王菁潔

摘 要：對于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，是電力企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理成效的有力措施，也是加強(qiáng)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。本文從信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀入手，簡要分析其中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作成效。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 信息技術(shù) 主要問題 改進(jìn)措施 現(xiàn)實(shí)意義

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（b）-109-02

隨著計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)速度日益加快，極大提高了社會生產(chǎn)效力水平，為各行各業(yè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶去了極大便利，電力企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業(yè)核心競爭力。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本都采用了信息技術(shù)，降低了工作強(qiáng)度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用。

1 目前信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

1.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

電力企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開始于20世紀(jì)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，已經(jīng)從單純的會計(jì)核算向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。就目前來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息技術(shù)，從會計(jì)信息收集、整理到核算，再到財(cái)務(wù)處理等，信息技術(shù)滲透財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程[1]。下面著重闡述兩個(gè)方面的應(yīng)用情況，一個(gè)是繳費(fèi)一體化，另一個(gè)是會計(jì)工作流程。

第一，繳費(fèi)一體化及繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接。繳費(fèi)方式以現(xiàn)金為主，以第三方繳費(fèi)平臺為輔，如微信繳費(fèi)，基本實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)一體化和現(xiàn)代化。在銀行卡繳費(fèi)條件下，用戶可以預(yù)存資金，系統(tǒng)自動(dòng)扣除用戶相應(yīng)的花費(fèi)。若存款不足，用戶會接收到企業(yè)發(fā)送的信息，避免發(fā)生無法用電的情況。在一體化繳費(fèi)模式下，繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對接中的信息處理一直是財(cái)務(wù)信息處理中的難點(diǎn)，至今沒有建立一個(gè)成熟的信息對接與處理系統(tǒng)。

第二，會計(jì)工作流程。針對電力企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)處理工作，利用信息技術(shù)建立精細(xì)化的處理流程框架，用計(jì)算機(jī)取代人工核算、檢驗(yàn)、審核等工作，提高財(cái)務(wù)管理信息化、智能化程度。同時(shí)，還能減少人為失誤，提高工作精度。

從以上幾個(gè)方面可以看出，信息技術(shù)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化及一體化發(fā)展提供了巨大支持，將計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理及前端部門工作有機(jī)地銜接起來，顯著提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作成效。

1.2 主要問題

1.2.1 缺少高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，是一項(xiàng)綜合性高、復(fù)合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要一大批高端技術(shù)人才，否則難以有效利用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展[3]。電力企業(yè)內(nèi)部有各類人才，包括管理人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才、業(yè)務(wù)人才，但都是專業(yè)人才，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型高端人才。電力企業(yè)對此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)影響較大。

1.2.2 未充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用

部分電力企業(yè)高層管理者對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識不深，認(rèn)為電子工具只是手工方式的替代品，對信息資源開發(fā)不力，過于看重電子工具管理流程，對財(cái)務(wù)信息評價(jià)不夠重視，不能從財(cái)務(wù)信息中挖掘出更有價(jià)值的信息。而且，財(cái)務(wù)信息評價(jià)與工作績效考核相分離，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的積極價(jià)值。

1.2.3 財(cái)務(wù)部門與前端部門之間的數(shù)據(jù)融合處理難度大

目前，電力企業(yè)大力推行業(yè)財(cái)融合，前端部門與財(cái)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)融合現(xiàn)象越來越多，對數(shù)據(jù)處理提出了更高要求。電力企業(yè)雖然建立了前端部門與財(cái)務(wù)管控的一體化工作流程，但是工作規(guī)程不夠細(xì)化，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作水平提升。這種情況下，電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合需要開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，細(xì)化前端部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理流程，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息技術(shù)的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)

由于電力企業(yè)對高端復(fù)合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，這是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，定期組織崗位培訓(xùn)，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)使用等方面培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化需求。此外，財(cái)務(wù)人員選聘上也要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，提高計(jì)算機(jī)方面的要求。通過崗位培訓(xùn)和人員選拔兩個(gè)方面的工作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)高效應(yīng)用信息技術(shù)提供有力支持，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作作用。

2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

為提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，電力企業(yè)在信息技術(shù)支持下，應(yīng)當(dāng)將信息化管理融入預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。實(shí)際工作中，以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理平臺和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來實(shí)行財(cái)務(wù)工作，不僅能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，封堵資金流失等缺陷，還能實(shí)現(xiàn)信息共享，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。

日常財(cái)務(wù)管理工作中樹立創(chuàng)新意識，針對龐大的數(shù)據(jù)量展開會計(jì)工作創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。會計(jì)人員要把工作重心從會計(jì)核算上轉(zhuǎn)移到會計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)這方面上來，提高對會計(jì)信息的分析利用能力。同時(shí)，熟練應(yīng)用會計(jì)電算化軟件和全面預(yù)算軟件，為轉(zhuǎn)向管理會計(jì)提供硬件基礎(chǔ)。

2.3 加快財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化建設(shè)

財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化建設(shè)是現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合與管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須建立財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)流程和管理流程。每一部分的流程都是動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的，相互之間有著密切聯(lián)系。為建立這樣的一體化流程，基于計(jì)算機(jī)的“共享”功能進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立業(yè)財(cái)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3 信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)如今，電力市場開放程度越來越高，電力企業(yè)日常經(jīng)營不可避免的面臨風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，還表現(xiàn)為內(nèi)部信息和外部信息不對稱，使經(jīng)營決策有一定風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，做好信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新方面的工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以對電力企業(yè)來說，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，還能降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。

4 結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高核心競爭力的必備條件，對電力企業(yè)發(fā)展有重大的意義。面對信息技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，有針對性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)

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