李濤濤

【摘 要】以我國職業(yè)電子競技俱樂部的法人治理結(jié)構(gòu)為研究對象，通過文獻資料法、專家訪談法、案例分析法、邏輯分析法的方法，在職業(yè)體育俱樂部理論、委托代理理論、權(quán)力制衡理論和利益相關(guān)者理論的指導(dǎo)下，對職業(yè)電子競技俱樂部的法人治理結(jié)構(gòu)進行如下內(nèi)容的調(diào)查和分析：職業(yè)電子競技俱樂部的委托代理關(guān)系；職業(yè)電子競技俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力制衡機制；職業(yè)電子競技俱樂部各權(quán)力機構(gòu)的職能分工；外部利益相關(guān)者對職業(yè)電子競技俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)的影響。發(fā)現(xiàn)我國職業(yè)電子競技俱樂部發(fā)展時間較短，缺乏專業(yè)的管理和經(jīng)營人才，內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)職能分工不夠明確，存在不同權(quán)力機構(gòu)人員重疊的現(xiàn)象，沒有遵循不相容職位分離的原則，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。

【關(guān)鍵詞】電子競技；治理結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；權(quán)力制衡

0 前言

2014年國務(wù)院發(fā)布46號文提出推進職業(yè)體育改革的主要任務(wù)，指出：“完善職業(yè)體育俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；鼓勵發(fā)展職業(yè)體育聯(lián)盟，逐步提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化程度”。2016年國務(wù)院在關(guān)于加快健康休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見中指出：“要大力推動電子競技等時尚運動項目的發(fā)展，要求培育電子競技專業(yè)培訓(xùn)市場，加快電子競技行業(yè)人才發(fā)展速度”。電子競技運動本身的快速發(fā)展無論在國際還是國內(nèi)都獲得很好的群眾基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)軟硬件的快速發(fā)展讓電子競技的可觀賞性從電視屏幕逐步擴張到巨型廣告屏幕和各種直播平臺，觀賞價值得到很大的提高，競技性強更是電子競技運動項目最大特點。作為電子競技運動發(fā)展主體和電子競技運動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，職業(yè)電子競技俱樂部亟需建設(shè)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，加強俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，并充分發(fā)揮其作用。

中國的電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是在電子競技賽事的推動下逐漸形成的，伴隨著國內(nèi)與世界電子競技賽事品牌的塑造、職業(yè)選手以及職業(yè)俱樂部品牌影響力蔓延，促使電子競技產(chǎn)業(yè)的軟件與硬件設(shè)施不多壯大，推動中國電子競技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展起來的。

1 職業(yè)電子競技俱樂部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

我國職業(yè)電子競技俱樂部股東數(shù)量為1的有6家，占比50%。股東數(shù)量最多的為4個。其中個人股東持股在50%以上的有5家，占比41.7%。個人股東和法人股東共同持股的有4家，占比33.3%。盡管相較于成立之初職業(yè)電子競技俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有了很大的提升，但是就目前的情況而言我國職業(yè)電子競技俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還比較單一，股東集中度比較高。

權(quán)力制衡機制可以說是法人治理結(jié)構(gòu)的精髓所在，是一種權(quán)力的制約與平衡的制度，其核心所在是權(quán)力責(zé)任的對等。用責(zé)任去制衡權(quán)力，是最積極的正面制衡措施，不僅可以防止某一方權(quán)力過大，而且有利于工作效能的最大化。

通過分析我國英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽職業(yè)電子競技俱樂部的各組織機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)電子競技俱樂部盡管按照公司法的相關(guān)規(guī)定設(shè)置了組織機構(gòu)，但并未設(shè)置完整的公司法人治理結(jié)構(gòu)理論中的職能機構(gòu)。其中設(shè)置了股東會的俱樂部有7家。設(shè)置董事會的俱樂部僅有1家，其他俱樂部均是執(zhí)行董事。12家俱樂部中沒有一家設(shè)置專門的監(jiān)事會，都是按照我國公司法規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了1名監(jiān)事，且均為公司高管。12家俱樂部中聘請了職業(yè)經(jīng)理人的俱樂部有4家，具體情況見表1：

從以上12家英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽俱樂部組織機構(gòu)的分析和訪談中俱樂部經(jīng)理的表述可以看出，我國職業(yè)電子競技俱樂部并未建立真正的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

2 我國職業(yè)電子競技俱樂部法人治理存在的問題

2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)集中

第一，目前我國職業(yè)電子競技俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，仍有很大的改善空間，尤其是在由產(chǎn)權(quán)特征決定的控制權(quán)上，不同的組建模式?jīng)Q定了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，但是總的來說控制權(quán)還過于集中。法人治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計沒有發(fā)揮應(yīng)有的各司其職，共同保證俱樂部的穩(wěn)定運行的作用。

