劉明

【摘要】建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，應(yīng)是工程管理工作中的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理方法

一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則

1.經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場技術(shù)管理務(wù)必克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本及市場，從而形成單純的進度關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面著重下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當遵循科學合理的原則辦事，按期做到現(xiàn)場管理的科學化，從而符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。也要做到操作方法及作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智得到應(yīng)有發(fā)揮。

3.標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

1.注重過程控制，保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量保證是建筑工程的首要決定因素，沒有質(zhì)量保證的建筑工程沒有現(xiàn)實存在的意義。在建筑工程質(zhì)量保證體系中，各項質(zhì)量保證措施都在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的實施過程中逐一進行落實。如果忽視建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，這些質(zhì)量保證措施將得不到妥善有效的執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量根本得不到有效保證。列舉歷來的質(zhì)量事故，大到豆腐渣工程，小到質(zhì)量事故糾紛，都是對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理不夠重視的結(jié)果。

2.提高施工效率，縮短施工工期

施工工期是建筑工程施工中的一項重要績效考核指標，無論工商型建筑、民用型建筑，還是工程型建筑、基建型建筑，由于系統(tǒng)規(guī)劃性和經(jīng)濟效益性的需要，對于工期的要求都比較嚴格，建筑工程施工單位如果不能如期完成工程施工任務(wù)，將會給自身和社會造成較大甚至巨大的經(jīng)濟利益損失。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中運用技術(shù)管理，能夠按照施工計劃和方案，有序進行生產(chǎn)，及時判斷施工進度偏離計劃的原因，及時進行糾正和防范，靈活調(diào)配綜合資源來保證工程施工的及時完成。

3.縮減施工成本，提升企業(yè)競爭力

建筑工程施工在相當長的一段時間內(nèi)，屬于高能耗、高污染、浪費嚴重的粗放型施工狀態(tài)，造成建筑工程施工成本居高不下。這種狀態(tài)對建筑企業(yè)造成的負面影響，在近年來隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈而越發(fā)明顯。由于浪費現(xiàn)象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，嚴重束縛了建筑企業(yè)的市場競爭力。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于浪費現(xiàn)象的管理有著很好的改善和約束作用，能夠優(yōu)化建筑施工工藝，降低能源消耗，減少建筑垃圾的產(chǎn)生和拋棄，最大程度地降低建筑工程的施工成本。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

1.加強對施工參與人員的控制

施工的現(xiàn)場管理一定要注意人的主管因素，因為如果能夠充分的發(fā)揮員工的聰明才智的話，建筑現(xiàn)場的控制是很容易進行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對于員工的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)做的不到位的話，往往就會出現(xiàn)工期進度或者是成本甚至是質(zhì)量的問題。所以，對于現(xiàn)場的人的管理是施工現(xiàn)場管理中的一個重要的方面。對于現(xiàn)場的施工來講，一定要做大責任到人，充分發(fā)揮每一個人的自我責任意識。并且對于不同的施工現(xiàn)場問題，要統(tǒng)一進行現(xiàn)場的技術(shù)人員的管理。

2.嚴格控制工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量是工程的生命所在。一項建筑工程的質(zhì)量問題將直關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在建筑施工現(xiàn)場的控制當中，確保施工的現(xiàn)場安全才是施工現(xiàn)場控制的重中之重。

（1）認真審閱圖紙，確保設(shè)計環(huán)節(jié)

施工的設(shè)計關(guān)節(jié)是施工的總體的規(guī)劃和進行現(xiàn)場施工的知道。其中匯集了施工的設(shè)計人員的大量的心血。對于圖紙，在施工的現(xiàn)場要給予足夠的重視，每一個層面的建筑次序以及建筑設(shè)計者的主要規(guī)劃都要有一定的審閱，并且一定要明晰到建筑的負責者和建筑進度的監(jiān)督者。對于設(shè)計中不清楚或者是有疑問的地方，要及時的記錄下來，將問題匯總之后請施工單位以及設(shè)計者進行交流。

（2）嚴格執(zhí)行施工方案

工程在開始之前，會制定一個具體的施工方案，對于施工的進度規(guī)定以及進度的計算和用料等等的方面都會有詳細的規(guī)定，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督過程中，一定要對于施工的方案進行認真的閱讀。嚴格執(zhí)行施工方案中的規(guī)定。對于施工方案中不爭取的地方，要依據(jù)施工方案中的規(guī)定，進行及時的修改。

（3）嚴格控制材料

對于施工的材料，現(xiàn)在的市場中往往存在較多的不合格的材料。對于施工中的材料，要進行嚴格的控制。對于那些要進入施工現(xiàn)場的材料，要在進入之前進行嚴格的選購和檢驗。對于不合格的材料堅決不能使用。在建筑的材料進入到了施工現(xiàn)場之后，要對施工的材料做一定的質(zhì)量的控制，對于不同的時間段的抽查是不能缺少的環(huán)節(jié)。施工材料的檢驗也不能只停留在施工材料的表現(xiàn)的檢測的過程。也針對工程的特點，將施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否達到合格的要求進行嚴格的控制。

建筑工程要重視施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理，兩者結(jié)合才能確保工程的質(zhì)量。要開展施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理工作，就必須多個部門通力協(xié)作，進而掌握工程標準，有效降低成本。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，從而確保管理團隊在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮處最大的作用。

參考文獻：

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