朱蓓

【摘要】現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)目前仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

外國有些建筑師對建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個(gè)項(xiàng)目從開工到這個(gè)項(xiàng)目竣工，全程對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報(bào)告，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及細(xì)致的項(xiàng)目策劃；同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時(shí)又代表建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)為項(xiàng)目的動用時(shí)間，圍繞這一目標(biāo)逐層分解。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各個(gè)子項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。

2.項(xiàng)目投資控制及費(fèi)用管理。投資控制的目的是確保在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的過程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理。按照GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理有八項(xiàng)原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。

4.項(xiàng)目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。

5.項(xiàng)目的合同管理。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心。合同管理的基本流程應(yīng)包括：根據(jù)已確定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選擇對應(yīng)的合同形式→項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)→合同談判和簽約→合同履約→合同后評價(jià)。合同條款的內(nèi)容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關(guān)重要的作用。在合同簽約過程中應(yīng)突出和明確的內(nèi)容主要有：①合同標(biāo)的；②合同計(jì)價(jià)模式；③質(zhì)量和工期目標(biāo)；④工程量的核定和計(jì)價(jià)方式；⑤工程款支付方式；⑥合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

近幾年來在工程項(xiàng)目管理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展，建立了項(xiàng)目管理知識體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；新創(chuàng)了一系列項(xiàng)目管理組織模式，如：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。在項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展方面也有長足的進(jìn)展，但就現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理來看，仍存在一些質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全；2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營銷的概念；3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展；4項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低；5工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠；6不重視項(xiàng)目的可行性研究。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

1.建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

國家和政府要積極制定工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項(xiàng)目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項(xiàng)目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險(xiǎn)管理制度、項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視程度

在工程建設(shè)中，重視工程項(xiàng)目管理，是做好項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價(jià)值，切實(shí)認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。

3.大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個(gè)方面入手：1加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力；2認(rèn)真落實(shí)績效考核制度，對員工工作績效進(jìn)行考核。

4.完善工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

首先，設(shè)立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，對管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理也即是要在一群能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持管理到位、權(quán)責(zé)到位、責(zé)任監(jiān)督到位，并在此基礎(chǔ)上做好所有項(xiàng)目工程開工的編制管理，做好項(xiàng)目管理大綱編制工作，確保質(zhì)量保證體系的充分完備，如大綱中涉及的責(zé)任體系、組織體系、法律體系、約束體系等，將工程有條不紊的按照其進(jìn)度層層落實(shí)。

結(jié)束語

因建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，項(xiàng)目管理除了需要做好以上基礎(chǔ)工作和“四大控制”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與管理，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。只有將各種管理形成制度嚴(yán)格執(zhí)行并不斷發(fā)展完善，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目的效益顯著提高。企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員在既有壓力又有動力的狀態(tài)下工作，增強(qiáng)效益意識、開源意識，發(fā)揮每一名員工的積極性，真正做到“人盡其責(zé)，物盡其用”，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘小鋼.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（19）：371.