陳艷波

摘 要：對于我國當前的冶金項目來說，目前正處于建設的高峰期，而在進行工程項目的建設過程中，其投資風險是不可避免的，這使得冶金項目的風險管理手段對企業(yè)的運行具有非常重要的意義。在當前，為了能夠更好的保證項目風險評估，需要采用有效的改善方式來對冶金項目進行風險管理，從而將冶金項目運行過程中可能產(chǎn)生的損失降到最小化。

關鍵詞：冶金項目；風險處理；技術手段

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國每年在冶金工程項目中的投入的資金也在逐漸增加，冶金行業(yè)的競爭力也在逐漸增加，盡管我國的冶金工程項目管理力度有所增加，但同世界發(fā)達國家相比，我國還存在著較大的差距。加上我國項目管理中存在著較多得到問題，這使得我國的冶金工程項目建設風險較大，降低冶金項目管理的風險具有非常重要的意義。

1 我國冶金行業(yè)現(xiàn)狀研究

1.1 我國冶金行業(yè)現(xiàn)狀研究

對于我國當前的冶金行業(yè)來說，其從新中國成立至今經(jīng)歷了非常迅速的發(fā)展，特別是在前蘇聯(lián)的幫助下，我國的冶金行業(yè)開展速度較快，想首鋼和武鋼等，這些冶金企業(yè)的建立使得我國的冶金行業(yè)迎來了一個高速發(fā)展時期，為后期得到冶金工程建設準備了足夠的條件。但隨著我國經(jīng)濟逐漸想著市場經(jīng)濟模式發(fā)展，冶金行業(yè)的發(fā)展也在逐漸想著市場化模式發(fā)展，行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，以前的很多重工業(yè)也在逐漸想著輕工業(yè)等方向發(fā)展。冶金行業(yè)在走向市場化的過程，其核心競爭力不斷提高，但其承擔的市場風險也在逐漸增加，這使得冶金行業(yè)的發(fā)展存在著一定的風險性，為了保證我國冶金行業(yè)的良性發(fā)展，我國在2003年對冶金企業(yè)的門檻進行了提高，從而將企業(yè)企業(yè)運行中的風險進行了降低，但這也使得行業(yè)內(nèi)的競爭加劇，冶金企業(yè)的運行風險大大增加。

1.2 我國冶金企業(yè)風險管理現(xiàn)狀研究

對于我國的冶金行業(yè)，其開展風險管理的時間較晚，且在風險管理的初期就將項目管理添加到其中，在我國以前的經(jīng)濟發(fā)展中，由于材料的價格主要是由國家進行控制，企業(yè)在運行過程中的風險主要是由國家進行承擔，這使得企業(yè)的運行過程中完全沒有風險，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷推廣，企業(yè)在運行中的風險承擔逐漸增加，特別是對于大型項目的建設，其承擔的風險也在逐漸增加，為此，如何提高冶金企業(yè)的項目風險管理對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。對于我國當前的冶金企業(yè)，其在風險管理中主要存在著以下幾點問題：首先是缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)，對于我國當前的大多數(shù)冶金企業(yè)來說，其對風險管理并沒有建立對應的信息系統(tǒng)，這使得很多冶金項目在前期的可行性分析不足，加上潛在對象的估計不足，使得項目存在著較大的風險。而在進行投標的過程中，由企業(yè)對自身的技術水平等評估不足，使得其施工過程中的利潤較低。然后是風險管理機制不健全，對于很多國內(nèi)的冶金企業(yè)來說，其對于冶金項目的風險管理沒有一個明確的認定，而對應的管理部門更是很少建立，這使得企業(yè)內(nèi)部對項目的風險管理不足，一旦遭遇風險，往往會使得整個企業(yè)收到較大的影響等。

2 技術手段的風險和防范措施

對于技術手段風險，冶金企業(yè)可以通過加強技術咨詢和對 的風險進行評估對比風預測其可能遭遇的風險。然后通過技術創(chuàng)新和項目組合等方式來降低技術風險的影響，并通過建立對應的風險預警系統(tǒng)來對技術開發(fā)中存在的安全隱患進行消除。

2.1 技術手段中存在的風險

對于技術手段中存在的風險，其主要是技術創(chuàng)新本身存在的風險，這是由市場環(huán)境以及技術本身的成熟度產(chǎn)生影響的，對于技術上的不確定性，其主要有以下幾個方面組成，首先是技術本身不成熟，對于一些新型的創(chuàng)新技術，其可能理論方面可行，但在進行實際運行時，由于市場等環(huán)境的影響，使得其無法運行。然后是其輔助性技術不足，很多創(chuàng)意和設計本身的運行沒有問題，但同其對應的輔助性技術開發(fā)不足，使得項目無法正常開展等。

2.2 技術手段的風險防范措施

對于企業(yè)技術風險，其可以通過技術創(chuàng)新等來對項目風險進行回避和轉(zhuǎn)移等，在進行項目運行的過程中，其可以通過風險預警和管理來降低風險出現(xiàn)的幾率等。對于企業(yè)的技術創(chuàng)新風險回避，其指的是在進行技術創(chuàng)新的過程中通過對風險進行分析，選擇風險較低的方案來進行實施。為此，其風險回避主要有3種層次，首先是方向性，這一回避指的是回避具有較高風險的創(chuàng)新領域，然后是項目性，也就是將具有較高風險的創(chuàng)新性項目進行回避，最后之方案性，也就是將具有較高風險的創(chuàng)新方案進行回避等，對于企業(yè)的風險回避，其并不能完全回避風險，而是最大程度上避免風險對企業(yè)的影響。

然后是創(chuàng)新風險的轉(zhuǎn)移，對于當前的技術創(chuàng)新風險轉(zhuǎn)移，其主要是將自身的風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)或者組織中，當前比較常用的風險轉(zhuǎn)移要是財務轉(zhuǎn)移和客體轉(zhuǎn)移兩種，對于不同的風險，其采用的轉(zhuǎn)移風險方式不同，主要是根據(jù)企業(yè)的技術風險類型選擇對應的風險轉(zhuǎn)移方法。

最后是技術創(chuàng)新的風險控制，其主要是通過對技術創(chuàng)新風險進行預測，將其可能發(fā)生的幾率降到最低。對于當前的企業(yè)技術創(chuàng)新風險，其主要分為可控和不可控兩種風險因素，對于可控的風險因素，其能夠通過各種措施對其進行預防和控制，而對于不可控的風險因素，其則需要通過風險回避和轉(zhuǎn)移等對這些風險進行防范。

3 總結

綜合上述所說，對于我國當前的冶金項目風險管理來說，其采用技術手段能夠?qū)⒁苯痦椖窟\行中可能出現(xiàn)的風險降到最低，提高冶金企業(yè)的競爭力，保證其正常發(fā)展。隨著這一技術的逐漸成熟，騎在冶金項目風險管理中的運用也將逐漸增加。

參考文獻

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（作者單位：中冶京誠工程技術有限公司）