李霞

【摘 要】作為一種控制系統(tǒng)，責任會計的主要工作是考核和控制企業(yè)財務，該制度的主要特點就是具有清晰的產(chǎn)權(quán)和明確的權(quán)利和責任劃分，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏差進行及時糾正，有效調(diào)整和反應各種不利因素，確保順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)各級管理人員和員工的工作積極性能夠通過責任會計制度所產(chǎn)生的有效管理和激勵措施被充分調(diào)動起來。通過長期實踐能夠看出，責任會計制度可以使企業(yè)管理得到加強，使經(jīng)濟效益不斷提高，對其加強完善能夠使企業(yè)的競爭力不斷提升。本文主要圍繞責任會計制度的概述，重點分析了企業(yè)建立責任會計制度的必要性以及責任會計制度在現(xiàn)代企業(yè)的實現(xiàn)，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】責任會計；企業(yè)財務；制度管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，它在激勵的市場競爭中自負盈虧、自主經(jīng)營。為了使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，能夠更好的適應市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)需要對內(nèi)部加強控制和管理。而責任會計制度的建立能夠很好的適應市場經(jīng)濟的需要。企業(yè)內(nèi)部各單位的責權(quán)利通過責任會計制度能夠得到有效統(tǒng)一，使責權(quán)利在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用得到充分發(fā)揮，確保內(nèi)部職能部門能夠緊緊圍繞企業(yè)總體目標開展工作，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到進一步提高。因此，對于企業(yè)管理而言，建立具有本企業(yè)特色的責任會計制度管理模式能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高。

一、責任會計制度的概述

所謂的責任會計制度，主要是指將多個責任中心設(shè)置在一個企業(yè)中，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的控制和業(yè)務的管理規(guī)劃，屬于一種分權(quán)管理制度。責任會計制度要求針對各級單位擁有的權(quán)利和責任以及對其進行評價的方法將企業(yè)劃分成多種責任中心，從而確保高度統(tǒng)一權(quán)力、責任和利益，能夠及時地反饋責任的有關(guān)預算、控制和考核等內(nèi)容。該制度可以將企業(yè)職工的積極性充分調(diào)動起來，進一步提升企業(yè)的業(yè)績。

二、企業(yè)建立責任會計制度的必要性

1.能夠加強企業(yè)的應變能力。責任會計制度在企業(yè)內(nèi)部實行以后，將做決策的機會下放到基層各單位，在實際工作中也能夠自主獨立的應對各種狀況，不需要向上級經(jīng)常請示，各部門的應變能力得到一定程度的提高。

2.能夠提高決策的質(zhì)量。責任會計制度在企業(yè)中實施以后，最高層的管理者不需要在底層和瑣事上面浪費更多的精力和時間，主要是在高層的決策和管理中投入更多的精力。

3.能夠培養(yǎng)合作精神。責任會計制度在企業(yè)內(nèi)部實施以后，能夠全面了解預期設(shè)定的總目標，各責任中心能夠緊緊圍繞總目標開展工作，并且成員可以參與管理，從而使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)助的工作狀態(tài)逐步形成，有效培養(yǎng)了團隊精神，為實現(xiàn)總體目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、責任會計制度在現(xiàn)代企業(yè)的實現(xiàn)

1.責任中心的合理劃分。相關(guān)責任中心的劃分可以根據(jù)企業(yè)中各個部門的特征來完成，對各部門的監(jiān)管和職責范圍進行明確，使其能夠自主的履行自己的職責范圍內(nèi)責任，這樣能夠明確權(quán)責，防止有責任推卸的現(xiàn)象和相關(guān)利益的爭斗出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。責任中心劃分時要做到責權(quán)利相結(jié)合，確保各責任中心的經(jīng)營管理權(quán)能夠適應規(guī)定責任，獲得的利益報酬能夠與責任績效相適應。相關(guān)部門要堅持責任中心目標與企業(yè)整體目標保持一致的原則，在責任中心劃分時根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)責任范圍和控制區(qū)域劃分投資中心、利潤中心和成本中心三種責任中心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，想要建立真正意義上的責任中心，需要按照生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范的具體情況和內(nèi)部單位職能屬性進行，確保這些責任中心的管理決策權(quán)與其經(jīng)營責任相適應，從而使企業(yè)的應變能力得到提高，盈利能力不斷增，投資能力持續(xù)加強，使不同責任中心的作用得到充分發(fā)揮，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值。

