任強(qiáng)

摘要：中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理體系中一直都發(fā)揮著重要的承上啟下的作用，所以，中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善是對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用的一步。如果一家企業(yè)能夠完成對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善，那么這種激勵(lì)機(jī)制將會(huì)對(duì)這家企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極其有利的深遠(yuǎn)影響。所以，調(diào)整并完善中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制指標(biāo)體系對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.037

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于中小型企業(yè)的開發(fā)逐漸的引起了各行各業(yè)的重視，而如何激勵(lì)員工，是否有完善的激勵(lì)機(jī)制代表著一個(gè)企業(yè)可發(fā)展的潛力。當(dāng)然，有發(fā)展就有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今的二十一世紀(jì)是一個(gè)高端人才競(jìng)爭(zhēng)的年代，擁有了最完備的人才隊(duì)伍，就擁有了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)的強(qiáng)大后援。因此，一家企業(yè)是否能夠吸引大批量的高質(zhì)量人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，甚至可以說這一種管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的命脈所在，畢竟優(yōu)秀的管理機(jī)制可以吸收大批量人才，而完善的激勵(lì)機(jī)制中作為一個(gè)橋梁在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通中產(chǎn)生了十分關(guān)鍵的作用。

1中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的意義、作用及其重要性

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制在一家企業(yè)的管理體系中一直發(fā)揮著不可忽視的作用，是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)層次的提升，和企業(yè)發(fā)展理念的優(yōu)化先進(jìn)，以及在國(guó)家和社會(huì)的繁榮發(fā)展，以及在21世紀(jì)中，中小型企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的需求量的提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)鍵的一步。所以，要想一個(gè)企業(yè)有著可持續(xù)發(fā)展的力量，就要著重吸收高質(zhì)量人才，能夠?qū)?yōu)秀的人才凝聚在一起才會(huì)讓企業(yè)變得更加優(yōu)秀，所以，激勵(lì)機(jī)制不能馬馬虎虎的制定，應(yīng)該著重完善。對(duì)于企業(yè)來說，激勵(lì)機(jī)制是重要的，而對(duì)于個(gè)人來說激勵(lì)機(jī)制更是重中之重。畢竟如果激勵(lì)機(jī)制不完善，或者有很大的弊端的話，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工作人員的工作熱情，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員們的積極性。

當(dāng)然，要想完善一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅要了解企業(yè)的具體情況更要明白什么樣的激勵(lì)機(jī)制才是合理的完善的激勵(lì)機(jī)制。所謂“激勵(lì)機(jī)制”是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。其實(shí)簡(jiǎn)而言之激勵(lì)機(jī)制就是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化。將激勵(lì)方式打造成一種企業(yè)的管理機(jī)制，從而提高企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性，和工作積極性以及員工的工作質(zhì)量和工作效率。這就是激勵(lì)機(jī)制，并不是很復(fù)雜，但是要是想把他應(yīng)用于企業(yè)中，還需要考慮到企業(yè)自身的情況，避免“紙上談兵”，盡量做到“量體裁衣”。

中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制是對(duì)在企業(yè)中工作的成員所被期望的努力方向、行為工作方式和應(yīng)遵循的一些價(jià)值觀的規(guī)定，對(duì)企業(yè)中的員工起到一定的引導(dǎo)作用。畢竟在各種大環(huán)境因素以及員工個(gè)人的心理因素的影響下，并不能保證企業(yè)中的每個(gè)人都完全的以企業(yè)目標(biāo)為自身目標(biāo)，以企業(yè)發(fā)展的大方向?yàn)樽陨砼Φ姆较颍@個(gè)時(shí)候就需要去激勵(lì)，使企業(yè)內(nèi)工作人員能夠被企業(yè)統(tǒng)馭，共同為企業(yè)發(fā)展所既定的目標(biāo)去努力，去提高自身能力。俗話說“重賞之下必有勇夫”，只要激勵(lì)機(jī)制完善，不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也提高了員工自身的能力。畢竟有人的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，通過合理的激勵(lì)達(dá)到一種期望中的競(jìng)爭(zhēng)效果，最后使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。所以，完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展，對(duì)于員工自身各個(gè)方面的提高和改善，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于高質(zhì)量人才的流動(dòng)都有著不可估量的作用，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，同時(shí)，各個(gè)中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快付諸行動(dòng)，提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日擴(kuò)大規(guī)模，提升層次。

2目前中小型企業(yè)激勵(lì)體制中可能存在的弊端

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)整體水平的提高以及激勵(lì)體制的不斷改革，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不論是精神激勵(lì)方面還是物質(zhì)激勵(lì)方面都有著一定的進(jìn)步，一直在朝著一個(gè)良好的趨勢(shì)在發(fā)展，雖然近些年來有著很大的進(jìn)步，但是在一些環(huán)節(jié)中還存在的一些問題，而這些問題的存在可能會(huì)嚴(yán)重的制約著一家企業(yè)穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.1激勵(lì)方式過于單一

