文靜 陳雅琴

摘 要：在電力能源需求量持續(xù)增加的背景下，電力工程項(xiàng)目獲得了長足發(fā)展。與一般建筑項(xiàng)目不同，電力工程項(xiàng)目具有特殊性，其中涉及的內(nèi)容、人員較多，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式落后，不利于工程質(zhì)量提高。將精細(xì)化管理應(yīng)用其中，能夠充分考慮各方面影響因素，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系，保障施工質(zhì)量。文章結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)涵，分析其在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用措施，為電力工程發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

電力工程與國計(jì)民生存在密切聯(lián)系，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，工程管理質(zhì)量高低直接決定工程整體質(zhì)量。新時(shí)期下，精細(xì)化理念以其自身先進(jìn)性、全面性等優(yōu)勢，將其應(yīng)用到電力工程管理中，能夠提高管理水平，且能夠?yàn)殡娏κ聵I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)對電力工程建設(shè)精細(xì)化管理措施的研究具有重要意義。

1精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早源于日本，是指在常規(guī)管理模式基礎(chǔ)之上，基于管理項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，減少成本與能源消耗，實(shí)現(xiàn)對工程流程及服務(wù)進(jìn)行細(xì)致管理。針對電力工程管理來看，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，能夠?qū)⒐芾砟繕?biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)到個(gè)人身上，并加大對工作成果的檢查和考核力度，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，以此來提高項(xiàng)目管理的有效性。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理在電力項(xiàng)目中的應(yīng)用是新電改的必然要求，也是提高建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)踐應(yīng)用中，可以從如下幾個(gè)方面入手：

2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程開始，與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量存在密切聯(lián)系，且對整個(gè)工程發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。故在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，要加大對設(shè)計(jì)內(nèi)容的控制力度，以項(xiàng)目整體目標(biāo)和要求作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程的高效設(shè)計(jì)。同時(shí)，還要充分考慮當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件等因素，建設(shè)整體建設(shè)，使得設(shè)計(jì)與施工有機(jī)整合。另外，完成施工方案設(shè)計(jì)，還要對方案、圖紙進(jìn)行評審、校對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高施工方案的可行性。

2.2材料管理

任何工程施工質(zhì)量高低與施工材料均存在密切聯(lián)系，電力工程也不例外。在實(shí)踐施工中，缺少優(yōu)質(zhì)材料作為基礎(chǔ)，施工設(shè)計(jì)、技術(shù)都無法發(fā)揮積極作用。因此，針對材料的管理，要做到精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，要加大對施工材料質(zhì)量的控制力度，實(shí)現(xiàn)實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的雙重目標(biāo)，以延長工程使用壽命。在材料購買時(shí)，工程建設(shè)參與方要積極參與其中，確保材料質(zhì)量能夠符合要求。最后，當(dāng)材料入場時(shí)，要加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，杜絕其材料入場，從源頭上實(shí)現(xiàn)對材料的精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.3工程進(jìn)度

項(xiàng)目管理中，進(jìn)度要素需要我們給予關(guān)注，進(jìn)度控制會影響施工成本。故要加大對工程進(jìn)度的管控。一般來說，項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及周期、內(nèi)容及順序等要素，故精細(xì)化管理過程中，要細(xì)化各項(xiàng)施工活動，制定合理的施工進(jìn)度，并加強(qiáng)對實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差距的比較，發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中潛在問題，通過對項(xiàng)目進(jìn)度的管控，使得工程建設(shè)能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4施工隊(duì)伍

電力工程建設(shè)對施工人員專業(yè)素質(zhì)要求高，很多細(xì)節(jié)之處需要進(jìn)行針對性處理，否則后患無窮。因此在實(shí)踐施工中，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍精細(xì)化管理非常必要。具體來說，電力企業(yè)可以對人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，強(qiáng)化人員安全意識，并進(jìn)行技術(shù)交底，使得施工人員能夠掌握施工工藝，最為關(guān)鍵的是要樹立質(zhì)量第一觀念，在施工中，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格要求自己，使得各項(xiàng)施工工作落實(shí)到位。同時(shí)，還要積極引入先進(jìn)的管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，避免安全隱患，最大限度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效性。

2.5施工安全

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有危險(xiǎn)性，基于安全目標(biāo)，要加大對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全教育，定期組織安全講座，對施工人員普及安全知識，當(dāng)遇到突發(fā)狀況時(shí)，能夠有效避免安全事故對自身構(gòu)成的傷害。此外，還要完善相關(guān)管理制度，將精細(xì)化安全管理提升到一定高度，引起全員重視，施行科學(xué)的獎懲制度，針對安全意識較高的員工，要予以獎勵和表揚(yáng)，反之，要加大懲罰力度，必要時(shí)，可以采取相應(yīng)的懲罰措施。

2.6成本管理

針對成本的精細(xì)化管理，主要集中在招投標(biāo)、合同及施工費(fèi)用上。具體來說，針對招投標(biāo)的管理，辦公、標(biāo)書等費(fèi)用存在，在核算上可以通過總額形式予以控制，列出明確的清單，為后續(xù)工作提供依據(jù)。而對于合同來說，要嚴(yán)格審核合同，利用合同項(xiàng)目需要，明確責(zé)任費(fèi)用劃分，以此來避免糾紛的出現(xiàn)。而施工費(fèi)用方面，要控制好通信費(fèi)等細(xì)節(jié)的審批，加大監(jiān)督力度，盡可能減少成本投入。

3結(jié)語

總而言之，電力建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理非常必要。在實(shí)際施工中，要從細(xì)節(jié)入手，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，做好安全工作，不斷提高項(xiàng)目的管理水平，保障項(xiàng)目質(zhì)量，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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