童之潔　武兵

摘要：公司物資供應中心深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司各項決策部署，分析管理薄弱環(huán)節(jié)，突出目標和問題導向，深入開展物力集約化管理工作，在探索中取得了整體進步，物資管理業(yè)務(wù)界面日趨明晰，與專業(yè)部門及支撐單位的協(xié)同配合更加高效，市縣一體化工作質(zhì)量效率明顯提升，物資隊伍綜合素質(zhì)得到了顯著提高，圓滿完成了公司各項電網(wǎng)建設(shè)項目物資供應保障工作。

關(guān)鍵詞：物力集約化管理；創(chuàng)新點；突出成效

1創(chuàng)新做法以及取得的突出成效

1.1建立物資提報內(nèi)審四方聯(lián)動機制，提高物資計劃準確率，為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)

物資部門、項目部門、設(shè)計部門與施工方四方聯(lián)動，召開物資需求計劃內(nèi)審會，優(yōu)勢互補，群策群力，梳理每批次上報的物資是否齊全并核實數(shù)量，發(fā)現(xiàn)遺漏物資及時補報，將問題解決在內(nèi)部，把好審核第一道關(guān)卡，確保需求計劃技術(shù)規(guī)范、數(shù)量準確、與里程碑計劃一致。

1.2建立物資履約三方協(xié)調(diào)機制，提升物資供應效率，物資供應保障能力持續(xù)增強

根據(jù)里程碑計劃，實施精益履約供應策略，基建工程實施“項目制”供應，配網(wǎng)工程實施“臺區(qū)制”供應，農(nóng)網(wǎng)工程實施“協(xié)同制”供應。提前介入，主動對接，組織召開供應商、項目部門、物資部門三方物資履約協(xié)調(diào)會，制定重點物資到貨進度表，建立物資到貨周報制度，創(chuàng)建物資供應微信群，全面推進物資履約配送工作。

2面臨的形勢、問題和挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟社會、公司及電網(wǎng)的深入發(fā)展，物資工作面臨著不斷變化的內(nèi)外部形勢。目前，電網(wǎng)建設(shè)投資多、規(guī)模大、要求高、技術(shù)先進，對物資供應提出了更高要求：物資專業(yè)涉及鏈條長，協(xié)同專業(yè)較多，法規(guī)制度要求嚴格，對物資從業(yè)人員綜合素質(zhì)要求較高；物資計劃、招標采購、合同管理、物資供應、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置等專業(yè)化管理需要更精更細，實現(xiàn)無縫對接、閉環(huán)管理；由于電網(wǎng)建設(shè)全面加強，物資需求總量大幅提升，工程實施進度要求時間緊，集中交付情況突出，供應保障壓力巨大；當前市公司統(tǒng)籌負責本單位及所屬縣公司的物資業(yè)務(wù)管理，涉及專業(yè)部門多、協(xié)同工作繁雜，在與其他專業(yè)管理部門工作的統(tǒng)籌安排需進一步加強。

3物力集約化工作的創(chuàng)新點和突破點分析

物力集約化工作思路：深入貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司各項工作要求，緊密圍繞電網(wǎng)建設(shè)，突出服務(wù)宗旨，全力保障電網(wǎng)建設(shè)物資供應。以同業(yè)對標為抓手，深化物資管理專業(yè)化、一體化、精益化，大力推行理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，做精做細物力集約化。

3.1物資計劃管理方面

改變工作思路，積極與省公司對接，扭轉(zhuǎn)物資需求計劃提報被動局面。一是提高物資標準化成果應用率，批次類計劃嚴格使用固化ID上報，禁止自編標書的使用；二是完善內(nèi)審制度，明晰項目部門、物資部門職責。協(xié)議庫存計劃納入考核范圍，縣公司項目部門應經(jīng)過物資部門初審后再提報物資需求計劃，市公司項目部門也應加大內(nèi)審參與度，杜絕錯報、漏報的情況發(fā)生；三是培養(yǎng)縣公司物資計劃隊伍，開展多形式業(yè)務(wù)培訓，切實把縣公司物資計劃工作轉(zhuǎn)入軌道，提升公司物資計劃管理工作水平。

