侯慶華

摘 要：在我國經濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)是我國的命脈企業(yè)，發(fā)揮著支柱的作用。國有企業(yè)的發(fā)展，關系到社會發(fā)展的多個方面，同時也是我國財政的重要來源，對經濟發(fā)展具有重要作用。在經濟發(fā)展新時期下，國有企業(yè)深入推動改革的步伐，雖然取得了極大的成效，但是在激烈的市場環(huán)境下，更需要重視國有企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文簡要分析了影響國有企業(yè)經濟效益提升的問題，分析了問題背后的原因，并進一步探討了優(yōu)化國有企業(yè)經濟效益的發(fā)展路徑，希望有益于促進國有企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 經濟效益 提升 問題 原因分析 發(fā)展路徑

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-086-02

當前，我國市場經濟繁榮發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，物質充裕，基礎設施愈加完善，整體社會建設越來越和諧。在這個過程中，國有企業(yè)作出了極大貢獻，為經濟建設提供了大量的財力。然而，在新經濟形勢下，特別是我國加入世界貿易組織以來，國有企業(yè)經營與管理所面臨的環(huán)境發(fā)生變化，市場競爭壓力加大，發(fā)展的步伐與之前相比相對緩慢，在提升經濟效益方面面臨著難題。為此，就需要積極地探尋國有企業(yè)經濟效益提升緩慢的原因，并根據自身發(fā)展狀況，結合市場環(huán)境，加以改變，走出一條適合的發(fā)展道路。

1 影響國有企業(yè)經濟效益提升的問題分析

從當前來說，我國國有企業(yè)整體的經濟效益有待提升，資源的投入達不到預期的回報，在資源的使用上，存在著配置效益不高、浪費的現象，不利于提升國有企業(yè)的經濟效益。因此，就需要深化國有企業(yè)改革，探究國有企業(yè)的經濟效益問題。一方面，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要同時兼顧企業(yè)的經濟利潤與社會效益。從國有企業(yè)層面來說，經營的直接目的是獲得更好的利潤，所以就需要完善管理模式，提高企業(yè)產品的數量與質量。國有企業(yè)本身也需要進行納稅，就需要依法納稅，重視企業(yè)的社會效益。另一方面，在國有企業(yè)經濟效益問題的分析過程中，還應當注意評價企業(yè)的投入與產出之間的效率。在開展重大決策的時候，要綜合考量國有企業(yè)的產出因素，關注數量、價值、成本以及利潤等關鍵指標，從這些因素入手，強化成本控制，提高服務質量，以此來提升國有企業(yè)的經濟效益。

2 影響國有企業(yè)經濟效益提升的原因分析

2.1 國有企業(yè)的產業(yè)結構需要升級

目前，從國有企業(yè)在三大產業(yè)中的比重來看，第二產業(yè)所占的比重最大，第三產業(yè)所占的比重有所提高，但是總體發(fā)展與其他國家相比，技術水平比較落后，發(fā)展速度較緩慢。從第二產業(yè)層面來看，雖然我國工業(yè)化水平快速提高，對我國的經濟發(fā)展、基礎設施建設、城市化發(fā)展、物質基礎等作出了巨大貢獻，取得了極大的成效。但是第二產業(yè)的內部結構也存在著失衡的問題，比如制造業(yè)的國有企業(yè)發(fā)展速度快，加工工業(yè)容易出現重復建設的問題，資源能耗大；一些輕紡織業(yè)則是出現了產能過剩的問題，創(chuàng)新能力有待提高；再加上一些基礎性的產業(yè)在激烈的市場環(huán)境中面臨的競爭壓力越來越大，發(fā)展不大、相對落后；對于煤炭、鋼鐵等生產為主的國有企業(yè)來說，面臨嚴峻的市場競爭形勢，技術創(chuàng)新能力不足，單位總產值不高，產能過剩，再加上一些新型產業(yè)的沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何提升國有企業(yè)的經濟效益，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中關注的重點。

2.2 國有企業(yè)的經營機制落后

當前，隨著市場經濟的發(fā)展，市場信息瞬息萬變，市場環(huán)境也不斷發(fā)生變化，而一些國有企業(yè)的管理理念與經營機制卻不夠靈活，無法適應市場發(fā)展的需要，就會制約企業(yè)經濟效益的獲得。首先，國有企業(yè)在管理理念與管理模式上還需要進行完善。在國有企業(yè)發(fā)展中，會適當地調整企業(yè)的內部結構，提高經營的效率。但是在一定程度上卻忽視了對管理制度的改革，再加上國有企業(yè)的特殊性，一些高層人員的流動性強，更換比較頻繁，每個人的管理理念又有所不同，就會影響國有企業(yè)的整體運行狀況，不利于提升國有企業(yè)的經濟效益。其次，一些國有企業(yè)對現代管理理念的認識不高，缺乏有效的激勵約束機制，使得思維內向的職工在開展工程中得不到有效的激勵與監(jiān)督，對員工的行為無法進行嚴格的約束，影響了工作的效率與質量，在一定程度上不利于提高國有企業(yè)的管理水平，容易出現個別的管理者為了滿足自身的私利，侵占國有資產，給國家的財政帶來極大的損失。所以管理理念與管理模式不夠健全，也會影響到國有企業(yè)的經濟效益。

