劉祖恒

摘要：我國(guó)改革開放已經(jīng)發(fā)展了三十多年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)環(huán)境的改變，集團(tuán)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)，加快財(cái)務(wù)管理水平的提升，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將站在集團(tuán)企業(yè)的角度分析其財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并探尋相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化策略

近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的大環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，“十三五”規(guī)劃的出臺(tái)，使得企業(yè)改革已經(jīng)成為大家關(guān)注的話題。在這樣的大背景下，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，生存與未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為對(duì)它們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理念起步較晚，很多集團(tuán)企業(yè)中并未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。這就使得集團(tuán)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中暴露出各種各樣的問題，如：成本控制不到位、資金管理不合理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等，這些問題嚴(yán)重阻礙著集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程。因此，集團(tuán)企業(yè)必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極采取應(yīng)對(duì)措施解決這些問題，為促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析

1.集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易存在風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，有的集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)都往來(lái)于內(nèi)部單位。例如：某集團(tuán)公司擁有一家貿(mào)易子公司，并從國(guó)外進(jìn)口半成品為該集團(tuán)下屬的工廠提供原材料，而該集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于建設(shè)港口或者鐵路，而港口和鐵路主要適用于運(yùn)送該集團(tuán)下屬的工廠生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品。可見，該集團(tuán)企業(yè)中的部分業(yè)務(wù)流程都是在內(nèi)部企業(yè)中完成的，而在完成的過程中所涉及到相關(guān)原材料、成本、運(yùn)輸費(fèi)等都低于市場(chǎng)的平均價(jià)值，這對(duì)于該集團(tuán)而言是好事，能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，針對(duì)這些內(nèi)部交易，該集團(tuán)公司所簽訂的合同中存在很多模糊的地方，特別是在執(zhí)行的過程中更是漏洞百出，如：資金之間經(jīng)常預(yù)付，該集團(tuán)中的很多內(nèi)部公司都認(rèn)為這是一種“在一個(gè)鍋里吃飯”的想法，因此在簽訂合同時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，在合同的執(zhí)行過程中更是隨意性很大，這種交易存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)人員的用人機(jī)制缺乏靈活性

目前很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的崗位用人機(jī)制方面缺乏靈活性，如：有的財(cái)務(wù)管理人員在同一崗位上擔(dān)任了很長(zhǎng)的時(shí)間，這就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作中出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，他們已經(jīng)對(duì)監(jiān)審制度非常熟悉，也能從制度中尋找漏洞，長(zhǎng)此下去必然會(huì)造成重大財(cái)務(wù)損失的發(fā)生。某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)科出納人員從2002年開始就擔(dān)任這一職務(wù)，一直到2012年干了10年的出納工作，由于非常熟悉監(jiān)審機(jī)構(gòu)的制度利用職務(wù)之便，伙同其他人多次將集團(tuán)公司的資金通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)入到個(gè)人賬戶中，分多次提走，供給造成該集團(tuán)公司資金損失6000多萬(wàn)元。雖然最后該出納員落入法網(wǎng)，但是大部分資金已經(jīng)被其揮霍一空。

3.財(cái)務(wù)制度缺乏完善性

目前雖然很多集團(tuán)企業(yè)都制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是隨著集團(tuán)公司的發(fā)展逐漸趨于多元化、復(fù)雜化、國(guó)際化，出現(xiàn)了很多的新狀況，財(cái)務(wù)制度方面的欠缺不言而喻。如：資金集中管理分紅制度、子公司之間產(chǎn)生糾紛后的解決制度等，這些都應(yīng)該站在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的角度將其進(jìn)行完善。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效策略

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理

這就要求集團(tuán)企業(yè)的管理者必須積極轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起。特別是作為企業(yè)的高層管理者、決策者必須要突破傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)和管理方法，積極接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，在結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)表明人才是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集團(tuán)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、實(shí)踐能力。如：企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易的精細(xì)化管理

如前所述，通過對(duì)集團(tuán)公司中內(nèi)部交易管理的現(xiàn)狀分析不難看出問題明顯。因此，這就要求各集團(tuán)公司必須逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的市場(chǎng)化、規(guī)范化，將內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如：各集團(tuán)的子公司可以根據(jù)市場(chǎng)的變化積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提升集團(tuán)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力；建立并完善集團(tuán)公司內(nèi)部交易管理制度并加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的監(jiān)督過程，合理避免出現(xiàn)可能在交易中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控。

3.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)制度建設(shè)的精細(xì)化管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，各集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為必須認(rèn)真遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、制度、準(zhǔn)則等，并結(jié)合集團(tuán)的自身實(shí)際狀況制定各種規(guī)章制度，用制度約束人的行為，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)管理制度而言，制度的建設(shè)非常重要，但是更重要的是對(duì)制度執(zhí)行過程的監(jiān)督。例如：對(duì)于現(xiàn)在的各種腐敗行為而言，并不是沒有專門的制度對(duì)他們的行為予以監(jiān)督，這些貪污腐敗的人員也并不是不清楚自己的所作所為，而是法律法規(guī)的執(zhí)行中缺乏有力的監(jiān)督。因此，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是如此，在構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)還必須對(duì)其的執(zhí)行情況缺乏有力的監(jiān)督。

總之，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，集團(tuán)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、積極調(diào)整管理方式、創(chuàng)新管理方法，以便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心問題一定要充分發(fā)揮其職能作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。