周連軍

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展以及生活水平的提高，對于建筑工程的要求越來越高。在建筑工程施工過程中，開展有效的管理工作極為必要。在建筑工程項目管理工作中，質量管理和進度管理一直是其中的重點管理內容，也是工程項目負責人的關鍵工作。本文主要分析了建筑工程中質量管理和進度控制管理，進而提出了相關的解決措施。

關鍵詞：質量控制；進度控制；措施

引言

作為工程項目施工中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工的質量與進度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環(huán)節(jié)緊緊相連，加強施工質量與進度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質量管理和進度管理二者是統一聯系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、建筑工程中質量管理與進度控制的關系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統控制過程，工程進度管理與工程質量管理是建筑工程現場管理的兩大主要內容，將直接影響到整個工程建設目標的實現，對兩者的對立統一關系必須高度地重視。進度控制和質量控制在建筑工程中是對立統一的關系。首先兩者具有對立性，單純講求進度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質量； 如果一味強調工程質量，慢工出細活，就會影響工程進度。其次，兩者具有統一的關系，統一于整體項目目標?，F代的建筑工程質量管理是對施工現場的設計、材料、設備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進行。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進度控制和質量控制需要保持一種協調和平衡。

2、建筑工程質量與進度的協調控制

效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。協調就是正確處理組織內外部的各種關系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系，從而提高工程質量，降低工程成本，提升經濟效益和社會效益。 解決進度目標與質量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協調統一，即“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。建筑工程項目結構復雜，影響因素多，建設時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關系類型。建立質量管理體系，綜合考慮施工組織設計和施工方案，根據項目的進度目標編制經濟高效的進度計劃，合理設計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進度，提高工程質量。從質量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。

3、實現質量管理與進度控制的有效措施

3.1強化建筑工程從業(yè)人員的質量管理與進度控制意識

在建筑工程建設中，提高整體人員的專業(yè)素質與技術水平，對工程質量起到了決定性的作用。作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協調能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強化自己的責任意識以及敬業(yè)奉獻精神。因此，加強對施工與管理人員的培訓，也是培養(yǎng)建設一支專業(yè)化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識上建立質量管理與進度控制重要性的意識，要使他們認識到只有以保證建筑施工質量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關鍵。在施工進行前，對現場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術培訓和管理意識培訓，使其自覺的在施工中進行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準則上，對從業(yè)人員進行規(guī)范和管理，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現工程質量管理達標的有效途徑。

3.2 加強建筑工程施工現場的資源管理和配置

建筑工程建設周期都比較長，現場需要大量的人員、物料和設備。人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進行定期的專業(yè)知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。施工材料直接對施工質量起到關鍵作用，在進行工程材料的選用方面，要嚴把質量關。首先要根據施工圖紙以及施工方案進行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規(guī)劃好所要購買的數量和種類。機械設備和相關的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關的使用說明書。其次，對現場的物料、設備和人員進行合理的調配。制定物料和設備的擺放和調配標準，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴格按照施工計劃進行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現場出現臨時變化時，也要按照一定的施工標準進行調配，嚴格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計劃

由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分進度目標并編制相應的進度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。在制訂施工進度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現場、環(huán)境因素的影響。將項目分解之后，結合施工現場的實際條件，制訂出科學詳實的施工進度計劃。在進度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據當地的天氣變化等因素，盡量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強施工過程的監(jiān)督管理機制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的監(jiān)督控制尤為重要?，F代管理的理念是以項目為中心進行動態(tài)控制，要建立健全質量控制體系，就要以現場施工管理組織機構為主體，因地制宜地考慮到現場的實際情況，對目標管理體系、基本管理制度、業(yè)務職能分工、內外溝通協調關系網絡及其運行措施、現場施工質量計劃、施工組織設計文件、主要工作流程、現場施工質量控制點及其控制措施等施工質量控制體系的主要內容進行合理規(guī)劃。在施工過程中要嚴格實行工程的監(jiān)督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監(jiān)管，落實相關的責任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達到房屋建筑質量及生產操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇，在追求高質量的工程基礎之上，根據建設資金的投入水平適當的投入機械設備及施工工藝。房屋建筑施工現場情況十分的復雜，要根據現場的實際條件，發(fā)揮現場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發(fā)揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調整和改進。

4、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的專業(yè)性管理工作，進度與質量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內容。因此，要不斷積累經驗，運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，實現保證建筑工程的施工質量的基礎上，加快工程的施工進度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻：

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