亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        微觀單元化“五要素”安全管理辦法在百色百礦集團(tuán)的應(yīng)用

        2017-05-30 03:23:21王翔
        企業(yè)科技與發(fā)展 2017年6期
        關(guān)鍵詞:五要素

        王翔

        【摘 要】崗位安全管理微觀單元化“五要素”以各崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心,以對(duì)各崗位整治管控為重點(diǎn),通過針對(duì)性地整治和培訓(xùn),達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配,確保各崗位的安全,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。該管理辦法目前已經(jīng)在百色百礦集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)全面推廣應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】微觀單元化;崗位安全管理;“五要素”;百色百礦集團(tuán)

        【中圖分類號(hào)】TD791 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2017)06-0101-03

        1 概況

        1.1 企業(yè)概況

        百色百礦集團(tuán)有限公司于2013年9月成立,是廣西主要的褐煤生產(chǎn)基地。企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)為煤炭,涵蓋錳、發(fā)電、鋁業(yè)、煤炭物流、煤機(jī)制造、建材地產(chǎn)及煤礦專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)等行業(yè)。目前,所屬主要煤炭企業(yè)有東懷煤礦、那懷煤礦、六龍煤礦等13對(duì)生產(chǎn)礦井。

        1.2 微觀單元化“五要素”簡介

        崗位安全管理微觀單元化“五要素”是百色百礦集團(tuán)于2013年自主研發(fā),2013年8月正式在集團(tuán)公司所屬各個(gè)煤礦試點(diǎn)運(yùn)行并取得較好成效的一套現(xiàn)代科學(xué)的煤礦安全生產(chǎn)管理體系。這套管理體系以各崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心,以對(duì)各崗位整治管控為重點(diǎn),通過針對(duì)性地整治和培訓(xùn),達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配,確保各崗位的安全,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

        2 崗位安全管理微觀單元化“五要素”定義

        2.1 基本詞條解釋

        微觀,原意是“小”,同時(shí)也指從小的方面去觀察。單元,指整體中自為一組的獨(dú)立單位,不可再分,也不可疊加,否則就改變了事物的性質(zhì)。要素,指事物必須具有的實(shí)質(zhì)或本質(zhì)、組成部分。具有共同特性和關(guān)系的一組現(xiàn)象,或一個(gè)確定的實(shí)體及其目標(biāo)的表示。

        2.2 崗位安全管理微觀單元化“五要素”定義

        從細(xì)微處入手,把安全生產(chǎn)中每個(gè)崗位的安全管理工作內(nèi)容分解成“預(yù)警、預(yù)防、責(zé)任、整治、培訓(xùn)”5個(gè)不可再分解的獨(dú)立單位。這5個(gè)要素相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,每個(gè)崗位上的工作人員必須認(rèn)真熟練地掌握這“五要素”,并按微觀單元化“五要素”的要求開展安全生產(chǎn)。

        2.3 “五要素”內(nèi)涵

        (1)預(yù)警:原意是指在災(zāi)害或?yàn)?zāi)難及其他需要防港的危險(xiǎn)發(fā)生之前,根據(jù)以往總結(jié)的規(guī)律或觀測到的前兆,向相關(guān)部門發(fā)出緊急信號(hào),報(bào)告危險(xiǎn)情況,以避免危害在不知情或準(zhǔn)備不足的情況下發(fā)生,從而最大限度地降低危害所造成的損失的行為。在本文中,預(yù)警是指根據(jù)本崗位的特性及以往總結(jié)的規(guī)律或觀測到的前兆,總結(jié)預(yù)測本崗位在日常生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)各種不安全事件的因素,自我警示生產(chǎn)過程中可能存在的傷害和后果,讓自己時(shí)刻防范這些不安全因素的產(chǎn)生,從而確保本崗位安全生產(chǎn)。例如,在煤礦中采煤機(jī)司機(jī)崗位安全管理微觀單元化“五要素”中預(yù)警的內(nèi)容如下:①無證上崗;②頂板冒落,煤壁片幫;③觸電事故;④采煤機(jī)滾筒絞傷人;⑤檢修采煤機(jī)時(shí),被刮板機(jī)刮傷;⑥檢修采煤機(jī)時(shí),被高壓管甩傷;⑦檢修時(shí),被采煤機(jī)滾筒壓到煤壁受傷;⑧誤操作傷人。