2.3 國有企業(yè)的運行方式不夠完善

從國有企業(yè)發(fā)展過程來看，其運行方式主要有兩大特點，分別是政治化和非理性化。在國有經濟運行中，政治化的表現體現在它與一般企業(yè)的存在方式有所不同，不是單純性的經濟主體，而是能夠反映出一定的行政關系，國有企業(yè)在面臨重大決策的時候，政府部門是決策的主要者之一。并且，在國有企業(yè)的運行過程中，各項決策的執(zhí)行在很大程度上也需要外部行政單位來推動。非理性化的特點表現在國有企業(yè)的管理過程中，對于企業(yè)生產規(guī)模的決策，需要按照政府部門的指示來開展，在一定程度上影響了企業(yè)管理的效率，使得國有企業(yè)的管理模式落后于其他大型企業(yè)，削弱員工工作積極性，進而不利于提升企業(yè)的經濟效益。

3 國有企業(yè)經濟效益發(fā)展路徑探究

3.1 轉變國有企業(yè)的經營機制，健全現代企業(yè)管理體系

隨著經濟與社會的發(fā)展，國有企業(yè)的管理理念與管理模式也需要發(fā)生改變，與時俱進，才能適應市場經濟發(fā)展的新要求。所以，國有企業(yè)應當轉變現有的經營機制，創(chuàng)新管理體制，健全現代企業(yè)管理制度，真正實現企業(yè)的經營權與所有權的相分離，解決一些國有企業(yè)在經營過程中所面臨的主體不明確的問題，強化各項管理制度，提高工作的規(guī)范性，進而開有效的提升國有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經濟效益。

3.2 提高國有企業(yè)的管理水平

當前，全球經濟一體化趨勢越來越明顯，涌現出越來越多的跨國集團，我國國有企業(yè)的經營與發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化，面臨的市場經營壓力與日俱增。同時，在現代企業(yè)發(fā)展過程中，重視企業(yè)內部的管理模式，提高管理水平，成為提升企業(yè)競爭力的一大手段。所以，對國有企業(yè)而言，應該結合自身的發(fā)展狀況，積極探尋科學的、有效的管理模式，轉變傳統(tǒng)行政管理的方式，以提升企業(yè)的經濟利潤為目標，制定明確的管理目標，加強對企業(yè)內部各方面的管理，不斷提升企業(yè)的管理效率。特別是要重視國有企業(yè)的財務管理，提高會計核算的水平，維持企業(yè)內部現金流的平穩(wěn)，并發(fā)揮出資金的配置作用，避免出現閑置、浪費的資金，進而來有效提升企業(yè)的經濟效益。此外，國有企業(yè)還應該要優(yōu)化各項管理制度，善于利用激勵與監(jiān)督機制，包括健全約束員工行為的規(guī)章制度、獎懲制度以及責任制度，來提高各項工作開展的規(guī)范性，減輕風險出現的可能，進而促進國有企業(yè)的順利發(fā)展，如此，對提升國有企業(yè)的經濟效益具有極大作用。

3.3 合理優(yōu)化國有企業(yè)的產業(yè)結構

針對國有企業(yè)產業(yè)結構發(fā)展不合理的問題，可以通過合并、聯合等方式，整合各個國有企業(yè)的資源，調整產業(yè)結構，推動國有企業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化，從分散向集中過渡，做到規(guī)模化、可持續(xù)的生產。并且，在推動國有企業(yè)改革的過程中，還應該要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律與原則，積極地參加和組建大規(guī)模的跨地域的企業(yè)集團，發(fā)揮集團的作用，提升集團的競爭力，增加國有企業(yè)的經濟效益。

4 結語

在經濟發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的經營與發(fā)展的模式也需要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，才能更好地適應市場經濟環(huán)境，提升自身的經濟效益。對此，國有企業(yè)就需要從產業(yè)結構、經營機制、管理模式多個方面入手，探尋科學、合理的管理辦法，從而提高管理的水平，提升自身發(fā)展經濟效益。

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