廖軍

摘 要：施工項目的成本管理與控制是建筑工程項目中極為重要的工作。只有采取科學(xué)合理的措施提升施工成本管理的效率，才能促進建筑工程項目經(jīng)濟效益的提高。本文主要是對建筑工程施工階段工程項目成本管理在整個建筑工程項目中的意義進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理

0 引言

我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)之間競爭的激烈程度正在不斷的加劇，為了促進企業(yè)競爭力的不斷提高，企業(yè)必須對成本管理工作予以充分的重視，在工程項目實施的過程中，采取積極有效的措施加強施工成本管理的力度，才能有效的促進施工成本的降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 建筑施工階段成本管理體系運行質(zhì)量的控制

管理體系在運行過程中其效率和質(zhì)量的高低主要是通過體系運行的完整性、真實性、時效性等幾方面表現(xiàn)出來的。完整性主要指的是建立完善的成本管理體系的相關(guān)規(guī)章和制度，并積極的落實到企業(yè)的各個部門和崗位。時效性則主要是檢驗成本控制的相關(guān)措施是否得到及時的執(zhí)行。如果建筑工程項目施工的過程中某一階段的工作沒有及時處理的話，那么必將會對整個工程項目管理體系的正常運轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響。而真實性則是確保管理體系正常運行的核心。建筑工程成本控制計劃的編制必須嚴(yán)格的按照工程項目的實際情況實事求是的進行，如果只是粗略的估算的話那么將無法實現(xiàn)有效控制建筑工程施工成本的目的。

2 施工階段技術(shù)措施工程項目

建筑工程施工成本的控制和管理最終的目標(biāo)是為了可以為客戶提供高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品。所以，在開展這項工作的過程中也必須盡可能的運用各種先進的技術(shù)。以實現(xiàn)有效控制和降低建筑工程施工成本的目的。

2.1 人力勞務(wù)費用支出

施工企業(yè)在與業(yè)主簽訂合同之后，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程周期、建筑工程設(shè)計的特點以及地質(zhì)地形等因素進行施工團隊的組建。同時，為了確保建筑工程施工的順利進行，必須利用科學(xué)嚴(yán)謹?shù)暮贤瑮l款對施工過程中產(chǎn)生的費用、核定范圍等進行詳細的規(guī)定。同時所有勞務(wù)費用的支出必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象的話，必須對出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因進行深入的調(diào)查和分析，確保勞務(wù)費用支出符合相關(guān)的要求和規(guī)范。另外，為了從根本上提高建筑工程施工管理的力度，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 原材料費用支出

建筑材料的費用是建筑工程施工成本中極為重要的內(nèi)容。因此必須嚴(yán)格按照要求和規(guī)范從材料的采購、使用以及價格等方面控制建筑材料費用，才能有效的降低建筑工程的施工成本。（1）必須嚴(yán)格的按照月度施工進度計劃的規(guī)劃采購相應(yīng)的建筑材料，避免施工材料大面積的擺放在施工現(xiàn)場，才能促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。也就是說在工程施工的過程中，必須以建筑工程施工的月度計劃和材料運輸?shù)臅r間等因素為基礎(chǔ)，進行建筑材料的采購，才能從根本上降低大量材料進入施工現(xiàn)場后占用大量的倉儲面積，同時也有效的降低了材料采購的資金使用量，實現(xiàn)了有效控制施工成本管理的目的。（2）必須采取積極有效的措施降低材料使用過程中的浪費。如果發(fā)生了建筑材料超領(lǐng)的現(xiàn)象時，相關(guān)管理人員必須進行相應(yīng)的調(diào)查，同時采取積極有效的措施避免類似事件的再次發(fā)生，實現(xiàn)有效控制施工成本的目的。另外，一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料使用超額現(xiàn)象的話，也會引發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量問題。（3）材料進場價格的控制。工程施工企業(yè)在建筑工程投標(biāo)過程中都必須對施工材料進行相應(yīng)的報價，而這份報價則是以實時的市場信息為基礎(chǔ)而確定的。但是往往在實際使用材料時，就會出現(xiàn)一定的變化。所以，必須制定切實可行的材料采購規(guī)劃方案，收集和整理建筑材料的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)合理控制施工材料價格的目的。

2.3 工程機械設(shè)備的運行支出

建筑工程在施工過程中，工程機械設(shè)備的使用所產(chǎn)生的費用主要有：機械設(shè)備運行所產(chǎn)生的相關(guān)費用；機械設(shè)備的保養(yǎng)維護所產(chǎn)生的費用；施工機械的租賃所產(chǎn)生的相關(guān)費用等幾個方面。所以，在施工機械設(shè)備施工成本控制時也必須以這幾方面為依據(jù)。采取積極有效的措施提升施工機械設(shè)備的科技水平，最大限度的減少機械設(shè)備的空轉(zhuǎn)運行周期，采用具有變頻技術(shù)的施工機械，降低無功能耗的消耗，從而實現(xiàn)有效控制工程施工成本的目的。另外，還必須加強對施工機械操作人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，降低機械設(shè)備的過渡損耗，嚴(yán)格按照要求和規(guī)范保養(yǎng)施工機械設(shè)備。另外，在實際小型電動工具或者機械設(shè)備的過程中，也可以采取勞務(wù)隊包干的方式實現(xiàn)控制施工成本的目的，從而降低相關(guān)費用的支出。

3 結(jié)語

建筑工程施工階段是控制項目成本最關(guān)鍵的階段。所以，必須對這一階段的工作予以充分的重視，嚴(yán)格的按照要求和規(guī)范，執(zhí)行控制建筑工程施工成本的措施，才能實現(xiàn)有效降低建筑工程施工成本的目標(biāo)，從而促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

參考文獻

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（作者單位：湖南岳陽湘岳電力有限公司）