        (2)預(yù)防:原意指預(yù)先做好防備,事先防備。本文指生產(chǎn)單位管理人員、班隊(duì)長、安監(jiān)員等管理人員針對(duì)崗位作業(yè)過程存在的危險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的防范措施,防止事故的發(fā)生。

        (3)整治:原意指整頓;治理。本文指為了及時(shí)糾正生產(chǎn)崗位作業(yè)人員的不安全行為,管理人員針對(duì)該崗位所采取強(qiáng)制管理措施,并按該措施的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化的管理。

        (4)培訓(xùn):原意指一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。本文指針對(duì)安全生產(chǎn)崗位的特性,給該崗位員工實(shí)施的有計(jì)劃、系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能,以提高他們的安全操作技能和自我管理能力。

        (5)責(zé)任:原意指一種職責(zé)和任務(wù),是一個(gè)人不得不做的事或一個(gè)人必須承當(dāng)?shù)氖虑?。本文指將“預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)”各環(huán)節(jié)層層分解落實(shí)到職工和管理人員、班隊(duì)長、安監(jiān)員,明確職工和管理人員的職責(zé)。在采煤機(jī)司機(jī)崗位微觀單元化“五要素”中,采煤機(jī)司機(jī)的職責(zé)是認(rèn)真做好熟悉采煤機(jī)崗位上預(yù)警、預(yù)防的內(nèi)容,每天按照預(yù)警、預(yù)防的要求做好本職工作;熟悉整治相關(guān)規(guī)定,并服從管理;按要求接受培訓(xùn)并定期參加復(fù)訓(xùn)。隊(duì)干、機(jī)電科、管理人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)完善采煤機(jī)崗位微觀單元化“五要素”的內(nèi)容,同時(shí)按整治內(nèi)容對(duì)采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行督查。生產(chǎn)科、機(jī)電科技術(shù)人員按培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)組織對(duì)采煤機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)工作。

        3 微觀單元化“五要素”安全管理辦法

        微觀單元化“五要素”安全管理辦法以“預(yù)警、預(yù)防、責(zé)任、整治、培訓(xùn)”為主線,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全培訓(xùn)教育及安全隱患排查整治融為一體,將安全管理超前預(yù)防理念灌輸給每位職工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        為了加強(qiáng)微觀單元化“五要素”安全管理辦法的推廣,特別是各工種崗位的“預(yù)警、預(yù)防”工作,不斷加強(qiáng)員工的操作技能和安全意識(shí),提高各工種崗位人員對(duì)事故的“預(yù)警、預(yù)防”能力,百色百礦集團(tuán)有限公司每年均以文件要求各下屬單位位必須認(rèn)真推行微觀單元化“五要素”安全管理辦法,并明確規(guī)定各管理人員的職責(zé)與工作要求。集團(tuán)公司在各單位推廣實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法主要包括以下幾個(gè)方面。

        一是成立管理機(jī)構(gòu)。要求在集團(tuán)公司必須成立以集團(tuán)公司總裁為組長、以安全生產(chǎn)各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的微觀單元化“五要素”安全管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組。各生產(chǎn)礦井成立以礦長為組長、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦安全生產(chǎn)職能部門管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要是組織修訂完善本單位各崗位微觀單元化“五要素”安全管理辦法,按集團(tuán)公司要求認(rèn)真地在本單位實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法,并定期抽查考核實(shí)施情況。三是制定實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)在工作中能有效掌握微觀單元化“五要素”安全管理辦法的區(qū)隊(duì)或個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),反之,則給予批評(píng)教育或者處以50~100元的處罰。通過考核獎(jiǎng)勵(lì),使微觀單元化“五要素”安全管理辦法在各區(qū)隊(duì)得到了有效的推廣。

        4 微觀單元化創(chuàng)新點(diǎn)

        (1)培養(yǎng)職工預(yù)警、預(yù)防意識(shí),實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,職工能自覺地對(duì)現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行隱患排查,并及時(shí)對(duì)隱患或危險(xiǎn)點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施,切實(shí)做到早預(yù)警、早預(yù)防、早排查整治,為安全生產(chǎn)筑起了一道安全防線。

        (2)規(guī)范了崗位安全管理內(nèi)容,微觀單元化“五要素”安全管理辦法規(guī)范了崗位安全管理的內(nèi)容,使職工明白現(xiàn)場安全管理是有章可循的。職工必須按照工作流程落實(shí)微觀單元化“五要素”安全管理辦法,將預(yù)警、預(yù)防貫穿到每個(gè)工作環(huán)節(jié),從細(xì)節(jié)著手,認(rèn)真地按微觀單元化“五要素”安全管理辦法中的各項(xiàng)要求,認(rèn)真地完成本職安全管理工作。

