劉鈺

摘要：通過調(diào)研明確了現(xiàn)階段工會開展文體活動中遇到的相關(guān)問題與各種挑戰(zhàn)，通過總結(jié)工會在開展文體活動中，發(fā)揮的積極作用以及取得的相關(guān)成功之處，結(jié)合時代和企業(yè)發(fā)展的需要，對工會在現(xiàn)今社會形勢下和企業(yè)所處的實際環(huán)境出發(fā)，對如何更好的組織文體活動，建設(shè)更加適合企業(yè)發(fā)展的文化體育制度提出建議。

關(guān)鍵詞：工會組織；企業(yè)；文化體育；建設(shè)；作用

在當(dāng)今全社會構(gòu)建新型的和諧社會主義的大流當(dāng)中，勝利油田管理局工會，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為核心指導(dǎo)思想，落實工會組織在開展企業(yè)文化體育建設(shè)中作用，通過加強(qiáng)企業(yè)文化體育的制度建設(shè)，管理局工會組織，在培育全油田職工文明風(fēng)尚，提高全體員工的個人文化修養(yǎng)和體育素質(zhì)，從而增強(qiáng)油田企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的核心競爭力，為油田企業(yè)的和諧發(fā)展，員工素質(zhì)的整體提高發(fā)揮了重要的作用。但在工作中也遇到不少問題和挑戰(zhàn)，淺析如下：

一、當(dāng)前工會組織在企業(yè)文化體育建設(shè)面臨的問題與矛盾

不少工會組織，創(chuàng)新性不強(qiáng)、主動性較差，過多的等、靠，油田工會的通知和安排，從而出現(xiàn)低質(zhì)量的文化體育活動，影響了文化體育的建設(shè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于工會組織每年的活動類似、單調(diào)、簡單，從而出現(xiàn)過多的雷同和相似活動，導(dǎo)致廣大員工的參與性和積極性降低，從而影響了工會活動的開展，其根源在于沒有足夠和及時的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)文化體育建設(shè)不夠先進(jìn)，出現(xiàn)滯后的狀態(tài)，難以為企業(yè)的發(fā)展提供競爭力。

工會管理人員也是企業(yè)的管理人員，過于重視效益、成本和經(jīng)營的競爭與忽視工會組織在企業(yè)文化體育方面建設(shè)中的作用，能起到提高員工競爭力和工作激情的作用。工會組織者也是一個管理者，同時領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化體育建設(shè)，企業(yè)工會組織開展文體體育活動根本上滿足企業(yè)員工的精神文化需求，提高其文化修養(yǎng)和身體素質(zhì)，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。如果工會組織不能在企業(yè)的文化體育建設(shè)中起到應(yīng)有的作用，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工素質(zhì)的降低。同時企業(yè)的員工在企業(yè)文化的建設(shè)中，起到主導(dǎo)作用和促進(jìn)作用，員工的文化體育素養(yǎng)也決定了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化落實、發(fā)展，企業(yè)員工只有積極參與到工會組織的各種文體活動中，提高自身修養(yǎng)，才能不斷在充實和豐富的企業(yè)文化內(nèi)行中發(fā)揮重要的推動作用。因此，工會既要在企業(yè)文化建設(shè)中管理好隊伍，制定好的活動計劃和方案，調(diào)動員工的積極性；同時員工也要積極投入到工會的相關(guān)文體活動中，提高自身素質(zhì)，做到兩者互相促進(jìn)提高，使兩支隊伍的素質(zhì)都得到提高。

二、當(dāng)前工會組織在企業(yè)文化體育建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

目前，世界的多元化趨勢日益明顯，首先企業(yè)需要適應(yīng)市場多樣化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就需要工會開展文化體育活動，必須從原有的固定模式中轉(zhuǎn)變出來，既要做到能專注做好一件事，又能適應(yīng)多元化的需要，做到兼顧全局。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化體育的建設(shè)不是企業(yè)的精神，培養(yǎng)的價值，確定為主線，如熔化爐，與此同時，多個角度，多方面的建設(shè)，企業(yè)將無法承受市場多元化的挑戰(zhàn)。第二個是面臨的挑戰(zhàn)科技快速發(fā)展的新條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，從企業(yè)文化建設(shè)的角度看，主要是三個方面的挑戰(zhàn)：一個是科學(xué)和技術(shù)的快速發(fā)展要求職工的綜合素質(zhì)更高，工人的現(xiàn)代化需求更為迫切，更直接工人的要求全面發(fā)展；第二，科學(xué)和技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)的主體和客體的知識積累、知識更新更快的速度，更好的教育更多的要求；第三，科技的快速發(fā)展，帶來了科學(xué)管理的新模式，但也需要企業(yè)文化的整合，提高科學(xué)水平。

