喬艷云

【摘要】本文對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，之后根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)前在共同遠(yuǎn)景的建立方面、內(nèi)部有效的溝通方面、以及尊重和信任的氛圍營(yíng)造方面進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的分析，闡述團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)一致的重要性和必要性。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)管理；目標(biāo)；一致；重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于人才的要求越來(lái)越多樣化，不僅要求人才具備良好的專業(yè)技能，更需要人才有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。團(tuán)隊(duì)管理在各行各業(yè)當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置，團(tuán)隊(duì)管理的水平和質(zhì)量，能夠直接影響實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中的效率和質(zhì)量，而在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，目標(biāo)一致性非常重要，只有保證團(tuán)體的目標(biāo)一致，才能共同努力和合作，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)預(yù)期的目標(biāo)。每一個(gè)管理人員都需要將自己企業(yè)的成功作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，只有這樣，才能夠保證團(tuán)隊(duì)的相互作用和協(xié)作，從根本上提高團(tuán)隊(duì)管理的整體質(zhì)量和水平。

1.團(tuán)隊(duì)管理理論分析

團(tuán)隊(duì)管理理論主要是指人學(xué)思想當(dāng)中集體體現(xiàn)的一種形式。團(tuán)隊(duì)管理理論的出現(xiàn)，是在對(duì)人性理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將人性作為主要的基礎(chǔ)部分，根據(jù)人性的逐漸演變過(guò)程，逐漸的提出了團(tuán)隊(duì)管理的理論，并應(yīng)用到了日常的企業(yè)或者是其他一些場(chǎng)所的管理當(dāng)中。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的調(diào)查研究顯示，人類所產(chǎn)生的一些動(dòng)機(jī)基本上都是因?yàn)橄胍非蠼?jīng)濟(jì)利益，并且將追求最大經(jīng)濟(jì)效益作為動(dòng)機(jī)的根本出發(fā)點(diǎn)，所以在這種形勢(shì)下，管理者想要控制人類的日常活動(dòng)，就需要相對(duì)應(yīng)的控制其自身的經(jīng)濟(jì)利益，特別是對(duì)于員工的一些福利待遇等等，將經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做是有效的誘導(dǎo)因素，利用經(jīng)濟(jì)的手段和方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和控制管理，這樣不僅能夠促使員工最大限度的提高自己的勞動(dòng)力和工作效率，而且能夠保證質(zhì)量的完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，從根本上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體目標(biāo)。在社會(huì)時(shí)代不斷的發(fā)展和演變中，人們的行為動(dòng)機(jī)因素逐漸從經(jīng)濟(jì)利益向人際關(guān)系或者是社會(huì)關(guān)系方面轉(zhuǎn)變，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，要注重員工的實(shí)際需求，培養(yǎng)員工自身的歸屬感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任感等等，這些是能夠調(diào)動(dòng)起員工工作積極性的重要因素之一，也是能夠保證團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)一致的重要因素之一[1]。

2.團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)一致的重要性分析

2.1 建立共同的遠(yuǎn)景

無(wú)論是什么樣類型的組織或者是企業(yè)、公司，都需要有其自身的組織目標(biāo)，或者是共同的遠(yuǎn)景，其主要是指人們共同的愿望以及遠(yuǎn)景，兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅能夠體現(xiàn)出組織日后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，而且能夠切實(shí)有效的體現(xiàn)出這個(gè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向是當(dāng)前所有組織內(nèi)的成員共同期望的內(nèi)容。共同遠(yuǎn)景的建立以及實(shí)施非常重要，不僅能夠給組織帶來(lái)非常大的影響力和驅(qū)動(dòng)力，而且能夠從根本上激發(fā)組織內(nèi)的員工進(jìn)行切實(shí)有效的工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和想象力，從而加深員工的組織凝聚力[2]。共同遠(yuǎn)景的建設(shè)和存在，能夠促使組織內(nèi)的人員相互協(xié)作，共同為相同的目標(biāo)進(jìn)行努力和奮斗。

