【摘 要】企業(yè)對成本和應(yīng)收賬款的管理及控制可以有效的為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金提供保障，避免企業(yè)在資金回流方面出現(xiàn)成本的管理不當(dāng)以及應(yīng)收賬款無法收回等情況，嚴(yán)重的影響企業(yè)整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本文針對商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】成本管理；應(yīng)收控制；探究

一、前言

企業(yè)在資金方面的控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)能否立足于市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要保證，由于企業(yè)往往追求過高的收益而加大生產(chǎn)力度，然而在對成本和應(yīng)收賬款方面并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)虧損和資金運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的情況，嚴(yán)重抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)的成長空間。

二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制的重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的收益

收益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)以及核心內(nèi)容，當(dāng)期市場環(huán)境下競爭十分激烈，企業(yè)想要在市場競爭中立足就要通過對成本進(jìn)行管理以及應(yīng)收款的控制來實(shí)現(xiàn)，投入最小資金并降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取收益的目的。

2.影響其他工作的開展

企業(yè)的運(yùn)營成本會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增多，收益與資金是有限的，想要保證企業(yè)所有生產(chǎn)線都能夠正常運(yùn)作就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對成本的管理以及應(yīng)收款的控制，保證收益和成本成正比，企業(yè)才會(huì)獲得收益。同時(shí)，成本管理也對企業(yè)獲利后，對于收益分配的問題起到著控制的作用。

3.保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)

企業(yè)在進(jìn)行大量的市場產(chǎn)品銷售的同時(shí)，應(yīng)收控制在財(cái)務(wù)管理中也具有非常重要的意義，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)因資金周轉(zhuǎn)困難以及資金難以收回等問題影響企業(yè)的整體運(yùn)作。

三、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理和應(yīng)收控制存在的問題

1.缺乏管理控制觀念

為了更好地提升市場占有率，企業(yè)者在生產(chǎn)銷售階段不斷的加大成本，同時(shí)為了積累更多的市場客戶，銷售出去的產(chǎn)品在應(yīng)收款方面也采取放寬策略，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增多的同時(shí)，應(yīng)收的款項(xiàng)不能夠及時(shí)收回，致使企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體停工等情況。

2.缺少企業(yè)內(nèi)部控制

造成企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”情況的真正原因是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，缺少成本管理和應(yīng)收款方面的有效內(nèi)部控制，生產(chǎn)成本的投入要遠(yuǎn)大于應(yīng)收款項(xiàng)，獲取的收益又未能及時(shí)的收回，對于企業(yè)決策者來說，企業(yè)的運(yùn)營就好比“無底洞”一般，永遠(yuǎn)都填不滿。

3.財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏市場觀念

企業(yè)決策者在生產(chǎn)投入中，缺乏市場觀念，只注重生產(chǎn)，在當(dāng)下市場環(huán)境中，首先需要了解市場趨勢，低成本創(chuàng)造出高的生產(chǎn)量，才能使企業(yè)真正的獲得市場收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能針對生產(chǎn)成本以及應(yīng)收款項(xiàng)的情況及時(shí)的總結(jié)匯報(bào)，致使產(chǎn)品產(chǎn)量過多，市場運(yùn)作資金缺乏，企業(yè)囤積也在逐步增長。

四、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理和應(yīng)收控制的措施

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

市場本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在市場環(huán)境下“隨波逐流”自然也會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策者要意識(shí)到市場也具有風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，對市場的整體趨勢以及經(jīng)濟(jì)走向要有充足的認(rèn)知，并建立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制體系，定期為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降到最小。

在建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方式進(jìn)行，分析當(dāng)前市場狀況以及發(fā)展趨勢，并采取有效的手段對市場的未來進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證企業(yè)在經(jīng)歷嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.加大企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理控制意識(shí)

企業(yè)是市場的主體，具有較高的靈活性和自控性，因此，為了更好的保證企業(yè)的利益，企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部成本管理和應(yīng)收控制，在進(jìn)行市場經(jīng)營活動(dòng)前，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)具有管理控制意識(shí)，以少量的成本投入，獲得更高的產(chǎn)量，是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)，另外在針對市場客戶方面，要根據(jù)客戶的不同采取對應(yīng)手段，客戶的信用良好，可以對應(yīng)收款方面放寬范圍，反之要增強(qiáng)對客戶應(yīng)收款的收回比例和力度，避免因應(yīng)收款無法收回，為企業(yè)帶來不必要的損失。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加大對管理控制干涉力度

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，財(cái)務(wù)是負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的重要部門，對資金存在有效的把控，因此，提升財(cái)務(wù)部門的整體水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立良好的資金安全責(zé)任意識(shí)，并在財(cái)務(wù)的日常職責(zé)范圍中，增加對于成本管理和應(yīng)收控制的相關(guān)內(nèi)容，定期制定成本和應(yīng)收款項(xiàng)的賬簿并及時(shí)校對，根據(jù)當(dāng)前市場銷售情況進(jìn)行未來階段的成本及應(yīng)收款項(xiàng)的預(yù)估，從根本上讓財(cái)務(wù)部門也能夠參與到該項(xiàng)工作中來。同時(shí)，將財(cái)務(wù)部門納入到風(fēng)險(xiǎn)控制部門當(dāng)中，幫助風(fēng)險(xiǎn)控制部門提供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前后的對比數(shù)據(jù)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門給出的具體反饋來進(jìn)行最終的風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算，進(jìn)行而將風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)致化，更好的加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的干涉力度。

五、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)財(cái)務(wù)針對成本管理和應(yīng)收控制方面應(yīng)加大力度，為企業(yè)在市場競爭中打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不僅有利于企業(yè)迅速成長，還能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，更快的融入到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為企業(yè)提供源源不斷的著急保障。

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作者簡介：

李宛昀（1979—），籍貫：陜西，民族：漢族，職稱：中級會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：商業(yè)財(cái)務(wù)管理。