伊永飛+李淼+趙蕾+單雙雙+朱遠(yuǎn)達(dá)

【摘要】人力資源開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成高素質(zhì)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與有效的管理成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的挑戰(zhàn)是如何建立科學(xué)的人力資源管理體制，確保人力資本增值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

一、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)狀

1、職工主觀能動(dòng)性發(fā)揮不良。之前企業(yè)人事管理是由組織招工，只要服從命令完成生產(chǎn)任務(wù)，就能獲得一樣的酬勞和福利，有養(yǎng)老和醫(yī)療保障。職工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都不強(qiáng)，整體環(huán)境不利于提高工作的積極性。缺少合理科學(xué)的激勵(lì)制度，只憑資歷和關(guān)系晉升。企業(yè)人才素質(zhì)整體偏低，管理人員延續(xù)保守的管理方式進(jìn)行決策；缺乏現(xiàn)代管理思想認(rèn)識(shí)；經(jīng)驗(yàn)久的科技人員創(chuàng)新能力不足，缺乏知識(shí)和理論創(chuàng)新；年輕科技人員基礎(chǔ)技術(shù)不扎實(shí)，不能提升知識(shí)、構(gòu)建能力；企業(yè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是高技術(shù)人才數(shù)量少，中低檔重復(fù)性員工數(shù)量多。高素質(zhì)的復(fù)合型人才稀缺，學(xué)歷低、能力低的基礎(chǔ)工人數(shù)量大。

2、開(kāi)發(fā)與配備人才的機(jī)制不健全?，F(xiàn)在，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)配置依然聽(tīng)命于主管部門(mén)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)選擇方式實(shí)施也不徹底，選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，存在個(gè)人行為影響決策的現(xiàn)象。地方和企業(yè)之間缺乏交流，人才檔案不健全，地區(qū)人才規(guī)劃不符合企業(yè)現(xiàn)狀，缺少統(tǒng)一的人才規(guī)劃和保證措施，人才開(kāi)發(fā)和引進(jìn)缺少制度管理。

3、人力資源開(kāi)發(fā)利用投入不足。傳統(tǒng)觀念使得企業(yè)忽視人力資源的開(kāi)發(fā)利用，早期人力資源的教育培訓(xùn)缺失，中期和后期追加投資短缺，企業(yè)虧損沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)秀人才流失，外部人才引不進(jìn)來(lái)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工整體素質(zhì)下降，想要實(shí)現(xiàn)密集生產(chǎn)幾乎不可能，企業(yè)發(fā)展面臨困境。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)施策略

1、更新理念，樹(shù)立人才資源意識(shí)

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著人才國(guó)際化的愈演愈裂，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)要想求生存求發(fā)展，必須更新觀念，樹(shù)立人才資源意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一方面，應(yīng)樹(shù)立人才資源是第一資源的意識(shí)。人才資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最有創(chuàng)造力的、最活躍的因素，其他各項(xiàng)資源的價(jià)值與作用只有通過(guò)人才資源的作用才能得以充分體現(xiàn)出來(lái)。在某種意義上說(shuō)，人力資源的資本投入所獲得的利潤(rùn)空間、社會(huì)效益遠(yuǎn)大于其他的物力資本投入。因此，企業(yè)應(yīng)努力將人才資源開(kāi)發(fā)與管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，努力做到尊重人才、重用人才、激勵(lì)人才，進(jìn)而留住人才。另一方面，應(yīng)樹(shù)立“能力本位”的核心價(jià)值觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步向能力競(jìng)爭(zhēng)演變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理時(shí)，應(yīng)從以“權(quán)力本位” 、“親情本位”的觀念向以“能力本位”的觀念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新的人力資源管理文化體系，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來(lái)。

2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，建立健全的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作人員不僅需要掌握人力資源開(kāi)發(fā)管理方面的理論知識(shí)，如員工招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)等，而且還需對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)有所了解，這樣人力資源管理才能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能不斷地得以發(fā)展。因此，在對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理時(shí)，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)人力資源管理者的管理能力，提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，復(fù)合型知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)的人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，建立健全的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，成為新形勢(shì)下的一大重要要求。

3、改革創(chuàng)新，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理

改革創(chuàng)新，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行變革、實(shí)踐、完善、提高，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。首先應(yīng)完善人力資源管理體制，明確人力資源工作流程。完善人力資源管理體制關(guān)鍵在于明確人力資源管理部門(mén)和用人單位在人力資源管理上的管理責(zé)任和權(quán)限。在工作分工方面上，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的制定及對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，記錄、指導(dǎo)、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。其次，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，建立有效的激勵(lì)體制。制度合理有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，在考核時(shí)應(yīng)要分級(jí)、分類(lèi)進(jìn)行，在考核要素設(shè)計(jì)應(yīng)注重業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面，并按照企業(yè)的工作性質(zhì)及人員的不同層次有所側(cè)重與區(qū)別。最后，加強(qiáng)績(jī)效考核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循“管、考”相統(tǒng)一的原則，建立以員工考核為基礎(chǔ)、以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、以員工需求為目的的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)束語(yǔ)：

新的世紀(jì)將給地球村的公民們提出許多新的課題，而“人才問(wèn)題”無(wú)疑將是最具魅力的一個(gè)?；蛘哒f(shuō)，新的世紀(jì)將是以“人才開(kāi)發(fā)”為強(qiáng)大動(dòng)力的世紀(jì)。人才更是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，建立正確的人才觀念；合理的人員配置，建立和完善企業(yè)的用人機(jī)制；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源；完善人才使用體系，提高員工的工作積極性是目前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本對(duì)策。

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