在實(shí)際的遠(yuǎn)景建設(shè)過(guò)程中，要切實(shí)有效的滿足一部分人對(duì)于歸屬感的需求和依賴，一個(gè)組織建立良好的遠(yuǎn)景雖然體現(xiàn)出一定的困難，但是仍然能夠讓成員有非常大的希望和動(dòng)力；另外，在組織建立共同遠(yuǎn)景的時(shí)候，要注重目的性，不僅將組織自身的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，還包括組織內(nèi)每一個(gè)成員的個(gè)人行動(dòng)規(guī)劃，每一個(gè)人都有自己要達(dá)到的目標(biāo)，在完善自己的同時(shí)達(dá)到組織的共同目標(biāo)，讓成員能夠積極的面對(duì)。在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)一致，需要相對(duì)應(yīng)的建立共同的遠(yuǎn)景，這不僅能夠讓組織內(nèi)的成員逐漸的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，而且能夠讓整個(gè)組織，一直處于充滿希望的氛圍當(dāng)中，將“以人為本”的價(jià)值觀念融入到團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體管理發(fā)展[3]。

2.2 充分進(jìn)行內(nèi)部溝通

在組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)成員相互溝通和交流的增強(qiáng)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，利用傳統(tǒng)的金字塔管理模式雖然能夠?qū)M織的規(guī)范化管理起到一定的輔助性作用，但也嚴(yán)重的制約了組織內(nèi)成員之間的良性溝通和交流。長(zhǎng)此以往，下級(jí)員工對(duì)上級(jí)員工不能暢所欲言，工作氛圍也就會(huì)處于一種非常緊張的狀態(tài)，員工覺(jué)得工作非常沒(méi)有“意義”，只是為了賺取一點(diǎn)“養(yǎng)家糊口”的錢財(cái)[4]。在這種形勢(shì)下，團(tuán)隊(duì)管理就需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，打破這種等級(jí)機(jī)制，為組織內(nèi)成員創(chuàng)造一個(gè)積極向上、良好的工作氛圍，一個(gè)善于溝通、并且樂(lè)于溝通的領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在，起到非常重要的影響和作用。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)如果具有良好的溝通意識(shí)和溝通能力，就會(huì)逐漸的影響組織內(nèi)的每一個(gè)成員，讓大家給組織提供很多有價(jià)值的信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，有助于團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)統(tǒng)一。

2.3 營(yíng)造尊重和信任的工作氛圍

良好的團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)就在于相互的尊重和信任，面臨社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，很多組織為了在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置，讓員工“拼命”的工作，完成相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，而如果一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)無(wú)限的擴(kuò)大，不僅給員工自身造成嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)管理也造成嚴(yán)重的阻礙。團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，要保持組織內(nèi)成員相互信任、相互尊重，各個(gè)組織內(nèi)的成員都是由不同地區(qū)、不同背景以及不同性格的人群組成，每一個(gè)人都有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，包括缺點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)管理正是為了將每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，發(fā)揮到最大，保證團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。在一些組織內(nèi)的特定團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，需要每一個(gè)成員都相互尊重和理解；而作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者或者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要為團(tuán)隊(duì)的其他成員共同營(yíng)造一種良好的氛圍，讓員工能夠相互影響，互相學(xué)會(huì)如何尊重和理解他人。人們只有在相互尊重，尊重他人的意見(jiàn)以及觀點(diǎn)的時(shí)候，才能夠看到對(duì)方的閃光點(diǎn)，才能夠?qū)⑵溥M(jìn)行擴(kuò)大化，最終為了管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量。在團(tuán)隊(duì)的實(shí)際管理過(guò)程中，目標(biāo)一致非常的重要，而團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人共同努力，為了共同的目標(biāo)奮斗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人“單打獨(dú)斗”要有效率的多，組織內(nèi)的成員要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有足夠的信心，緊跟著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，朝著組織的大目標(biāo)前進(jìn)，這樣成員能夠大膽的抒發(fā)自己的觀點(diǎn)，建立相互信任、相互尊重的團(tuán)隊(duì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，目標(biāo)一致是非常重要的內(nèi)容，只有組織內(nèi)的每一個(gè)成員都將組織的共同目標(biāo)作為自己發(fā)展的目標(biāo)，才能夠促進(jìn)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理更加要注重溝通、氛圍以及成員自身能力的培養(yǎng)，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚振紅，王瑞旭.研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能管理[J].科研管理.2010（02）

[2]馮婉玲等.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理[J].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2011（01）

[3]李含芳.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要影響因素分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù).2013（03）

[4]許成磊等.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和諧管理機(jī)制的主題辨析優(yōu)化[J].管理學(xué)報(bào).2014（03）