，杜凡.淺析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].山西財(cái)稅，2014（4）.

[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]