劉楠

摘 要：在一個企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)中重要的組成部分，電力企業(yè)也不例外，薪酬福利也是人力資源管理中的重點，是企業(yè)管理中的中的重中之重，它涉及了員工及企業(yè)的最深切的利益。為了電力企業(yè)的長期健康發(fā)展，以及加強員工的積極性，必須通過深入的加強對薪酬福利的研究及管理來實現(xiàn)。

關鍵詞：電力企業(yè)； 人力資源管理； 福利

1 引言

人力資源是一個企業(yè)的成長之本，人力資源管理職能可以幫一個企業(yè)不斷地成長、發(fā)展壯大。從戰(zhàn)略的意義上來講，人力資源也是一種長期的財富，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，加大競爭力。薪酬福利是人力資源管理的最主要的一環(huán)。良好的薪酬福利管理可以提高員工的積極性，使員工可以感覺的工作的滿足感和成就感，更加熱情的投入工作。福利管理還是企業(yè)留住人才的重要手段，招賢納士，保留員工。還可以滿足員工的多樣化需求以及營造和諧的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

2電力企業(yè)中薪酬福利中存在的問題

2.1缺乏合理的薪酬福利管理制度

由于當今電力企業(yè)大多都是國有企業(yè)，由國家經(jīng)營和管理，一些靈活多變的薪酬福利制度不能很好的實施，導致薪酬福利制度老套落后，員工薪酬的“無差異性”，無法充分的發(fā)揮薪酬福利管理的作用。導致出現(xiàn)以下幾種情況：第一，由于電力企業(yè)的壟斷性，發(fā)展緩慢性，使企業(yè)對于員工的績效管理不重視，沒有針對員工的績效水平做一套合理的薪酬分配制度，導致員工的工資水平差異過小，打擊員工的積極性。第二：電力企業(yè)中老套的績效管理思路認為差異過大的薪酬會導致員工的矛盾第三：激勵的水平小，激勵是為了員工更加用心的投入工作，調動員工的積極性，但是較低的激勵水平卻無法達到相應的效果。

2.2缺乏完善的薪酬福利管理和獎勵分配機制

由于當今電力企業(yè)中的福利體系是采用行政級別來進行定位，一旦定位，員工的薪酬，福利等都處于一個定點，毫無靈活性和激勵性，管理手段太過單一，無法由自身的績效來決定工資，只能通過升職，提高自己的級別來獲得更高的薪酬福利，從而忘記了自己的本職工作。不是為了企業(yè)的更好發(fā)展而工作而是為了自身的升職而工作，造成員工只完成自己被要求的工作，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。而且還打擊了一些低學歷、高能力以及高學歷而低職位的員工，導致人才的流失，員工的懶惰，企業(yè)的落后。

2.3缺乏有效的績效考核制度

一個有效的績效考核制度體系相當于一個企業(yè)的激素，可以促使員工高質量，高水平的去完成工作。當今的電力企業(yè)中都尚且缺乏這個體系，無法對不同崗位的員工做出相應的績效考核，從而無法有效的激勵員工?；蛘呖己酥贫缺容^落后，沒有全面的對于員工做出考核，造成一葉障目的效果，員工可能為了單一的績效考核而失去其他工作的積極性。造成企業(yè)內部的不完整性。極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)對于福利制度不重視和缺乏管理

在當今的電力企業(yè)中，福利管理處在一個比較僵硬的管理制度當中，福利只是作為一種發(fā)放的感覺，而不是一種獎勵的機制。企業(yè)對于福利的作用無法正確的認識，從而降低了福利在員工眼中重要性，員工不再為了福利而努力工作，造成懶惰心理。由于企業(yè)忽視福利發(fā)放的重要性，有時會為了企業(yè)成本減少福利的支出，造成員工情緒上的不滿。而且隨著員工的不斷升職及發(fā)展，福利制度卻沒有作出相應的提高，也會造成員工對于福利的忽視從而降低工作積極性。福利項目的單一也會造成這類現(xiàn)象的發(fā)生。

