林景清

摘 要：建筑工程造價的管理已經(jīng)成為建設(shè)成本控制中的重要手段和措施，其能夠有效提升造價管理的質(zhì)量，讓造價的管理得以更好進行。但是，對于造價的管理不可以僅僅停滯于“靜止”狀態(tài)，而是需要讓其“動”起來，動態(tài)化管理才能夠讓造價的管理更為有效?；诖?，本文就建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施進行分析與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)管理；分析研究

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要作用

首先，建筑工程造價動態(tài)管理能夠更好地進行成本控制，能夠極大程度的降低工程所需的資金成本，幫助企業(yè)在竣工驗收階段獲得更大的收益。其次，建筑工程造價動態(tài)管理在對建筑工程造價進行有效控制的同時有助于造價管理工作效率的大幅度的提升，從而使建筑工程的施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價三者之間的管理更為協(xié)調(diào)。在實際的建筑施工過程中，應(yīng)用建筑工程造價動態(tài)管理是造價得以更好控制的必經(jīng)之路，為其創(chuàng)造有利的條件和運行環(huán)境是施工建筑企業(yè)的重要任務(wù)，也正是因為造價動態(tài)管理的重要性和優(yōu)勢，讓越來越多的建筑施工企業(yè)對建筑工程造價動態(tài)管理更加重視，為企業(yè)生存空間的拓展提供了路徑和條件。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 做好設(shè)計階段的審核

建筑工程的設(shè)計階段是整個工程的開端，對于工程質(zhì)量和工程施工進度以及工程預(yù)定成本和造價都有非常重要的作用和影響，同時也是進行造價動態(tài)控制的重要階段。但是，此階段讓很多企業(yè)都忽視，究其原因則是很多企業(yè)認(rèn)為設(shè)計并不涉及造價，其更加關(guān)注的則是工程的結(jié)算階段，這就讓設(shè)計中的造價動態(tài)管理存在很多漏洞。因此，建筑企業(yè)施工單位要加強對這一階段的造價動態(tài)管理，在施工設(shè)計階段需要與設(shè)計單位進行良好的溝通和研究，及時的與專家團隊進行建設(shè)方案研究，并通過有效的溝通確定合理的設(shè)計方案。其次，設(shè)計方案出爐之后，需要進行相應(yīng)的自主檢查，這項工作可以由施工單位進行，也可以有監(jiān)理單位進行，如果對設(shè)計方案存在疑問，應(yīng)及時的進行溝通更改，對不滿足于技術(shù)要求的設(shè)計方案，應(yīng)要求設(shè)計團隊進行重新調(diào)整并改進，二次方案出爐后，還需要進行相關(guān)的自主審查，只有通過多層審查才能夠獲得最佳的設(shè)計方案定案，并做好后期施工過程中的造價管控。審查過程中尤其需要注重的是其主體結(jié)構(gòu)是否合理、設(shè)計施工技術(shù)是否符合自身能力、控制不合理的投入等。此外，工程造價的影響因素還有很多，控制好設(shè)計階段的審核只是其中一個重要內(nèi)容，相關(guān)單位還要做好相應(yīng)的調(diào)整，尤其在施工出現(xiàn)問題時候要最定好方案的改進，保證其方案的隨時變動，確保做好變動過程中的造價管控。

2.2 施工、竣工階段的檢查和結(jié)算

在施工和竣工階段的施工階段是造價動態(tài)管理重要階段，施工企業(yè)可以將其作為工程造價動態(tài)管理核心內(nèi)容進行操作。首先，對于建筑所用的建材需要定時進行更新，對市場材料的價格進行精確的統(tǒng)計，并根據(jù)經(jīng)驗和市場走勢進行市場材料價格的預(yù)測和調(diào)整，不斷地更新動態(tài)管理系統(tǒng)。因此，在進行結(jié)算的過程中，企業(yè)要對之前的施工內(nèi)容進行核算，對變更的工程進行簽證核對，對于各種材料、設(shè)備的應(yīng)用要予以清算，最后制定最準(zhǔn)確的價格，從而保證工程造價的嚴(yán)格控制，保證工程造價的有效管控。通過對施工、竣工階段的檢查和結(jié)算可以逐漸完善企業(yè)的管理制度，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足之處并研究改善措施，只有做好施工階段，以及竣工之后工程項目所有費用的核實檢查，才能夠讓工程造價的控制更為有效。

2.3 建立工程造價動態(tài)管理體系

企業(yè)管理水平的提升需要建立相應(yīng)體系，綜合考慮各種主要因素，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，按照建筑市場行情及時調(diào)整管理辦法，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程各方面需求逐步建立準(zhǔn)確并合理的工程造價動態(tài)管理體系。首先，對影響建筑工程造價的重要因素進行科學(xué)調(diào)查研究，能夠幫助施工企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，例如工程的變更、工人的勞務(wù)費的結(jié)算等都需要規(guī)章制度予以規(guī)范。其次，國家對建筑工程也會有一定的指導(dǎo)和干預(yù)，工程造價會受我國相應(yīng)政策的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)配合國家政策調(diào)整自己的管理辦法，完善其中細節(jié)，了解其具體實施情況，并做好相應(yīng)改進。第三，一般施工企業(yè)都會根據(jù)自身的發(fā)展情況進行內(nèi)部的優(yōu)化，對管理體系不完善的企業(yè)，需要對自身進行檢討和分析，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，從而建立更完善的工程造價動態(tài)管理體系，從而提高建筑工程整體施工質(zhì)量，還可監(jiān)督各部門及其工作人員的工作，從每一個環(huán)節(jié)提高完成質(zhì)量。

2.4 提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認(rèn)識

我國很多的建筑施工企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理和運營階段，由于企業(yè)對于高效的管理模式認(rèn)識較少，也沒有精力開發(fā)和研究新型管理模式，導(dǎo)致其在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場中逐漸處于落后水平，因此必須通過一定的宣傳手段讓建筑施工單位認(rèn)識到建筑工程造價動態(tài)管理的重要性，讓其認(rèn)識到所具有的新型管理模式特性，讓企業(yè)認(rèn)識到其在解決造價管控中所遇到的各種問題，從而突破企業(yè)財務(wù)瓶頸，讓企業(yè)通過利用工程造價動態(tài)管理辦法，提高自身的建筑能力和市場競爭能力。

3 結(jié)語

做好建筑工程造價的動態(tài)管理能夠有效提升工程質(zhì)量的管控，能夠減少因為工程所浪費的成本支出，促使工程的發(fā)展建設(shè)得以更好進行。因此，相關(guān)人員要注重對建筑工程造價的動態(tài)管理予以深入研究，讓其得以更好控制，讓工程造價的管理更加高效，讓其發(fā)揮更大的作用和價值。

參考文獻

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，（1）：5-8.

[2]甄偉權(quán).探討建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施[J].建材與裝飾，2016，（24）：156-157.

（作者單位：廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司韶關(guān)分公司）