安蕊

【摘 要】事業(yè)單位國(guó)家機(jī)關(guān)組織的利用國(guó)有資產(chǎn)從事教育、科技、文化以及衛(wèi)生等活動(dòng)的，致力于國(guó)家社會(huì)公益建設(shè)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位雖然不以盈利為直接目的，但是其正常運(yùn)行離不開國(guó)家財(cái)政撥款。在新形勢(shì)發(fā)展背景下，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，不僅是保障國(guó)家資產(chǎn)不受損害的必要舉措，同時(shí)也是確保事業(yè)單位平穩(wěn)運(yùn)行的重要途徑。本文結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了其存在的問題，并提出了基于新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀及問題；創(chuàng)新策略

一、引言

隨著全球時(shí)事發(fā)展的不斷變化，我國(guó)政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)、文化形勢(shì)以及生態(tài)形勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)社會(huì)發(fā)展正向新的方向前進(jìn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，財(cái)政改革不斷推進(jìn)，事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)公共事務(wù)的重要管理機(jī)構(gòu)，在新形勢(shì)下更應(yīng)該積極發(fā)揮帶頭表率作用，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的步伐，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理觀念落后

部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法利用自身管理知識(shí)和技能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作。再加上一些財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，無(wú)法根據(jù)實(shí)際科學(xué)部署事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流于形式，而缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題。此外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念難以突破，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平停滯不前。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無(wú)法保障

管理人員綜合素質(zhì)不高是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平難以提升的重要阻礙因素，一些財(cái)務(wù)管理人員根本就沒有受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和教育，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新知識(shí)的接收和消化不足，難以適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)是確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)工作，使他們樹立財(cái)務(wù)管理理念，正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，履行好崗位職責(zé)，最大限度的降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)該包括人員管理、資金管理等內(nèi)容。其中人員管理主要是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對(duì)管理人員的不良行為進(jìn)行約束和規(guī)范，降低財(cái)務(wù)管理失誤的發(fā)生幾率。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分結(jié)合國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定，加大內(nèi)控制度的實(shí)施力度。嚴(yán)格規(guī)范資金憑證流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化財(cái)務(wù)審批工作，減少或避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)管理人員各自的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，避免財(cái)務(wù)管理人員逃避責(zé)任狀況的發(fā)生。

3.全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低直接決定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果，因此，需切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的創(chuàng)新能力和管理能力。同時(shí)在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)遵循擇優(yōu)錄取的選擇，盡量選擇專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、創(chuàng)新能力過(guò)強(qiáng)的管理人員。此外，還要建立完善的財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲和監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，逐步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新形勢(shì)背景，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身管理過(guò)程中存在的問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的缺失進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。此外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了有利的條件。因此，事業(yè)單位應(yīng)充分利用和發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢(shì)，采用多層財(cái)務(wù)分析的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的弊端，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)資金動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。事業(yè)單位管理人員應(yīng)緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、新動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理方法和手段的適用性，進(jìn)而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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