孫天一

【摘 要】電力施工企業(yè)作為建筑市場的重要組成部分，在我國經濟上具有舉足輕重的地位。財務管理作為企業(yè)管理的中心，其質量水平對企業(yè)當下的運轉均衡、后續(xù)的維護發(fā)展都有一定的影響作用。因此，本文針對電力施工企業(yè)在財務管理中的存在問題進行探討，根據問題提出相應的解決對策并作出相關總結。

【關鍵詞】電力施工企業(yè)；財務管理；現狀；對策

一、引言

隨著社會進步和新經濟的快速發(fā)展，多元化已經成了我國現代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，而電力施工企業(yè)市場的建設和維護具備需要大量資金猶如和高新技術支持的特點，在愈演愈烈的市場競爭中面臨著諸多風險，于是在財務管理上也出現了一定的缺陷，如管理結構、管理措施等。規(guī)范電力施工企業(yè)管理制度，從經營、投資、籌資三方面，對企業(yè)資金流動進行合理規(guī)劃，無疑是一項重要工作。

二、電力施工企業(yè)在財務管理中存在的問題分析

1.管理者對財務管理重視程度較低

由于企業(yè)性質問題，可能存在企業(yè)管理者在財務管理方面的知識相對薄弱，對其重要性缺乏應有認識的現象，致使其在管理過程中未能將理論結合實際地對公司的財務狀況進行系統(tǒng)、客觀地分析，所制定的制度存在缺陷和斷層，導致在開展財務管理工作上難以深入以至于暴露一些問題。例如在設備采購時，相關人員不能將其進行明確分類導致賬目混亂；還會在企業(yè)進行工程結算時，出現結算單格式不規(guī)范、監(jiān)督管理人員簽字遺漏、截止日期混淆等問題，都會對企業(yè)的經營管理和經濟效益產生一些不良影響。

2.監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮作用

某些電力施工企業(yè)只重點關注施工情況、完工進度等“硬”問題，而忽視了對企業(yè)財務管理上諸如資金預算、收支管理、試算平衡等方面的監(jiān)督問題，致使企業(yè)財務部門和內審部門在做檢查工作時不能做到認真嚴謹，監(jiān)督流程“形式化”、“走過場”。

3.預算管理和資金管理不規(guī)范

財務預算是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定戰(zhàn)略目標的指導下，對于企業(yè)的經營、投資、融資活動實施有計劃協調運作的財務管理活動，對企業(yè)未來的發(fā)展有著統(tǒng)籌性的作用。目前，有些企業(yè)在預算的執(zhí)行和管理上缺乏規(guī)范性和嚴謹性，預算指標不夠合理，發(fā)揮不到應有的約束作用而形同虛設，進一步影響到了企業(yè)的資金管理，使資金在投融資、經營分配上不夠明確，資金使用率低下，存在諸如應收賬款難以收回、資金流動性減弱影公司響償債能力、預算混亂致使發(fā)生不必要的利息支出等問題，加大了監(jiān)督和審核的難度，形成惡性循環(huán)。更有甚者個別職工會借此漏洞“鉆空子”，以公肥私，影響企業(yè)的經濟效益。

4.財務人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于電力施工企業(yè)工作范圍較廣，業(yè)務較雜，導致會計核算工作量大難度高。而部分企業(yè)對會計核算與監(jiān)督的重視性不夠，使得企業(yè)會計信息無法準確、完整地反映。部分財務人員職業(yè)道德、專業(yè)知識水平達不到標準，對業(yè)務的理解程度參差不齊，對新的會計制度和現代化財務軟件的掌握程度不夠，致使會計信息標準不一，難以集中。

三、改善電力施工企業(yè)財務管理現狀的對策

1.加強重視程度，健全財務管理制度

財務管理制度的建立不是對框架的生搬硬套，而是要在合乎法律規(guī)定和道德標準的前提下，結合所處行業(yè)與公司自身特點對各類人員崗位職責予以明確。電力施工企業(yè)具備特殊性和自身規(guī)律性，而管理的規(guī)范性和程序性是企業(yè)特殊性的重要體現，因此，公司高管人員在制定管理制度時，要結合財務相關理論知識，建立起貫穿事前、事中、事后的全面管理體系，并加強生產成本與企業(yè)資金運用的管理，及時掌握資金動態(tài)，提高資金的使用效率，最大程度上避免資金不必要流失狀況的出現。除此之外，公司還應結合實際，針對公司當前存在的會計問題進行會計制度的改良，對會計要素的確認、計量、截止日期和披露進行嚴謹的規(guī)范。避免出現公司制度華而不實，流于形式的情況。

2.加強財務部門監(jiān)督和內審工作

完善的財務監(jiān)管體系和合理有效的監(jiān)督制度是提高企業(yè)經濟收益、使企業(yè)有序經營的保障。電力施工企業(yè)應強化企業(yè)的內部控制水平，財務人員及時對重要會計指標進行核查，確保財務信息的準確性、真實性和完整性。另外，內審人員也要及時對企業(yè)進行審計，查看企業(yè)會計制度是否有不合理，會計人員在記賬上是否存在多記漏計。

3.加強預算和資金管理，提高資金利用率

電力施工企業(yè)具有業(yè)務繁雜、業(yè)務面大等特點，企業(yè)應對此建立科學規(guī)范、合理有序的預算管理體系，將預算涵蓋到企業(yè)的生產、經營、采購、銷售、建設的各個環(huán)節(jié)，從工程程序和財務指標兩方面出發(fā)，前者要求對公司的完工進度、工作量、完工時間進行規(guī)劃，并對各個環(huán)節(jié)所需資金進行預算；后者要求對主營業(yè)務收入、資產負債率、流動資產比率、資金周轉率等核心財務指標的完成情況和誤差進行比對，做到對公司項目“心中有數”

另外，流動資產在電力施工比率中所占比重較大，因此一定要加強對公司貨幣資金、存貨、應收賬款、應收票據等流動資產的管理，在保證企業(yè)生產預算、企業(yè)償債能力和預防突發(fā)事件的前提下把現金持有量約束在一定范圍內，實現資產在最大限度上的保值增值；結合照賬齡分析法，合理計提壞賬準備，使企業(yè)網資金狀況清楚明了。

4.加強財務人員培訓，建立考核機制

電力施工企業(yè)應規(guī)范管理制度，定期對公司財務人員進行培訓，使財務人員提高專業(yè)知識水平，增強法律意識和職業(yè)道德水平、增強責任感和使命感，提高風險意識，并能及時學習現代化財務軟件和技術，把握新動向。同時將理論結合實踐，不斷提高財務人員的業(yè)務實操水平，堅持做到遵守會計準則，合法合規(guī)經營，將財務風險遏制于萌芽。

除此之外，企業(yè)還應建立健全對財務人員的績效考核標準，完善財務人員的晉升渠道，及時對基礎扎實、職業(yè)道德水平高的員工進行選拔和培養(yǎng)。

四、結論

電力施工企業(yè)的財務管理水平直接影響到整個企業(yè)的施工質量及運營狀況，因此，針對公司財務管理方面存在的重大問題的分析及其解決對策的研究具有重大意義。管理人員應充分重視財務管理在企業(yè)經營中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)未來的維護和發(fā)展奠定良好基礎。

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