周晶

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，在很大程度上是由企業(yè)能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低造價(jià)的建筑產(chǎn)品決定的。因此，建筑工程造價(jià)的控制管理成為了工程施工管理的主要方面。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，只有真正的降低了工程造價(jià)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；控制管理

一、工程造價(jià)控制管理的重要意義

對(duì)于靜態(tài)投資而言，工程造價(jià)就是建筑中的安裝費(fèi)用、購(gòu)置設(shè)備工器具費(fèi)用以及其他各種費(fèi)用組成。而造價(jià)控制管理即為利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險(xiǎn)?？刂乒芾頃?huì)影響項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程中，應(yīng)該從全過(guò)程入手，從不同階段、多次計(jì)劃，依照建設(shè)程序?qū)Σ煌A段確定出合理的造價(jià)精度，展示出造價(jià)合理性，確保工程造價(jià)的控制管理。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)的意義

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過(guò)程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程造價(jià)（即工程投資）的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

具體的措施有：

1、保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入，對(duì)工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來(lái)困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。

3、盡量減少設(shè)計(jì)變更。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

三、實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理

從控制管理現(xiàn)狀分析來(lái)看，在各種因素影響下，工程造價(jià)控制管理和實(shí)況存在一定差距，因此就需要結(jié)合影響因素采取控制措施。

1、投資決策階段

其一要收集整理與數(shù)學(xué)資料，尤其是確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇建設(shè)地點(diǎn)，因?yàn)橘Y料是否準(zhǔn)確直接會(huì)影響到預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資。

其二項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，而且更是工程造價(jià)控制管理中重要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)高低產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)影響決策后各建設(shè)階段的工程造價(jià)控制。

2、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段中控制管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及材料等，進(jìn)而預(yù)測(cè)造價(jià)。其一限額設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)人員一定要掌握工程中的預(yù)算定額，預(yù)算材料價(jià)格，之后估算項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)投資，并且依據(jù)項(xiàng)目的投資控制估算出施工圖設(shè)計(jì)，才能夠有效的控制投資；其二優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；從選擇場(chǎng)地與布置工程總平面開(kāi)始，一直到設(shè)計(jì)建筑節(jié)點(diǎn)。而且要設(shè)定多種方案進(jìn)行必選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從這些方案中選出適用、先進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

3、招投標(biāo)階段

招投標(biāo)主要包含了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行勘察，設(shè)計(jì)，施工以及監(jiān)理，還包含了相關(guān)的重要材料、設(shè)備等采購(gòu)，采取招投標(biāo)形式擇優(yōu)選擇，有效降低了工程造價(jià)，合理、有效的控制好工程造價(jià)。

4、施工階段

4.1 要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理；只有加強(qiáng)了合同管理才能夠確保合同造價(jià)具有合法性、合理性，降低發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象，有效維護(hù)雙方的利益，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，因建筑工程周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，能夠遇見(jiàn)因素較多，施工中要涉及多個(gè)部門(mén)，主要有設(shè)計(jì)、建設(shè)以及財(cái)務(wù)等，只有控制管理好工程造價(jià)，提升企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)及執(zhí)行合同就非常重要。

4.2 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；對(duì)施工組以及主要施工方案進(jìn)行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實(shí)上只有優(yōu)良的施工方案，才會(huì)控制好預(yù)算成本。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證；在建設(shè)項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)征屬于一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證非常重要。

4.4 對(duì)工程變更嚴(yán)格控制；施工之時(shí)一定要事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控以及嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如果必須要變更的項(xiàng)目要詳細(xì)分析工程量與造價(jià)的增減情況，估算變更對(duì)總資金的影響，有效調(diào)整合同中所確定工程造價(jià)。

4、竣工階段

控制竣工階段，主要包含了驗(yàn)收，工程計(jì)量及辦理竣工等各項(xiàng)工作，該階段屬于項(xiàng)目總結(jié)性階段，匯總了工程項(xiàng)目的實(shí)際投資，有效分析了投資中是不是超標(biāo)。就需要編制好項(xiàng)目的竣工決算，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)的控制管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于建筑工程的投資決策、建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、工程決算等每一個(gè)階段。建筑工程造價(jià)的高低直接關(guān)系著投資效益的好壞。建筑工程建設(shè)的每一個(gè)主體都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造各種有利條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與到建筑工程的造價(jià)管理中，同時(shí)要鼓勵(lì)造價(jià)管理人員適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為工程建設(shè)提供科學(xué)可靠的依據(jù)，進(jìn)而降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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