胡佳睿

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的地位顯得越來越重要。財務(wù)管理水平的提高可以節(jié)約企業(yè)資源、降低消耗、控制費(fèi)用的支出、資金的利用效率最大化，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動之間更加和諧、緊密、安全、有效相互協(xié)作。因此，實(shí)施精益的財務(wù)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有效舉措。

關(guān)鍵詞：精益；財務(wù)管理；模式

一、研究背景

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理研究僅僅局限于研究精益財務(wù)管理理論框架和精益財務(wù)管理方法兩個方面，對于打破傳統(tǒng)的研究方式，從企業(yè)精益財務(wù)管理模式的角度進(jìn)行的研究為數(shù)不多，本文從我國企業(yè)精益財務(wù)管理模式出發(fā)，進(jìn)一步提升提供具有研究價值的科學(xué)指引。

精益財務(wù)管理起源于精益生產(chǎn)，是一種現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，它將精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，成為精益管理的重要組成部分。近幾年，國內(nèi)外學(xué)者對精益生產(chǎn)與管理的研究日漸成熟，主要集中于精益財務(wù)管理理論框架以及精益財務(wù)管理方法兩個方面，而缺少對于企業(yè)精益財務(wù)管理模式框架體系的研究。

二、研究思路

首先，本文基于企業(yè)精益財務(wù)管理模式，以L集團(tuán)為例進(jìn)行研究；其次，通過實(shí)地調(diào)研及資料整理分析總結(jié)出財務(wù)管理目標(biāo)、核心內(nèi)容；接著，通過L集團(tuán)的主要制度及流程、主要財務(wù)指標(biāo)、ERP管理系統(tǒng)等，進(jìn)而分析L集團(tuán)的精益管理模式；最后，得出結(jié)論并構(gòu)建企業(yè)基于ERP系統(tǒng)貫徹落實(shí)精益財務(wù)管理新模式。

三、研究方法

本文運(yùn)用單案例研究的方法對通過L集團(tuán)的主要制度及流程、ERP管理系統(tǒng)、主要財務(wù)指標(biāo)等，分析L集團(tuán)的精益管理模式，得出結(jié)論并構(gòu)建企業(yè)精益財務(wù)管理新模式，并通過ERP系統(tǒng)來貫徹落實(shí)。選取個別具有代表性的案例進(jìn)行細(xì)致的多元化分析，有利于各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而得出相應(yīng)的結(jié)論。

四、研究內(nèi)容與分析過程

為達(dá)到財務(wù)成果一流、管理水平一流、管控體系一流的管理目標(biāo)，L集團(tuán)正在努力建立起一個向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、更好、有效的服務(wù)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理體系，充分利用ERP等信息化手段，進(jìn)一步提升財務(wù)管理技術(shù)水平，從而加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

（一）財務(wù)管理核心內(nèi)容

隨著集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)的經(jīng)營管理水平、管理方式及方法有待進(jìn)一步提高和完善。通過全面預(yù)算管理、資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理及會計核算五個部分，組成了L集團(tuán)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，且各部分各自發(fā)揮著不同的作用，構(gòu)成了集團(tuán)財務(wù)管理的主體。該系統(tǒng)的最終目標(biāo)是以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務(wù)風(fēng)險，提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。

（二）財務(wù)管理重要支撐

L集團(tuán)憑借著精益思想，著重優(yōu)化整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，改進(jìn)每項(xiàng)財務(wù)管理活動的制度和流程，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)將其財務(wù)管理制度及流程、信息化財務(wù)管理工具作為其精益財務(wù)管理的兩大重要支撐，為實(shí)現(xiàn)其以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務(wù)風(fēng)險，提高精益管理水平，促進(jìn)L集團(tuán)利益最大化的最終目標(biāo)提供了有力支撐，同時，也為L集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了重要保證。

（三）企業(yè)精益財務(wù)管理模式

根據(jù)L集團(tuán)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的精益財務(wù)管理模式，主要包括以下三大類：

第一類，規(guī)范的財務(wù)管理制度以及核算流程。統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)管理制度及流程有助于L集團(tuán)財務(wù)管理活動的順利開展，同時，也為精益財務(wù)管理模式的有效實(shí)施提供了良好的制度保障，并為企業(yè)精益財務(wù)管理模式的具體實(shí)施指引了方向。因此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定與之相契合的精益財務(wù)管理制度與會計核算流程，提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)全面預(yù)算的合理制定，有助于各部門及時了解其財務(wù)管理的實(shí)際情況，并根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及時做出相應(yīng)的決策與調(diào)整。

第二類，高度信息化財務(wù)管理工具。近年來，企業(yè)財務(wù)管理精益化實(shí)施程度與需求的不斷提高，將促使集成的信息化財務(wù)管理工具的廣泛應(yīng)用，L集團(tuán)通過不斷升級完善ERP系統(tǒng)的功能來共享企業(yè)資源，良好的信息化工具支撐了財務(wù)管理的有效實(shí)施，同時也大大提高企業(yè)員工的辦公效率。

第三類，各項(xiàng)重要的財務(wù)指標(biāo)考核。精益財務(wù)管理模式提高了財務(wù)考核指標(biāo)的精細(xì)程度。不再僅僅依靠企業(yè)的償債能力、盈利能力與營運(yùn)能力三大類來進(jìn)行考核。而是將償債能力再細(xì)化分為長期、短期償債能力；而盈利能力則又細(xì)分為銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、成本利潤率和資本保值增值率等指標(biāo)；將營運(yùn)能力也進(jìn)一步細(xì)化為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率與固定支出周轉(zhuǎn)率四個方面。這些指標(biāo)看似常常是企業(yè)財務(wù)管理考核的重點(diǎn)，但大部分企業(yè)對其的分析缺乏系統(tǒng)性，沒有固定的考核模式，應(yīng)通過高度信息化系統(tǒng)來配合完成。

五、結(jié)語

本文先對精益生產(chǎn)和精益財務(wù)管理等相關(guān)理論進(jìn)行了簡單地介紹，由以L集團(tuán)為例，分析其財務(wù)管理模式，得出以下：L集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略契合的財務(wù)管理核心內(nèi)容、統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理制度及流程、高度集成的信息化財務(wù)管理工具以及各財務(wù)管理考核指標(biāo)是密不可分的。因此，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，制定精益財務(wù)管理模式對企業(yè)來說是十分必要的。