        (3)規(guī)范了崗位安全管理整治。實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,不但規(guī)范了崗位安全管理預(yù)警、預(yù)防內(nèi)容,同時(shí)也規(guī)范了崗位安全管理整治內(nèi)容,讓管理人員對(duì)各崗位的安全檢查都有了一個(gè)統(tǒng)一的參考規(guī)范,整治過程中也有了一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的方式方法,減少了主觀因素的干擾,從而有效地提高了各單位的安全管理水平。

        (4)明確各崗位安全培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)。微觀單元化“五要素”安全管理辦法中明確列出了各崗位的安全培訓(xùn)內(nèi)容,這些內(nèi)容都是具有針對(duì)性的,管理部門在組織職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),可以根據(jù)不同的工種有不同的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn),從而效地提高了培訓(xùn)效果。

        (5)明確責(zé)任。微觀單元化“五要素”安全管理辦法明確規(guī)定了各崗位工作人員的責(zé)任和各級(jí)管理人員的責(zé)任,使職工和各級(jí)管理人員都對(duì)自己的職責(zé)了如指掌,避免了職責(zé)不分、互相推諉的現(xiàn)象。

        5 實(shí)施效果

        (1)微觀單元化“五要素”安全管理辦法于2013年8月開始在“百礦集團(tuán)”所屬的東懷煤礦、東筍煤礦、那懷煤礦、那荷煤礦實(shí)施,在實(shí)施的初始階段,集團(tuán)公司出臺(tái)了微觀單元化“五要素”安全管理辦法的實(shí)施規(guī)范及指導(dǎo)意見,派人深入各煤礦進(jìn)行指導(dǎo)。

        (2)提高了企業(yè)安全管理效果。集團(tuán)公司推廣微觀單元化“五要素”安全管理辦法以來,通過培訓(xùn)、考核、優(yōu)化升級(jí)等循環(huán)推進(jìn),保安全、促生產(chǎn)的效果非常明顯,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是職工的安全知識(shí)水平得到明顯提高。在2013年實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法前,職工對(duì)自己崗位的安全管理知識(shí)大部分都不了解,考核通過率達(dá)不到60%,在實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法1年后,90%以上的職工對(duì)自己崗位的安全管理內(nèi)容都了如指掌,目前各礦每次考核合格率都在90%以上,有的生產(chǎn)單位的考核合格率經(jīng)常達(dá)到100%。二是職工操作能力得到加強(qiáng),實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,職工崗位自查自糾形成制度常態(tài)化,平時(shí)工作中能做到按章操作,杜絕了違指揮、違章操作的現(xiàn)象。三是職工安全思想意識(shí)得到提高。職工從被動(dòng)地“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?,能自覺地抵制違章、制止違章,“三違”現(xiàn)象大幅減少,而且職工的安全意識(shí)不斷提高。四是提高了隱患整改率。實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,每個(gè)礦對(duì)檢查出來的隱患都比較重視,不但提高了隱患整改速度,而且提高了隱患整改率。以那荷煤礦為例,在實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法前,那荷煤礦隱患整改經(jīng)常是一拖再拖,隱患整改率不到85%,實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,那荷煤礦對(duì)隱患整改速度得到了明顯的提高。2014年,那荷煤礦隱患整改率也達(dá)到了100%。五是降低了礦井安全事故發(fā)生概率,集團(tuán)公司安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),各單位安全管理效果顯著,大大地降低了礦井安全事故發(fā)生次數(shù)。以那懷煤礦為例,在實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法前,礦井安全事故每年平均發(fā)生7起,在實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,2014年礦井安全事故發(fā)生了1起,同比2013年減少了6起,而且未發(fā)生重傷及以上安全事故。

