溫麗艷

摘要：現(xiàn)在對市政道路工程的要求越來越嚴(yán)格，隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)的不斷進(jìn)步，要想將市政道路工程當(dāng)中將成本控制好還需要做一定的努力。本文進(jìn)一步分析了市政道路工程的成本預(yù)算控制對策，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市政道路；成本預(yù)算；控制對策

中圖分類號：U41 5.1 3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0161-01

1.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的常見因素

1.1價格構(gòu)成要素的影響

市政道路工程成本價格構(gòu)成要素主要包括成本投入、利潤以及稅金，其中成本投入對市政道路工程成本預(yù)算控制的影響最大，施工成本投入主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中建筑材料費(fèi)用在直接費(fèi)用中的比例最大，其可以占到整個工程施工成本投入的60%～70%。

1.2施工方案的影響

市政道路施工方案與成本之間具有相互依賴、相互制約的關(guān)系，施工方案質(zhì)量會直接影響到市政道路工程成本，而科學(xué)、合理的施工方案不僅可以加強(qiáng)工程成本控制，同時也對加快施工進(jìn)度、提高工程施工質(zhì)量有著重要作用。例如，合理選擇符合工程實際施工需求的類型，對提高其使用效率和整個機(jī)群的聯(lián)合作業(yè)系數(shù)有著重要作用，合理的勞動組織可以提高施工人員的整體施工效率，并且可以在保證工程正常施工的基礎(chǔ)上將用工量降至最低，合理的作業(yè)組織和施工順序可以充分利用工作面、空間以及時間等資源，這對實現(xiàn)不增加成本的前提下縮短工期有著重要作用。

1.3自然環(huán)境因素的影響

市政道路工程施工場地的氣溫、天氣以及海拔等自然因素，在實際施工中都會對人工和機(jī)械施工的效率產(chǎn)生很大影響，并且部分在冬雨季節(jié)施工中為了保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在施工過程中需要對其進(jìn)行保溫、防雨以及防凍等措施，這便導(dǎo)致市政道路工程的整體成本投入隨之不斷增加，所以施工場地周圍的自然環(huán)境因素對工程成本預(yù)算控制有著很大影響。

1.4經(jīng)營管理的影響

業(yè)主和承包企業(yè)所使用的計價依據(jù)是不盡相同的，但是施工圖紙是雙方最主要、最基本的計價依據(jù)，而施工圖紙內(nèi)容的詳略程度會直接影響到計價的準(zhǔn)確性。市政道路工程中常見的計價方式有綜合單價法、施工圖紙預(yù)算計價法、工料單價計價法等，不同的計價方式都會導(dǎo)致市政道路工程的定價不同。市政道路施工合同主要有總價合同、計量單價合同、純單價合同等多種形式，不同的合同會導(dǎo)致不同的定價結(jié)果，業(yè)主為了防止施工中出現(xiàn)因工程變更導(dǎo)致的價格增加事件發(fā)生，可以在承包企業(yè)低價發(fā)包的前提下簽訂有效合同，而承包企業(yè)為了中標(biāo)則采用策略性工程報價，中標(biāo)后則會爭取調(diào)整和結(jié)算的合同內(nèi)容，施工過程中則希望通過索賠等手段來為自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些因素都會嚴(yán)重影響到市政道路工程成本預(yù)算控制。

2.市政道路工程的成本預(yù)算控制對策

2.1嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度

及時有效的成本動態(tài)干預(yù)，可以減少施工作業(yè)過程中的盲目性問題，在材料采買的活動中，推行市政道路成本預(yù)算控制，需要項目負(fù)責(zé)人在整個公司財務(wù)報銷體系中嚴(yán)格推行“票證合一”的沖賬制度，從而防止冒領(lǐng)項目資金活動的產(chǎn)生。除了要避免在材料采購活動中出現(xiàn)漏洞，項目工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)該安排專業(yè)人員深入到市政道路建設(shè)的一線，進(jìn)行深入的考察活動，考察人員可以與基層工作人員同吃同住，審核其施工活動是否嚴(yán)格按照預(yù)期的規(guī)范來進(jìn)行，觀察工作在選取用料活動中，是否遵守了“隨用隨取”、“剩料歸還”的原則。

2.2提高管理水平，杜絕浪費(fèi)

在控制成本的過程中，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過提高建設(shè)效率的方式來縮短工期，從而節(jié)省一定的人工支出的成本，在建設(shè)活動中推行加強(qiáng)大功率機(jī)械設(shè)備管理的有效措施，充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，從而有效地保證交叉作用活動的展開，對于施工機(jī)械的材料費(fèi)用和租賃花銷，建筑工程項目的成本控制人員可以租賃與本企業(yè)有長期合作關(guān)系的機(jī)械公司，此類機(jī)械公司與本企業(yè)進(jìn)行過長期的磨合，可以最大程度的保證施工的質(zhì)量與速度，同時在一定程度上縮短工期，達(dá)到節(jié)省水費(fèi)電費(fèi)和大功率機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用的目的。

2.3推行預(yù)算活動的專業(yè)性建設(shè)

在項目成本控制的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定時安排成本管控專員進(jìn)行成本支出的調(diào)查活動。在工作中借用《會計電算化》和我國《會計法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行盤查，對控制企業(yè)生產(chǎn)的各個流通環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營漏洞，從而總結(jié)成具有可操作性的內(nèi)部成本材料支出的控制方法；負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，對于近期內(nèi)出現(xiàn)的某一種材料消耗量突然增加的現(xiàn)象，應(yīng)該及時地反饋給建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門，從而最好查漏補(bǔ)缺工作，保證項目成本控制更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

2.4有章必查。做好工程預(yù)算編制工作

企業(yè)的成本管理人員正確地處理好信息化和加強(qiáng)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，各個市政建筑部分的經(jīng)理應(yīng)該及時地做好支出的記錄工作，從而匯報給總務(wù)處進(jìn)行賬目核對和匯總，從而形成有帳可查、有帳必查的內(nèi)部成本預(yù)算控制的風(fēng)氣。為了強(qiáng)化管理的效率，建筑施工企業(yè)的各部門各崗位之間可以更為深入的加強(qiáng)工作方面的交流，經(jīng)常互相探討工作中的心得，交互提出對工作的各項看法和建議，保證項目工程施工現(xiàn)場實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高建筑效率和質(zhì)量。通過高質(zhì)量的施工項目為企業(yè)獲取豐厚的利潤提供必要的支持，建筑工程的項目成本控制可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使施工企業(yè)立于不敗之地，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)良的基礎(chǔ)性設(shè)施結(jié)構(gòu)支持。

3.結(jié)束語

市政項目成本預(yù)算的控制是現(xiàn)在的首要任務(wù)，要想降低成本預(yù)算需根據(jù)這些不利因素制定出一套切合實際的方案，并且提出與其相對應(yīng)的改進(jìn)措施。只有做好成本預(yù)算控制，才能更好的開展市政工程，建設(shè)出高質(zhì)量和符合現(xiàn)在城市發(fā)展的工程項目。