2.2 各組織機構(gòu)職能分工不明確

第二，我國職業(yè)電子競技俱樂部各組織機構(gòu)職能分工不夠明確。從委托-代理關(guān)系來看，職業(yè)電子競技俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)委托-代理關(guān)系更為復(fù)雜，職權(quán)的劃分更為明細，但是權(quán)力的制衡作用并不十分明顯，這與俱樂部經(jīng)理人才的缺乏和權(quán)力機構(gòu)組成不完整有關(guān)。俱樂部組織結(jié)構(gòu)人員重疊現(xiàn)象嚴重，不相容崗位由同一人擔(dān)任，決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)并沒有嚴格區(qū)分開來，導(dǎo)致權(quán)力機構(gòu)的職能分工并不明確。

2.3 外部權(quán)力制衡機制較弱

第三，我國職業(yè)電子競技俱樂部外部約束力有待加強。職業(yè)電子競技俱樂部目前而言最有效的外部治理結(jié)構(gòu)是政府、俱樂部聯(lián)盟和開發(fā)商對俱樂部起到的制約作用，開發(fā)商是當(dāng)前對俱樂部最有影響的。俱樂部的外部治理結(jié)構(gòu)需盡快加強制度化的建設(shè)，做到預(yù)防在先處理在后，從根本上建立完善的監(jiān)督機制。

3 完善我國職業(yè)電子競技俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)的建議

3.1 規(guī)范引導(dǎo)資本市場

電子競技俱樂部應(yīng)當(dāng)努力提高俱樂部比賽成績，建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過聘請專業(yè)的人員加強商業(yè)化運作，從而積極引導(dǎo)資本市場加大對職業(yè)電子競技俱樂部的資金注入，幫助俱樂部豐富產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高俱樂部在整個行業(yè)的地位，提升話語權(quán)。俱樂部組建者更應(yīng)該放開對于俱樂部的強勢控制，主動的分散所有權(quán)，給資本市場增強信心。

3.2 強化內(nèi)外部監(jiān)督機制

嘗試建立選手代表大會或工會，由專業(yè)的人員代表選手維護選手的正當(dāng)利益，并且工會代表應(yīng)當(dāng)參與到俱樂部的監(jiān)事會中行使一定的監(jiān)督權(quán)。是未來俱樂部治理結(jié)構(gòu)中可以進行嘗試的一種手段。

3.3 建立職業(yè)經(jīng)理人才市場

建立行業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)，對于聯(lián)盟或協(xié)會而言建立相應(yīng)的資格考核制度，通過對具備相應(yīng)能力的人員發(fā)放資格證的方式促進從業(yè)者主動提高自身的管理經(jīng)驗。以此來不斷儲備職業(yè)電子競技俱樂部職業(yè)經(jīng)理人。多元化的方式建立職業(yè)經(jīng)理人才市場。建立起職業(yè)電子競技俱樂部“人力資本”市場的觀念。

3.4 探索股份制的職業(yè)電子競技俱樂部

對職業(yè)電子競技俱樂部進行股份制改造，有利于豐富目前單一的職業(yè)電子競技俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加強俱樂部管理人員的建設(shè)，突破職業(yè)電競從業(yè)者的瓶頸，完善俱樂部董事會、股東會和監(jiān)事會的的建設(shè)，建立更加完善的利益制衡機制，減少因為俱樂部管理這權(quán)力過于集中而產(chǎn)生的阻礙俱樂部內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善和外部經(jīng)營不善的現(xiàn)象。

【參考文獻】

[1]鄭丹凌.體育的價值創(chuàng)造——體育營銷的根本[J].現(xiàn)代營銷，78-81.

[2]Prahalad.C.K. &Ramaswamy， V.CO-CREATION EXPERIENCES： THE NEXT PRACTICE IN. VALUE CREATION[J]. Journal of Interactive Marketing （John Wiley & Sons），2004，18（3）：5-14.

[3]錢亦舟.電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考[J].體育文化導(dǎo)刊，2015（8）：118-123.

[4]劉民勝，付戈弋等.股份制與中國職業(yè)足球改革發(fā)展問題研究[J].中國體育科技，2002，3（38）：10-12.

[5]鮑明曉.體育產(chǎn)業(yè)—新的經(jīng)濟增長點[M].北京：人民體育出版社，2000：259.

[6]丁梅林.對我國職業(yè)體育俱樂部公司治理結(jié)構(gòu)的探討[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2004，23（6）：753-755.

[7]張林，戴健，陳融.我國職業(yè)體育俱樂部運行機制研究[J].體育科學(xué)，2001，4（21）：11-14.

[責(zé)任編輯：朱麗娜]