摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代正顛覆著傳統(tǒng)的行業(yè)門類，傳統(tǒng)的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導力也正在被改變，在這個大時代背景下，迫切需要展開對企業(yè)素質(zhì)的研究，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標體系進行構(gòu)建，為企業(yè)甄選考核領(lǐng)導人提供重要參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì) 評價指標

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-163-02

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代舊的商業(yè)模式被顛覆，新的商業(yè)模式正在被重新塑造且以前所未有的速度更新，企業(yè)領(lǐng)導人必須帶領(lǐng)整個團隊在這種不斷變革的模式中處于不敗之地，這就要求他們必須具備相應(yīng)的領(lǐng)導素質(zhì)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標要素構(gòu)成

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)模型趨勢

據(jù)微信公眾號“艾瑞咨詢”提供的《2017年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟年度報告》，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量由2011年的5.1億人增長到2016年的7.3億人，增長率43.1%；其中移動網(wǎng)絡(luò)用戶由2011年的3.6億人增長到2016年的7.0億人，增長率為94.4%；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟營收規(guī)劃由2011年的2198.3億元增長到2016年的14707.0億元，增長率為569.0%。在全球經(jīng)濟相對低迷的背景下，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持逆勢增長，同時與實體經(jīng)濟深度融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)是對管理者的基本要求，是甄選和評價領(lǐng)導人的重要依據(jù)，如此，構(gòu)建相應(yīng)的評價指標體系對企業(yè)來說意義非凡，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價模型變化趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1.1 注重領(lǐng)導素質(zhì)模型的共性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)越來越注重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及其他行業(yè)整合后的領(lǐng)導素質(zhì)模型，這些行業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型的共性程度開始越來越高。比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代行業(yè)以用戶為中心，關(guān)注用戶滿意度和用戶需求，領(lǐng)導者必須有一定的前瞻性，較強的商業(yè)敏感性，能快速決斷，同時具備資源整合的能力。在關(guān)注用戶需求的同時還能關(guān)注團隊成員的需求，為員工建立正確的價值觀提供榜樣，引領(lǐng)員工成長?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代行業(yè)可能被打破，企業(yè)不再被某個領(lǐng)域所限定，領(lǐng)導者必須打破思維局限，具備跨領(lǐng)域思考的能力。

1.1.2 注重領(lǐng)導素質(zhì)模型的通用性

傳統(tǒng)的領(lǐng)導素質(zhì)模型建立的步驟一般是先通過問卷調(diào)查選取既定的素質(zhì)，再根據(jù)專家小組紡談得出需要的素質(zhì)，然后利用各種方法從收集的數(shù)據(jù)中提取領(lǐng)導素質(zhì)模型，最后提煉出領(lǐng)導素質(zhì)模型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們要先了解企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化，再確定績效標準，然后選擇研究樣本，搜集數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析后建立模型，再驗證素質(zhì)模型，最后因為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特性，在大環(huán)境相似的企業(yè)，只需要通過標桿建立領(lǐng)導素質(zhì)模型，再推廣完善到其他企業(yè)，這個過程將會變得更加簡單。

1.1.3 注重領(lǐng)導素質(zhì)模型的實用性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)模型建立必須以用戶為中心，注重用戶體驗，不再像以前一樣用一些相對專業(yè)的名詞去建立指標，而是站在用戶的立場，從用戶的角度去定義領(lǐng)導素質(zhì)，確定領(lǐng)導素質(zhì)真正能夠評價考核領(lǐng)導，讓員工能理解領(lǐng)導素質(zhì)對他們的作用和意義。

1.1.4 注重領(lǐng)導素質(zhì)的團隊性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是將更注重團隊協(xié)作，要保證整個團隊成員能有以領(lǐng)導為核心，同時各自能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升凝聚力，保證團隊效益最大化。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標要素體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價指標必須充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)的特點，對其評價指標進行設(shè)計。它可以分為政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)六個方面。

政治素質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導對自身所承擔的政治義務(wù)和所享受的權(quán)利的理解和把握。又分為政治理論指標、政治知識指標、政治觀念和政治意識指標、政治理想和政治信念指標以及政治態(tài)度和政治立場指標。

品德素質(zhì)是領(lǐng)導的價值觀、道德規(guī)范和道德要求等精神內(nèi)涵。它包括了事業(yè)心和使命感指標、進取心指標、敬業(yè)精神指標、自律性指標、親和力指標和誠信指標。

心理素質(zhì)指領(lǐng)導者應(yīng)具備的健康的心理素質(zhì)。它包括自知力指標、自衡力指標、自制力指標、自勉力指標、意志力指標、感知力指標、交融力指標、調(diào)適力指標和洞察力指標。

知識素質(zhì)是領(lǐng)導者在實踐中獲得認知和經(jīng)驗的總和。它包括管理知識指標、科學知識指標、專業(yè)知識指標、實踐知識指標和知識面指標。

