王小燕

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國(guó)建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。建筑施工企業(yè)的發(fā)展也不例外，隨著建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，發(fā)展越來(lái)越快，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理控制，提高其在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑施工管理創(chuàng)新也是體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。當(dāng)前，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，如果建筑施工企業(yè)仍然停留在原有的施工管理模式和管理機(jī)制上，將會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)不論是在管理思想還是管理技術(shù)上都有待完善和創(chuàng)新。

一、建筑工程施工管理研究

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，對(duì)施工企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力提出了越來(lái)越高的要求。建筑工程施工管理主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)施工過(guò)程中的人員和材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；另一個(gè)是是否按照預(yù)先制定的施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是，目前我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)的管理水平還處在粗放式管理階段，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)不能很好的進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量控制；這樣不僅僅造成施工成本增加，更過(guò)的也隱藏著質(zhì)量問(wèn)題。在粗放式的管理過(guò)程中，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理的往往只是一些技術(shù)人員，這些人一般來(lái)講管理水平比較低，對(duì)于一些問(wèn)題難以給出有效的答案和處理對(duì)策。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量不足，不能夠有效控制施工項(xiàng)目的檢查范圍和檢查幅度，這樣施工項(xiàng)目的質(zhì)量就不能得到很好的控制。更為嚴(yán)重的是，由于施工人員不能很好的掌握新技術(shù)，知識(shí)的缺失，往往會(huì)導(dǎo)致一些建筑事故的發(fā)生。建筑企業(yè)采用粗放式的施工管理，會(huì)造成一系列嚴(yán)重的問(wèn)題：施工企業(yè)生產(chǎn)成本的提高；施工的質(zhì)量管理和施工安全管理很難得以有效的保證；企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很難得到提高，這些因素綜合起來(lái)將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平的低下。我國(guó)正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的時(shí)期，要使得我國(guó)建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和生產(chǎn)，使得施工企業(yè)的管理水平得到提高。

2、提高建筑施工管理的建議和對(duì)策

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

為了促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，建立合理有效的質(zhì)量保證體系。由于工程項(xiàng)目的特殊性，所以必須結(jié)合工程實(shí)際條件，制定切合實(shí)際而且行之有效的質(zhì)量管理保障系統(tǒng)，使得質(zhì)量管理深入到每個(gè)工作人員心中，為了做到這些，我們就要將企業(yè)的生產(chǎn)者、施工原料和施工機(jī)械等各類(lèi)要素有效的結(jié)合起來(lái)。首先是人力資源。人力資源具有主觀性，而且施工企業(yè)中最重要的資源，所以必須做好組織人力資源的工作。企業(yè)的全體人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量，必須使得全體人員具有共同的愿景，才能調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)付出。其次是施工材料。施工材料是建筑產(chǎn)品的主體，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是對(duì)材料質(zhì)量的控制。最后是施工機(jī)械的使用。

現(xiàn)代管理生產(chǎn)的重要體現(xiàn)之一就是施工機(jī)械的使用。施工機(jī)械對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的影響十分重大，在建筑施工過(guò)程中，要結(jié)合工程實(shí)際條件合理選擇施工機(jī)械，對(duì)施工機(jī)械的使用實(shí)施有效的控制，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.2 做好建筑施工的核算工作

企業(yè)的生產(chǎn)必須建立在成本控制的基礎(chǔ)之上。為了有效地進(jìn)行成本控制，施工企業(yè)必須要在生產(chǎn)過(guò)程中做好以下幾點(diǎn)：對(duì)人工成本、材料購(gòu)買(mǎi)及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的控制，將項(xiàng)目的實(shí)際成本按照預(yù)期的目標(biāo)成本進(jìn)行；實(shí)施有效的管理和控制機(jī)制；建立行之有效的企業(yè)定額，從而據(jù)此來(lái)編制施工項(xiàng)目計(jì)劃和組織生產(chǎn)；使用定額進(jìn)行核算。通過(guò)上述這些，我們將可以有效的對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。另外，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也是成本控制的重要內(nèi)容。使管理人員掌握各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高他們的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作的效率，將會(huì)使得不合理的開(kāi)支現(xiàn)象大幅度減少。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)施工管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)就是加強(qiáng)工程施工管理水平。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工企業(yè)必須做好以下工作：制定和實(shí)施嚴(yán)格規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理；要不斷的改進(jìn)施工工藝，提高企業(yè)的施工水平；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境進(jìn)行改善。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須保證現(xiàn)場(chǎng)擁有良好的施工秩序，將文明施工和有序管理落到實(shí)處，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新研究

1、管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有以下特點(diǎn)：流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性。因此，我們必須將建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況與國(guó)內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式相結(jié)合，并且在現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式下進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、貼近市場(chǎng)而且科學(xué)合理的施工組織體系；其次，將施工管理與施工作業(yè)分離開(kāi)來(lái)；第三，將科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制方法相結(jié)合。

2、管理思想的創(chuàng)新

建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理思想的創(chuàng)新。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理思想的創(chuàng)新關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理者的重視；加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；提高經(jīng)費(fèi)的投入。我們從建筑市場(chǎng)的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新思維與實(shí)際工作結(jié)合，真正使創(chuàng)新在工程實(shí)踐中得到落實(shí)。

3、管理機(jī)制的創(chuàng)新

管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加。管理機(jī)制的創(chuàng)新要做到以下幾點(diǎn)：首先，要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策。第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程管理項(xiàng)目當(dāng)中居于首要位置必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程涉及的范圍廣泛，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。因此，建筑工程施工管理也變得十分的復(fù)雜。我們必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)和建筑工程自身的實(shí)際條件，采取一系列科學(xué)有效的管理方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。

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