某著名互聯(lián)網(wǎng)公司的一名高管找小三，整個(gè)事件被自己的妻子在微博上曝光，瞬間引爆網(wǎng)絡(luò)。

作為一名HR，看到這樣的消息，第一反應(yīng)就是：如果自己公司里出了這種事兒，HR該怎么應(yīng)對(duì)？公司是不是應(yīng)該開除這樣的員工？

通常，人們首先聯(lián)想到的就是企業(yè)的價(jià)值觀。在大多數(shù)成熟的企業(yè)中，都有一套成型的企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行目標(biāo)。

價(jià)值觀是一個(gè)抽象的概念，落實(shí)到在日常工作中，就是員工個(gè)體的具體行事方式。企業(yè)可以通過(guò)考察和評(píng)估員工的行為，來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀在企業(yè)的落地。

對(duì)于違反價(jià)值觀的行為現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行零容忍。舉個(gè)例子，很多企業(yè)的價(jià)值觀中都包括一條誠(chéng)信原則，即員工在工作中必須誠(chéng)實(shí)，不得做假。一旦發(fā)現(xiàn)有做假行為，企業(yè)會(huì)立刻、堅(jiān)決地將員工開除。

該公司本身也是一個(gè)對(duì)價(jià)值觀要求極高的公司。記得去年中秋節(jié)期間，有四名公司的工程師，通過(guò)私自改寫程序來(lái)?yè)屬?gòu)公司內(nèi)部的月餅，最后被公司開除，當(dāng)時(shí)也引起網(wǎng)絡(luò)熱議。據(jù)媒體報(bào)道，該公司在解釋開除的原因時(shí)，就是認(rèn)為這四名員工的行為相當(dāng)于作弊，觸及了公司關(guān)于誠(chéng)信的價(jià)值觀底線。

但是，回到這次的高管緋聞事件，卻很難將它與企業(yè)的價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái)。

員工找小三，這是員工的私事。就算上述微博爆料內(nèi)容屬實(shí)，最多說(shuō)明該員工的道德敗壞，但很難說(shuō)他違反了公司的價(jià)值觀。

真正能夠約束一個(gè)人道德水平的是社會(huì)約束力，而不應(yīng)該是公司的價(jià)值觀或規(guī)章制度。在一些公共機(jī)構(gòu)中，比如政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，因?yàn)樗鼈兊牧⒆阒揪褪菍?duì)組織成員有極高的道德水準(zhǔn)要求。所以，類似事件如果發(fā)生在這類公共組織中，當(dāng)事人必受嚴(yán)厲處分。

但是，在以盈利為目的的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的價(jià)值觀則稍有不同。它所要求的是員工在獲取商業(yè)利益的過(guò)程中要忠于企業(yè)利益，個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)需要和企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相一致，個(gè)人行為不要損害企業(yè)的商業(yè)利益即可。

比如，某人平時(shí)在生活中自私自利，在周圍親朋好友心目中名聲不佳。但是，這并不影響他在工作中取得出色的業(yè)績(jī)。同樣地，在這個(gè)案例中，只要這名高管的行為并沒有影響到其工作表現(xiàn)，也沒有出現(xiàn)損害公司商業(yè)利益的問(wèn)題，那他干了什么事，公司壓根兒就管不著。

筆者長(zhǎng)期在外企工作，切身感受到西方企業(yè)在這方面和中國(guó)企業(yè)的反差尤其明顯。

和東方文化相比，西方文化更加看重對(duì)個(gè)人隱私和權(quán)益的保護(hù)和尊重。個(gè)人隱私和工作之間保持著一條清晰的分界線。個(gè)人在上班時(shí)間把全部時(shí)間和精力交給工作，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)；下班之后，則完全擁有只屬于自己的個(gè)人空間，公司對(duì)此無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)或干涉。

比如，以前在國(guó)外工作時(shí)，除非遇到非常緊急的情況，老板一般不會(huì)在下班之后給下屬打電話或發(fā)郵件談工作。因?yàn)橄掳嘀髮儆趩T工的私人時(shí)間，員工不接電話或不回郵件，也是天經(jīng)地義。至于員工在工作之外出現(xiàn)私生活緋聞，公司是完全不會(huì)過(guò)問(wèn)的。