2.責任成本的預算編制。責任成本雖然與產(chǎn)品成本之間有一定的差異，但他們的資金耗費都是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。對于一個企業(yè)來說，一定時期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應與同期發(fā)生的責任成本總額保持一致。所謂的責任預算，一般是指為適應對內(nèi)管理需要，在企業(yè)全面預算的基礎(chǔ)上編制的預算，它的主要對象是責任中心，有效體現(xiàn)出責任中心應承擔實際責任的數(shù)量，它是用數(shù)字和表格形式反映出來有關(guān)責任中心經(jīng)濟活動的計劃，實現(xiàn)對責任中心事先明確的一種手段。責任預算需要對各責任中心完成的預算任何和控制事項進行有效明確，它是按照可控性原則確定責任指標，層層分解企業(yè)總體經(jīng)營目標，隨后在不同種類和層次的責任中心進行落實，從而使責任中心的責任指標最終形成。它不但能夠確保企業(yè)總目標的實現(xiàn)，而且能夠有利于經(jīng)營活動的開展和標準考核責任的自我控制。

3.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)相互提供勞務或產(chǎn)品等業(yè)務會經(jīng)濟出現(xiàn)在各責任中心之間。為了使企業(yè)內(nèi)部各責任中心的工作業(yè)績得到正確反映和評價，需要以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為依據(jù)進行產(chǎn)品或勞務的互相轉(zhuǎn)移。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不但責任會計核算的基礎(chǔ)，而且是作為計價結(jié)算依據(jù)應用于責任中心之間轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)的產(chǎn)品時。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理性對各責任中心的切身利益產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)要根據(jù)各種勞務和產(chǎn)品的具體情況，科學合理的制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，確保責任中心目標與企業(yè)總目標保持一致，使各級人員的工作積極性得到充分發(fā)揮。不合理的轉(zhuǎn)讓價格會導致責任中心的實際績效無法通過責任會計得到有效反映，造成不均勻分配情況出現(xiàn)在責任中心。另外，企業(yè)目前處理自由競爭的經(jīng)濟市場，能夠及時獲取市場價格，責任中心產(chǎn)品或勞務的獲利能力和競爭能力通過市場價格能夠客觀公允地反映出來，所以能夠使責任中心的經(jīng)營管理得到有效改善，使成本費用以及利潤的獲取進一步降低。與此同時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以市場價格為依據(jù)能夠與市場更加貼近，在市場競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從企業(yè)對市場反應的靈敏度大幅提高。

4.責任控制與考核。責任中心的主要任務之一就是考核和評價責任中心的工作成績，將責任中心實際發(fā)生的責任成本與其責任成本預算通過責任報告進行比較。在下達責任指標以后，想要使目標責任成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中較好地執(zhí)行，僅僅依靠指標對責任主體進行約束是遠遠不夠的還需要進行管理措施的配置，在生產(chǎn)經(jīng)營中合理控制責任成本，這些措施需要與責任成本配合完成，即將考評制度建立起來。責任會計的主要目的就是對責任中心的工作成績進行評價與考核。企業(yè)需要根據(jù)以下原則科學合理的開展績效考評工作：一是絕對指標有效結(jié)合相對指標進行考核，兩者都無法缺少，如果只對其中一種進行片面強調(diào)，所產(chǎn)生效果不佳；二是遵循可控性原則，企業(yè)在考核過程中，需要在考核指標以外排除責任中心無法控制的因素，責任中心只承擔可控制部分的責任；三是要有利于企業(yè)的長遠利益，對責任中心在判斷經(jīng)營成果的優(yōu)劣時，不能只以短期內(nèi)成果作為標準，還需要對其長遠發(fā)展進行關(guān)注，確保對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；四是價值指標有效結(jié)合非價值指標考核。盡管績效能夠通過貨幣體現(xiàn)出來，但是對于無法用貨幣表示的績效也需要全面加強考核，從而實現(xiàn)考核指標的公平性和全面性。

5.建立相應的跟蹤體系和獎懲措施。企業(yè)內(nèi)部需要及時的跟蹤和調(diào)查每個責任中心的實際執(zhí)行情況，并對定期的對比預算的數(shù)目，及時反饋和調(diào)控相關(guān)指標。對各個責任中心的業(yè)績進行定期評價與匯報，以工作的實際成果獎勵或懲罰應的責任中心，這樣能夠使各個責任中心工作的積極性得到充分調(diào)動，從而使工作效率得到進一步提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟市場競爭力的不斷增大，想要有效改善各個責任中心工作的積極性，需要對企業(yè)的總目標進行確定，有效控制和預測企業(yè)的總目標。而責任會計制度能夠科學分解企業(yè)的總目標，并定期對比和評價各項活動的效益與設(shè)定的目標，促進了員工集體參與，對實現(xiàn)總體目標起到一定的促進作用，因此，責任會計制度在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。另外，責任會計制度能夠分階段的控制和考核各項的指標，將管理工作在每個員工手中進行落實，進而提升企業(yè)財務管理能力的目標，讓工程項目成為企業(yè)增效創(chuàng)收的真正突破口。

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