三、工會組織應(yīng)該成為文化體育建設(shè)人才的搖籃和指導(dǎo)者

工會組織的核心功能和作用就是指導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)員工參與文化體育活動，輔助企業(yè)文化的傳播。一個企業(yè)的價值觀、精神狀態(tài)和理想的追求，是構(gòu)成企業(yè)文化理念的關(guān)鍵因素，而工會組織建設(shè)文化體育機(jī)制，是促進(jìn)員工認(rèn)清自己的身份和價值，從而促進(jìn)員參與文化建設(shè)體育的最終目的是高效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會組織積極創(chuàng)新工作方式和活動形式，傳播和指導(dǎo)企業(yè)員工參與文化體育的激情，提高其文化體育水平，從而培養(yǎng)員工的集體意識、奉獻(xiàn)意識，最終可以形成相互認(rèn)可和遵守的基本價值觀，引導(dǎo)職工與時代同步。

工會組織宣傳企業(yè)文化，建設(shè)文化體育氛圍核心功能之一就是培養(yǎng)企業(yè)員工文化體育能力和素養(yǎng)，讓員工成才，起到教育員工的作用，能將企業(yè)和員工的共同發(fā)展和成長聯(lián)系起來，實現(xiàn)雙贏，從而出現(xiàn)一個文明，健康，上進(jìn)的企業(yè)形象。工會組織必須把培養(yǎng)文化體育建設(shè)人才作為自己的工作重點和奮斗目標(biāo)，促使工會管理者和廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)文化和體育鍛煉的理念，從而提高企業(yè)的自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)人才，實現(xiàn)創(chuàng)新潛力，創(chuàng)新效應(yīng)，為員工成長階段的平臺，鼓勵更多的員工敢于挑戰(zhàn)極限，儲備人力資源為企業(yè)發(fā)展贏得主動權(quán)。

四、工會組織要成為企業(yè)文化體育建設(shè)的維護(hù)者

無形的文化張力，具有極強(qiáng)的穿透力。工會組織一定要做好本職工作，結(jié)合員工需要和企業(yè)文化的需要，做好企業(yè)文化體育建設(shè)的維護(hù)者。同時，認(rèn)識到企業(yè)文化是工會開展工作的基礎(chǔ)，必須消化吸收工作中的優(yōu)勢和經(jīng)驗，積極改進(jìn)出現(xiàn)的問題，堅決維護(hù)職工參與文化體育活動的權(quán)利，為職工創(chuàng)造更加豐富多彩的活動。工會在堅決維護(hù)企業(yè)文化體育建設(shè)的過程中，也要向職工宣傳企業(yè)的文化，做到體育文化建設(shè)和企業(yè)文化相融合，從而培養(yǎng)員工的企業(yè)集體意識和行為規(guī)范，讓每個員工都可以感受到企業(yè)文化內(nèi)涵和參與文化體育活動的激情。

實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過實踐我們認(rèn)識到，企業(yè)工會組織需要結(jié)合企業(yè)文化，關(guān)心職工需要來開展文化體育活動才能取得質(zhì)量和數(shù)量上的突破，才能真正建設(shè)出與時代需要相吻合，與企業(yè)發(fā)展相一致的品牌效應(yīng)，才能更好的起到橋梁作用，才能真正使企業(yè)員工得到歸屬感，才能更好地為企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展做好服務(wù)。同時，工會管理者要清醒的認(rèn)識到，工會組織在企業(yè)的文化體育建設(shè)中具有不可替代的作用，要為員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量做好服務(wù)，更好的提升員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。