能力素質(zhì)是指領(lǐng)導者應(yīng)該具備的能力。它包括洞察力（把握需求、大局觀）指標、驅(qū)動力（價值引領(lǐng)、追求卓越）指標、決斷力（情報搜集、結(jié)構(gòu)性思維和決策）指標、推動力（計劃管理、資源整合）指標和創(chuàng)新應(yīng)變力（促成結(jié)果、平常心）指標。

身體素質(zhì)是領(lǐng)導者應(yīng)有一個健康的體魄。它包括儀容儀表指標、體力指標和精力指標。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重確定

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價指標確定后，下一步重要工作就是如何確定領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重確定方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重的確定，目前所采用的方法主要有綜合評價賦權(quán)法、層次分析法、模糊數(shù)學法和因子分析法等。

從表1及我們研究中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重確定主要有以下問題：一是指標如何科學選擇，領(lǐng)導素質(zhì)評價指標體系不能依靠純粹理論來構(gòu)建指標，那樣會出現(xiàn)主觀性強，可重復性差的問題；二是目前領(lǐng)導素質(zhì)指標權(quán)重的賦值方法已經(jīng)較為成熟，但在選取樣本時對于難以量化的因素必須認真考慮如何處理；三是指標權(quán)重確定后必須進行檢驗和評估，以保證結(jié)果的準確性。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標權(quán)重確定

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)指標權(quán)重確定可以采用模糊德爾菲層次分析法，它是將德爾菲法和模糊層次分析法進行結(jié)合。第一步通過匿名來發(fā)表意見，由專家對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價指標進行評價，在這個過程中，專家間沒有交流，但純粹的專家評判對專家的依賴性太強。國內(nèi)外專家對企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標作過一定的研究，但針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標模型目前還沒有建立，如果完全通過專家來給指標權(quán)重賦值可能會產(chǎn)生偏差。模糊層次分析法則是一種通過運用模糊數(shù)學和層次分析法結(jié)合來解決多指標和多因素評價問題的一種方法，層次分析法是T.L.Saaty教授在20世紀70年代初提出的一種簡單、實用且靈活的多層次決策方法。它把目標問題分解成各級指標，根據(jù)層次結(jié)構(gòu)來建立的指標之間的主導關(guān)系，然后再對指標進行成對比較，確定指標在層次結(jié)構(gòu)中的相對重要性，最后綜合專家判斷確定排名指標的相對重要性。當構(gòu)建成對比較矩陣時，一般的層次分析法只涉及兩個極端：要么選擇一個指標，要么否定一個指標，但是人的判斷可能是模糊的，有必要確定指標的評價標準和實際值，經(jīng)過模糊轉(zhuǎn)型后對指標重新評估。為了準確地描述任意兩個指標相對于上一級指標的相對重要性，可以使用1～9的標度法，由優(yōu)先級判斷矩陣轉(zhuǎn)換的模糊一致矩陣滿足一致性條件。模糊德爾菲層次分析法的整個過程也解決了收斂速度和精度的問題。模糊Delphi分析層次過程（AHP）進行專家意見的二次處理，總結(jié)和綜合專家意見，結(jié)合定性分析和定量分析實現(xiàn)了指標的定量過程。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標量化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)評價指標量化是對指標的數(shù)據(jù)化，是為了保證領(lǐng)導素質(zhì)指標能被科學衡量是重要方法。

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標量化處理方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標數(shù)必須具有可比性，所以需要對數(shù)據(jù)進行量化處理。量化處理的方法有一次量化、二次量化；類別量化、模糊量化；順序量化、等距量化、比例量化和當量量化，具體內(nèi)容見表2。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標量化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價體系時將領(lǐng)導素質(zhì)進行分解后，對每一素質(zhì)必須按評價指標、評價目標、評價內(nèi)容進行層層細分，確定指標標準、標記和標度。

在對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價指標體系進行構(gòu)建時，首先要確定領(lǐng)導素質(zhì)評價目標，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化準確定義評價目標。”互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)評價目標必須切合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實際情況和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來保證目標的精準性。

在目標準確的情況下，對“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導素質(zhì)指標進行定義，根據(jù)德爾菲法、工作分析法和模糊評價法等確定出指標權(quán)重，對指標進行刻畫和標記。確定出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代領(lǐng)導素質(zhì)指標后，對標記好的領(lǐng)導素質(zhì)指標進行標度，確定分值，形成量化方案。

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①基金項目：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代民營企業(yè)管理的特點及評價，2017年湖北省教育廳人文社會科學研究一般項目（17G155），武漢職業(yè)技術(shù)學院博士基金項目（2016BS002）。

作者簡介：蘇琴（1980-），女，湖北公安人，副教授，碩士，主要從事人才資源管理方面的研究。