于游

【摘要】企業(yè)人力資源治理的根基是政工經(jīng)管，政工經(jīng)管對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。第一，有利于增加員工的綜合素質(zhì)；第二，可有效增進企業(yè)的整體水平；第三、能夠有效促進企業(yè)改革；第四，是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法。

【關鍵詞】企業(yè)；政工經(jīng)管；創(chuàng)新；方法

一、企業(yè)政工經(jīng)管的關鍵性

（一）提高隊伍全體品質(zhì)

當今，科技發(fā)展日新月異，使得企業(yè)能夠在建設中使用較多的新發(fā)明。技術革命的狂風正在強吹，職工在了解新才具和增進技術水平的時候，還要增進全方面能力，能夠從容應對新發(fā)展，能夠在新技術與政工經(jīng)管中維持穩(wěn)定，落實企業(yè)整體發(fā)展的宗旨。

（二）鼓動職工奮力進步

當今量化的考核方法使得產(chǎn)量與職工的工資報酬息息相關，這樣的方式不能對職工各方面能力進行全方位的考查，并且極大阻礙了職工在工作上的上進心。如果只看重員工的量化考查成果也會阻礙職工在政治工作中的進取心。

（三）離散的職位大大降低了政工管理效果

當今企業(yè)地域分布廣、職員離散的特點，使企業(yè)進行聚集政工經(jīng)管時增加了難度。由于職工的思想覺悟不同，要想實現(xiàn)政工經(jīng)管的目標，不能只依賴簡單的崗位政工經(jīng)管培訓。

（四）新職員多，人員流動頻繁增加了政工經(jīng)管的負擔

由于企業(yè)的不斷擴大，更好適應企業(yè)發(fā)展的新要求，需要進行快速的人員擴張。然而大部分職員對政治要求上進心不足，沒有對政治工作進行更深層次的了解，確實政工經(jīng)管的指引，這種情況無疑加重了政工經(jīng)管的負擔。

二、怎樣創(chuàng)新政工經(jīng)管

我們要改變先前課堂教授為主的企業(yè)政工經(jīng)管的管理方法。面對新形式新技術，企業(yè)改革要在企業(yè)政工經(jīng)管建設的理念與方法上下功夫，用全新的治理效果實現(xiàn)企業(yè)政工經(jīng)管建設的目標。

第一、應該變革先前的授課式企業(yè)政工經(jīng)管管理方法，用澆灌的方法對職員進行思想強化，然而這種方法無法實現(xiàn)企業(yè)政工經(jīng)管建設的預期目標。想要變革這種情況，必須把員工的學習目的從被動改為主動，尋求新的方法，策畫出豐富多彩的課程來提高員工學習的積極性。

第二、進行企業(yè)政工經(jīng)管建設邏輯上的理念變革，比如：企業(yè)政工經(jīng)管建設因為先前原因擁有嚴肅的基調(diào)，而且大多采用說教的方法，幾乎都是上級對下級進行詳說細解等。當今科技飛速發(fā)展，一些企業(yè)政工經(jīng)管建設中的突出人物大都在民間，職員會對周圍出色的人物會有深層次的了解，因此可以把的大數(shù)據(jù)平臺當作眼睛，通過改變以往的上傳下受的方法，使得思想政治學習成為“亮點”模式。即，當發(fā)現(xiàn)某人在日常生活中的思想政治水平比較突出，值得大家學習時，通過樹立周圍的人為典范，自己制作企業(yè)政工經(jīng)管管理方案，也可以召開學習會，來增進職工各方面的水平。如果這種理念被形成，這對勉勵職員的思想政治上進和全面提升自己的思想覺悟有極大的幫助，并且能有效的提高企業(yè)各方面素質(zhì)。

三、如何實施企業(yè)政工經(jīng)管的創(chuàng)新性

（一）完善政工經(jīng)管制度

政工經(jīng)管具有協(xié)調(diào)人和事雙方的矛盾，使兩者和諧統(tǒng)一的。隨著科技的進步和社會的不斷發(fā)展，人與工作的結(jié)合越來越重要。由于職員與工作的問題是發(fā)展的必然結(jié)果，因此通過政工經(jīng)管處理這一問題極為重要。通過增進職員的愛崗敬業(yè)素質(zhì)，使得員工形成正確的價值觀與事業(yè)觀，通過讓職員自己改進，提高員工對自己的要求來滿足崗位要求，從而實現(xiàn)員工與崗位的有機結(jié)合。

政工經(jīng)管能夠使企業(yè)確立較好的企業(yè)政工經(jīng)管。政工經(jīng)管對企業(yè)政工經(jīng)管滲透的力量被越來越多的企業(yè)家政治家發(fā)覺。企業(yè)政工經(jīng)管可以說是企業(yè)進步的思想和靈魂。要想使一個企業(yè)上下思想相同，為實現(xiàn)共同目的而努力，這就需要有一個較好的政工經(jīng)管體系與政工管理機制，因此健全政工經(jīng)管制度的深度與廣度，健全政工經(jīng)管機制，是企業(yè)政工經(jīng)管保護的根基。

由上可知，政工經(jīng)管與企業(yè)管理融合后，可以使得后人在前人的基礎中發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)并改變不足，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）政工經(jīng)管的計劃管理

政工經(jīng)管計劃的設計、制定是可以說是企業(yè)發(fā)展方向的一個縮影，因此要加倍投入在政工管理計劃方面的時間與精力去健全它。

員工方面，可以全方位收取和比照多個基層級別與部門的提議，并且通過問卷的形式把數(shù)據(jù)與信息進行總結(jié)。

人事部門的工作就是把這些問卷和提議進行整理和總結(jié)，進行職員思想政治傾向和要求的統(tǒng)計，通過參考公司的企業(yè)政工經(jīng)管與企業(yè)發(fā)展方向，策畫出政工經(jīng)管的底本，以便企業(yè)管理層進行復核和填充。

最后的工作就是制定出政工經(jīng)管的計劃方案，把政工經(jīng)管計劃的細節(jié)進行補充和完善，步步實現(xiàn)所需的精神。

三、結(jié)束語

員工隊伍素質(zhì)的關系著企業(yè)的發(fā)展，通過將政工經(jīng)管與企業(yè)政工經(jīng)管建設相結(jié)合，可以有效促進企業(yè)的全方位發(fā)展。提高職員的思想覺悟和整體水平，實現(xiàn)企業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展，不但為企業(yè)的管理打下了堅定的人力基礎，也為祖國的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

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