但是，盡管有上面的分析，員工的私德水平就真的和企業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒有嗎？員工的私德出現(xiàn)問(wèn)題，其所在的企業(yè)可以完全置身事外嗎？

答案是未必。

真正做到工作和生活的清晰區(qū)分其實(shí)很難。個(gè)人在生活中表現(xiàn)出來(lái)的道德品質(zhì)，同樣也會(huì)反映到工作中。如果某人在生活中熱心助人，那么他在工作中更有可能成為一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、大公無(wú)私的人；如果他一貫誠(chéng)實(shí)正直，那么在工作中也更有可能成為一個(gè)廉潔奉公、剛正不阿的人。

這也是為什么很多企業(yè)在面試候選人時(shí)，除了問(wèn)工作相關(guān)問(wèn)題，也會(huì)問(wèn)一些私人問(wèn)題，借此了解一個(gè)人的另一面，包括他的性格品質(zhì)，以此類推此人和未來(lái)工作崗位的匹配度和工作表現(xiàn)。

當(dāng)年美國(guó)前總統(tǒng)克林頓發(fā)生萊溫斯基事件時(shí)，獨(dú)立檢察官并沒有去指責(zé)他的道德敗壞，而是提出另外一條意見：一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生這樣的事情，證明其喪失了應(yīng)有的判斷力，容易導(dǎo)致公眾對(duì)其在其他國(guó)政大事上的判斷力的質(zhì)疑。

因此，針對(duì)本文的案例，如果換一個(gè)角度看問(wèn)題：該高管婚內(nèi)出軌，違反了婚姻契約，本質(zhì)上是缺乏契約精神的表現(xiàn)。在生活中不遵循游戲規(guī)則的人，在工作中能保證不違反商業(yè)契約嗎？

這些問(wèn)題，需要該員工的領(lǐng)導(dǎo)多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：這樣的員工是不是團(tuán)隊(duì)中需要的人？這樣的行為到底會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的負(fù)面影響？他的個(gè)人行為將來(lái)有多大可能會(huì)傳導(dǎo)到工作中去？他的個(gè)人行為將來(lái)有多大可能會(huì)影響到公司利益？

最后，從人力資源管理的技術(shù)層面，該互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，有必要從下面幾方面去深挖真相并采取相應(yīng)措施：

第一，這名高管的妻子指控其在上班時(shí)間，買機(jī)票飛到外地和情人私會(huì)。那么，企業(yè)可以具體調(diào)查一下，這個(gè)指控是不是屬實(shí)？如果他是出差，有沒有假借出差的名義去做私人的事情？如果不是出差，他有沒有按照公司的請(qǐng)假流程，提前向上級(jí)主管提出申請(qǐng)？假如沒有，則屬于曠工行為。在很多公司里，做假或曠工都屬于嚴(yán)重違反公司管理制度的行為，會(huì)導(dǎo)致被解除勞動(dòng)合同。

第二，外界輿論壓力如此巨大，到底有沒有影響到這個(gè)人目前的工作績(jī)效？在這種情況下，一般人很難再繼續(xù)把注意力集中在工作上。這時(shí)，有必要看看，事情有沒有已經(jīng)發(fā)展到影響他的工作狀態(tài)？他的工作績(jī)效水平還能不能保持對(duì)崗位的勝任狀態(tài)？假如答案是否定的，企業(yè)完全可以把員工調(diào)崗、降職甚至解除勞動(dòng)合同。

第三，據(jù)媒體報(bào)道，在該高管的妻子發(fā)給他的一條短信中曾提到，該高管的行為是對(duì)公司形象的抹黑，甚至公司的公關(guān)部門已經(jīng)找他談話。這說(shuō)明此人的個(gè)人行為造成的影響，開始在更大范圍內(nèi)對(duì)公司品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響。假如公司認(rèn)為該高管的行為尚未嚴(yán)重到解除勞動(dòng)合同的地步，那么，可以暫時(shí)將其調(diào)離現(xiàn)有崗位，轉(zhuǎn)移到一個(gè)公眾曝光率更低的后臺(tái)崗位，避開社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖，等未來(lái)再重新考慮起用。否則，社會(huì)輿論對(duì)該事件的持續(xù)曝光給企業(yè)品牌形象將帶來(lái)不可估量的損失。