就目前來看，我過國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)都意識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，都會(huì)建立一定的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但是從宏觀角度來看，多數(shù)企業(yè)都是以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為主要激勵(lì)方式，嚴(yán)重的忽略了員工精神文明的建設(shè)，并沒有采取一定措施對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，使激勵(lì)體制過于物質(zhì)化，僵硬化。大大降低了激勵(lì)體制對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，并且降低了對(duì)高質(zhì)量人才的吸引能力。

2.2考核機(jī)制不夠完善

考核指標(biāo)要盡量具體化、數(shù)量化，把定性考核和定量考核、實(shí)績(jī)考核和能力考核有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)一些具有普遍性的大眾化要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作作風(fēng)等進(jìn)行共性項(xiàng)目考核。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制中，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要明確對(duì)象，明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，從而確定獎(jiǎng)勵(lì)方式，但是目前中小企業(yè)較大的弊端就是不能建立合理的考核機(jī)制。通常情況下著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)員工等級(jí)的高低，而不是關(guān)注所創(chuàng)造價(jià)值的多少，在考核的進(jìn)行過程中存在著很大的紕漏，而且更多的是高層的主觀看法，導(dǎo)致企業(yè)完全是高層領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”，逐漸將高質(zhì)量人才拒之門外，并且降低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，反而著重于討好領(lǐng)導(dǎo)，本末倒置，從而導(dǎo)致了企業(yè)整體發(fā)展受到影響，不僅影響到了企業(yè)自身的效益，從宏觀角度來看，同時(shí)也制約了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，所造成的后果從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看是不可估計(jì)的損失。

2.3未建立科學(xué)的薪酬體系

多數(shù)中小型的薪酬體系都是照搬大企業(yè)的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，并不能很好的適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需求，導(dǎo)致薪酬體系的不科學(xué)，不完善。引起重視的不是所創(chuàng)造的價(jià)值，而是人員等級(jí)的高低。

2.4獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式不平衡

中小型企業(yè)多數(shù)都是以普通的薪酬激勵(lì)方式為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，由于單一的直接與收入掛鉤，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都是懲罰多余獎(jiǎng)勵(lì)，更多的偏重于各種條條框框的局限著員工的方方面面?？赡芤徊恍⌒木蜁?huì)被扣工資的企業(yè)管理方式大大降低了員工的積極性，消磨了他們的主觀能動(dòng)性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。

3關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制改善研究

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高精神激勵(lì)

企業(yè)文化建設(shè)能夠在一定程度上改善員工的精神風(fēng)貌，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而更大的開發(fā)自身的潛力，讓他們認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一員，而不是以企業(yè)為謀生手段而不得不為之。精神層面的激勵(lì)不同于薪酬，更能改善員工的精神風(fēng)貌。有了好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部自然煥然一新，蒸蒸日上。

3.2平衡獎(jiǎng)懲方式

提高獎(jiǎng)勵(lì)方式和范圍，縮小懲罰的范圍，讓員工有一個(gè)輕松的環(huán)境去工作，有一個(gè)健康的心情去積極的投入到工作中，真正的把激勵(lì)機(jī)制做到盡量提高員工積極性，主觀能動(dòng)性。如果總是獎(jiǎng)勵(lì)很難獲得，反而一不小心就會(huì)受到懲罰的話，想必一個(gè)企業(yè)內(nèi)多數(shù)人都會(huì)每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而不是專心做好本職工作，從而降低了企業(yè)發(fā)展的速度，甚至讓企業(yè)逐步衰敗。畢竟一個(gè)不受員工熱愛的企業(yè)是難以發(fā)展的。

3.3建設(shè)及時(shí)有效的溝通反饋渠道

完善的考核機(jī)制能夠提高激勵(lì)機(jī)制的公平性，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也不是一成不變的，應(yīng)該建立有效的溝通渠道，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制做出科學(xué)合理的調(diào)整，不僅能夠做到上傳下達(dá)，同時(shí)也做到基層和上級(jí)能夠有效的溝通交流，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也十分有益。

3.4建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系

建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，而不是從大企業(yè)照搬照抄，切實(shí)了解員工的各方面情況，量體裁衣，從而合理的建立激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也打破原有考核體系的局限性，不是單一的由領(lǐng)導(dǎo)決定，員工也需要有一定的話語(yǔ)權(quán)，畢竟很多基礎(chǔ)問題并不是領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到的，要做到切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值的員工。

4總結(jié)

中小型企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該打破目前獎(jiǎng)懲不均，激勵(lì)方式過于單一，沒有精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，建立科學(xué)合理的薪酬體系，完善考核系統(tǒng)，從而逐步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，甚至可以進(jìn)一步提高我國(guó)在國(guó)際上的地位和影響力。

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