3.2物資履約供應方面

一是主動服務(wù)，全力做好重點工程物資供應保障，提早介入，協(xié)同項目部門，梳理公司重點工程物資需求，超前謀劃、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)與催交，盯緊供貨關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決；二是嚴格按照合同交貨期交貨，項目單位協(xié)同施工單位提供交貨地點，實在不具備收貨條件的工程，由項目部門調(diào)整里程碑計劃，變更交貨期；三是加強計劃后期跟蹤，項目部門提報計劃后，物資部門及時跟蹤分配結(jié)果，項目部門應積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位與供應商進行圖紙確認，避免出現(xiàn)因個別圖紙未確認影響供應商排產(chǎn)，進而影響工程進度的情況發(fā)生。

3.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面

一是創(chuàng)新抽檢管理模式，根據(jù)省公司差異化抽檢策略，實行分層抽檢，對于物資抽檢選做項等深度檢測和型式試驗由省檢測中心實施，突發(fā)短路等特殊檢測或公司檢測結(jié)果復核由外委檢測機構(gòu)完成；對于集中存儲的配變、導線、計量箱、JP柜、跌落式熔斷器等10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)通用物資，以及市縣公司送檢物資，由豫南（漯河）省級儲備庫建成區(qū)域檢測配送中心抽檢；對于市縣公司倉庫存儲的物資，由市縣公司開展基礎(chǔ)性檢測，或封樣送省檢測中心、區(qū)域檢測中心檢測；對于直發(fā)施工現(xiàn)場的物資，由市縣公司完成現(xiàn)場抽檢。二是結(jié)合項目部門、施工單位、監(jiān)理單位，在驗收、投運、運行后等環(huán)節(jié)對質(zhì)量問題相對突出的物資，尤其是對一些家族性缺陷密切關(guān)注，定期開展供應商績效評價、資質(zhì)能力核實、“一單一評”等評價工作，真實反映供應商在物資配送、產(chǎn)品質(zhì)量、應付暫估等方面的履約水平，為供應商參與評標提供依據(jù)。

3.4倉庫標準化達標驗收方面

一是全面完成倉庫標準化達標工作。以倉庫達標工作為主線，深化信息化應用，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，認真開展倉庫管理規(guī)范性自查工作，督促太康、項城、淮陽、泛區(qū)四個物資倉庫盡快完成標準化建設(shè)，提報驗收申請，督促商水物資倉庫提請標準化達標復驗。二是按照《國網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)倉儲物流體系建設(shè)提升三年行動計劃實施方案的通知》要求，貫徹落實倉庫標準化建設(shè)提升三年行動計劃內(nèi)容，加強基層倉儲物流、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮倉儲物流體系對物力集約化發(fā)展的支撐保障作用，確保高質(zhì)量完成倉儲物流體系建設(shè)提升各項任務(wù)。

3.5提升風險防控能力方面

一是認真落實省公司依法治企、強化管理，提質(zhì)提效的工作要求，嚴格采購流程的實施、采購結(jié)果的執(zhí)行、合同履約的管控，有效落實部門各方職責，消除物資管理薄弱點，確保物資采購供應依法合規(guī)。二是加強評標專家管理。將專家考評結(jié)果納入員工績效考核體系，嚴格評標專家請假制度，確保專家出席率100%。三是加強框架談判采購管控。嚴格按照國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司相關(guān)制度開展采購工作，確保采購過程“公開、公平、公正”，采購結(jié)果及時報送省公司招投標管理中心備案。

4建議

由于電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，物資需求總量大幅提升，對物資供應提出了高要求，對物資從業(yè)人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，為使物資供應中心人員滿足日益增大的工作量，建議公司向物資供應中心增加高素質(zhì)專業(yè)人才，同時加強業(yè)務(wù)培訓，建立一支高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的物資從業(yè)隊伍，以保障各項物資工作順利開展。