3關于提高電力企業(yè)人力資源福利管理的措施

3.1建立一套完善的福利管理體系

為了提高員工的積極性，并且激勵員工，需要健全企業(yè)中的福利管理體系。福利管理是為員工提供一些生活保障，提高員工的心理滿足感，滿足馬斯洛層次的需要也滿足心理上的需要，使員工感覺到企業(yè)對自身的尊重。從而企業(yè)領導需要在基層多做工作，多關心員工的工作，視察員工的工作，并且深入的了解員工的家庭情況及其他情況，對于福利制度做出相應的調整來滿足員工的需要。對于不同的崗位也需要做出調查和分析，從而做出相應的績效考核制度，并且需要經(jīng)常調查和改革，做出一套適合的績效考核制度。對于外具有競爭性，對內具有公平性。使企業(yè)員工無論是在物質上還是精神上都得到滿足和保障，享受到企業(yè)的福利。從而還可以提高企業(yè)的形象，是企業(yè)對外產(chǎn)生一種高競爭力的形象，可以吸引更多的人才，為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

3.2完善考核標準，提高激勵效果

福利發(fā)放也得根據(jù)不同的崗位來進行調整，當今電力企業(yè)中的福利發(fā)放千篇一律，所有的員工福利上的發(fā)放存在著統(tǒng)一性，無差異性，無法達到激勵員工的效果。因此完善績效考核與福利發(fā)放之間的關系可以達到更好的激勵效果。公平公正公開的福利發(fā)放和績效考核是解決這一問題的有效措施。通過制定合理的績效考核制度和福利發(fā)放制度并且公開化、透明化可以使企業(yè)內部的員工進行一種良性的競爭，并且發(fā)現(xiàn)自身的問題，發(fā)揮自身更大的力量去完成工作，獲得更高的薪酬福利，提高全體員工的積極性。透過透明化的績效薪酬管理可以減少企業(yè)內部員工的矛盾，取長補短為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

3.3加大電力企業(yè)中有關福利管理的監(jiān)督力度

企業(yè)中一套完整良好的福利管理制度是至關重要的，但是也需要更好的監(jiān)督執(zhí)行這套福利管理制度。企業(yè)可以采用多種方法來優(yōu)化福利管理制度的執(zhí)行，設立特定的薪酬福利管理部門是一個特別有效的方法，這個部門專門針對不同的員工以及不同的崗位做出考核并且進行評價做出相應的薪酬福利制定。使這個制度能更流暢的執(zhí)行，透明化，公開化薪酬福利也是一個解決這個問題的辦法，不但減少管理成本，也可以加強員工之間的競爭性，提高企業(yè)活力。當然，這些措施都是有利有弊的，企業(yè)需要根據(jù)自身的需要來進行調整，選擇一套適合自己的薪酬福利制度。

3.4增加福利項目，提高福利的力度

當今的企業(yè)中的福利項目太過于單調且彈性過小，無選擇性。而電力企業(yè)可以結合自身的特點來建立一套適合自身企業(yè)的福利制度。除了平常的節(jié)假日補貼，婚假等也可以在企業(yè)內部增加一些實用性強且吸引人的福利作為“獎勵”，還可以改進福利措施，提供一些選擇性福利，使員工真真切切的感覺到福利。提高員工的心理滿足感和歸屬感。使員工感受到企業(yè)的關心，更好的招攬人才，提高企業(yè)的競爭力。

3.5做好福利溝通，提高員工的滿足感

為了更好的實施企業(yè)人力資源管理的福利管理制度，建立起適合企業(yè)、滿足員工的福利體系。應當對于當前落后的福利體系作出相應的調整。對于一些老舊的管理模式應當提出改革。針對不同的問題做出針對性的改變。在電力企業(yè)中，要做好上下福利的公開性，應當讓所有的員工了解到福利相關的內容，利用當今信息傳遞的靈活性、便捷性解決這個問題。這樣就可以讓員工了解到企業(yè)的福利，認識到福利的重要性。也可以在企業(yè)中專門開辟“窗口”，讓員工們和福利發(fā)放部門交流，了解到員工們的需求，從而可以制定跟適合員工的福利，更能刺激員工的積極性。與此同時還應該開展一些福利宣傳教育工作，有利于員工更好的去認識福利制度，從而順利使福利管理制度更好的運行。

4結語

總之，為了提高電力企業(yè)的活力，使電力企業(yè)良好的發(fā)展，具有競爭力。企業(yè)還是要重視福利管理制度。不良的福利管理制度會導致企業(yè)的委靡。因此采用適合自身企業(yè)的福利管理制度是至關重要的。企業(yè)實行以人為本的原則，針對當前出現(xiàn)的問題進行改革。

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