        (3)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。集團(tuán)公司推行運(yùn)用微觀單元化“五要素”安全管理辦法以來,不但保安全、促生產(chǎn)效果明顯,而且也進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升,在生產(chǎn)安全的前提下,生產(chǎn)能力得到提高,集團(tuán)公司的年產(chǎn)量從2013年年產(chǎn)220萬t提高到2014年年產(chǎn)265萬t。其次,生產(chǎn)成本得到了很好的控制。以東懷煤礦為例,2012年噸煤生產(chǎn)成本為135.27元/t,2013年8月實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,東懷煤礦噸煤生產(chǎn)成本為129.82元/t,2014年噸煤生產(chǎn)成本降為114.91元/t,極大地降低了噸煤生產(chǎn)成本降。再次,企業(yè)的利潤得到顯著提高,2013年集團(tuán)公司利潤總額為11 449.66萬元,2014年實(shí)施微觀單元化“五要素”安全管理辦法后,集團(tuán)公司利潤總額為17 786.47萬,提高了55.24%。

        6 結(jié)語

        微觀單元化“五要素”安全管理辦法規(guī)范了崗位安全管理和整治內(nèi)容,明確了各崗位安全培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn),提高了職工的安全思想意識(shí)和操作技能,降低了礦井安全事故發(fā)生概率,使集團(tuán)公司安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn);同時(shí),也降低了各礦的生產(chǎn)經(jīng)營成本,企業(yè)的利潤也得到了有效提升。目前,微觀單元化“五要素”安全管理辦法已經(jīng)在集團(tuán)公司所屬煤炭企業(yè)得到推廣應(yīng)用,同時(shí)也在集團(tuán)公司礦山機(jī)械廠、電廠、鋁廠全面推廣應(yīng)用。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]張?zhí)祉?微觀單元化“五要素”安全管理的實(shí)踐與運(yùn)用[J].赤子,2014(23).

        [2]徐德蜀.安全科技在“五要素”中的作用——關(guān)于落實(shí)“五要素”的系列評(píng)說之九[J].現(xiàn)代職業(yè)安全,2006(1).

        [3]陸啟洲.企業(yè)安全文化就是安全生產(chǎn)的常態(tài)機(jī)制——關(guān)于落實(shí)“五要素”的系列評(píng)說之十[J].現(xiàn)代職業(yè)安全,2006(2).

        [責(zé)任編輯:陳澤琦]

        猜你喜歡
        五要素
        促進(jìn)小學(xué)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的“五要素”
        甘肅教育(2016年19期)2017-02-06 01:51:14
        “五要素”視角下的游戲創(chuàng)編
        淺析內(nèi)部控制要素之間的邏輯關(guān)系
        商(2016年32期)2016-11-24 16:05:09
        寫好讀書報(bào)告的“五要素”
        紫光閣(2016年10期)2016-10-08 10:43:54
        解讀文本“五要素”
        煙臺(tái)銀行高管窩案內(nèi)部控制研究
        從內(nèi)部控制五要素看鐵路企業(yè)社保管理
        內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究
        淺談HB集氣站擴(kuò)建工程的質(zhì)量管理
        抓住基礎(chǔ)課程五要素,構(gòu)建數(shù)學(xué)高效課堂
        考試周刊(2016年18期)2016-04-14 00:33:08
        久久天天躁夜夜躁狠狠85麻豆| 美女被射视频在线观看91| 欧美日韩在线视频一区| 国产在线第一区二区三区| 亚洲国产精品成人久久久| 日本欧美大码a在线观看| 国产三级久久久精品麻豆三级 | 麻豆文化传媒精品一区观看| 国产精品视频自拍在线| 亚洲中文字幕在线综合| 中文字幕人妻少妇伦伦| 在线观看特色大片免费视频| 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇小说 | 欧美熟妇与小伙性欧美交| 制服丝袜人妻中出第一页| 丁香九月综合激情| 一本之道加勒比在线观看| 一区二区三区黄色一级片| 国产亚洲精品综合在线网站| 美女被躁到高潮嗷嗷免费观看 | 国产tv不卡免费在线观看| 中文字幕丰满人妻av| 国产麻豆精品传媒av在线| 免费在线观看视频播放| 国产乱码人妻一区二区三区| 国语对白做受xxxxx在| 超碰97资源站| 精品国产乱码久久久软件下载| 99精品国产兔费观看久久99| 国产成人精品一区二区视频| 麻豆国产人妻欲求不满| 亚洲饱满人妻视频| 97色偷偷色噜噜狠狠爱网站97| 亚洲最大无码AV网站观看| 国产视频嗯啊啊啊| 亚洲人妻av综合久久| 国产3p一区二区三区精品| 国产成人自拍视频播放| 亚洲国产成人久久综合碰碰| 久久久久免费看成人影片| 欧美另类高清zo欧美|