徐琳偉

摘 要：建筑工程在施工的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)由于施工環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，施工工序的相互銜接，施工人、料、機(jī)的組合調(diào)配而涌現(xiàn)出形形色色的問題，這些問題需要工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行規(guī)范化的處理，才能有效地解決。我國自從改革開放以后，與世界上其他國家進(jìn)行了幾十年的交流與融合，在現(xiàn)階段對(duì)于一些曾經(jīng)的質(zhì)量突出點(diǎn)已經(jīng)有了很好的處理方法，但是，在具體工程建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，由于工程參與人員較多，工程量浩大，導(dǎo)致了一些有效的體系沒有能夠很好地發(fā)揮出其作用，為我國的建筑工程施工質(zhì)量帶來了很大的隱患。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；措施

引言

近年來，伴隨著房價(jià)的不斷上漲，社會(huì)各界對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注程度也不斷提高。高消費(fèi)下對(duì)建筑工程質(zhì)量的高要求，是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，做好建筑工程質(zhì)量管理工作勢(shì)在必行。施工質(zhì)量是建筑工程人員心中的頭等大事，伴隨著物質(zhì)經(jīng)濟(jì)條件的不斷發(fā)展，在新時(shí)期對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，時(shí)常能夠看到“爛尾樓”等現(xiàn)象的，這說明在建工程的施工質(zhì)量仍然是一個(gè)不容忽視的問題。

一、現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

在現(xiàn)階段，我國建筑工程在在施工過程中各個(gè)工序上面的理論性研究成果顯著，然而在具體實(shí)施的過程中仍然存在著一些難以徹底貫徹之處，這種從上而下落實(shí)不徹底的情況在建筑工程施工中很常見，是導(dǎo)致我國一些建筑工程質(zhì)量難以提高的根本所在。欲提高工程施工質(zhì)量，就要先分析工程質(zhì)量低下的原因，找出結(jié)癥所在之后才能對(duì)癥下藥，最大限度的節(jié)約施工中的各種資源。

1.質(zhì)量管理體系落實(shí)不徹底 建筑工程質(zhì)量管理體系，在施工過程中能夠很好地起到約束作用，最大限度的將施工的質(zhì)量和進(jìn)程控制在合理的范圍之內(nèi)。然而，一方面由于一些建設(shè)工程在前期準(zhǔn)備不充分，在進(jìn)行貫徹落實(shí)的過程中，體系自身并不穩(wěn)定，具有很大的重塑性，極易因個(gè)人的主觀意志而發(fā)生改變，這就造成質(zhì)量管理體系混亂，沒有明確的目標(biāo)，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂；另一方面，在施工建設(shè)中，大的方向由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員進(jìn)行掌控，但是從上而下具體落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理人員，并沒有很好的了解和深入的開展，現(xiàn)場(chǎng)管理較為松懈，一些隱蔽工程在施工的過程中極易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，這些質(zhì)量隱患得不到及時(shí)的補(bǔ)救，將會(huì)對(duì)工程本身帶來極為不利的影響。

2.施工建筑材料對(duì)質(zhì)量的影響 建筑工程施工過程中所使用的材料，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，質(zhì)量低劣的建筑材料對(duì)工程質(zhì)量的影響不僅僅是降低一個(gè)檔次，當(dāng)質(zhì)量不合格的材料投入工程建設(shè)中之后，經(jīng)過逐步的累加，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，不僅對(duì)工程本身影響很大，在施工的過程當(dāng)中，也極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由此而引發(fā)的次生隱患更是數(shù)不勝數(shù)。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因就是，在進(jìn)行材料選購的時(shí)候，對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商的了解力度不夠，試驗(yàn)檢測(cè)方面的工作不到位，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查深度不夠。

3.施工資源的調(diào)配不合理 施工建設(shè)過程所需要的人、料、機(jī)等相關(guān)資源是巨大地，其所占用的建筑工程資金也是很大的部分，建筑工程項(xiàng)目一旦不能很好地進(jìn)行各種資源的相互調(diào)配或者相互配合，那么將會(huì)對(duì)工程建設(shè)資金造成很大的浪費(fèi)，同時(shí)，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備如果沒有和人工修補(bǔ)進(jìn)行很好的組合，那么也將會(huì)為降低工程質(zhì)量。

4.質(zhì)量檢驗(yàn)力度不夠 質(zhì)量檢驗(yàn)是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，在一些建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測(cè)范圍不全面、不及時(shí)，施工過程中的質(zhì)量隱患沒有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，沒有在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)原因所在。

二、施工質(zhì)量控制措施

1.堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系 堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用。在一些建筑項(xiàng)目開工之前，要將建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅(jiān)決實(shí)施，在實(shí)施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目的地位。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，要對(duì)自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，對(duì)于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。

2.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量 建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項(xiàng)工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對(duì)于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對(duì)所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。

3.合理調(diào)配施工資源 在施工建設(shè)過程中，將施工中所需要的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)配和組合，是增加企業(yè)利潤和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。在施工前，對(duì)于施工中所需要的一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行確定，根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境，將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅。人工處理和機(jī)械施工在現(xiàn)場(chǎng)要有效的結(jié)合起來，這一過程需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員細(xì)致劃分處理，最大程度的提高工程質(zhì)量。

4.對(duì)施工建設(shè)人員開展技能培訓(xùn) 施工建設(shè)人員的技能水平，影響著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最大限度的杜絕因施工技術(shù)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

5.加大建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查力度 在整個(gè)施工的過程中，質(zhì)量檢查要自始至終的貫徹，對(duì)于正在施工和已經(jīng)完成的工作部位要加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對(duì)施工材料也要按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程有序、平穩(wěn)施工。

6.結(jié)語 綜上所述，做好建筑工程質(zhì)量管理刻不容緩。在工程建設(shè)的過程中，從項(xiàng)目經(jīng)理一直到從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工的人員，都要有深刻的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要落實(shí)施工方案，做好技術(shù)交底工作，以使整個(gè)建筑工程的施工過程是文明的、安全的，這樣才能從源頭上確保工程可以保質(zhì)保量完成。

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（作者身份證號(hào)：21028219891031692X）