王小溯

摘 要 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的意義，為了保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要積極發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概況分別進(jìn)行了介紹，同時(shí)分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力二者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力；關(guān)系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在其發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是重中之重，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀不容樂觀，因此，要重視現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供的信息更加真實(shí)、可靠與準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理才能更加高效，企業(yè)的決策才能更加科學(xué)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有著緊密的聯(lián)系，因此，為了保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要逐步提高財(cái)務(wù)核心能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概況

（一）未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但其管理過于依賴國(guó)家的計(jì)劃，致使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)從而確定的，此時(shí)其目標(biāo)為保證國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的完成，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行全面的考慮，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員與財(cái)務(wù)管理人員未能重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也在不斷調(diào)整與改進(jìn)，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理未能保持緊密的聯(lián)系，二者的脫節(jié)問題直接制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）未能健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的研究相對(duì)較少，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策也未能進(jìn)行全面的分析，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)較為緩慢。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中主要的方法包括財(cái)務(wù)分析法、財(cái)務(wù)計(jì)劃法、財(cái)務(wù)預(yù)算法與財(cái)務(wù)控制法等，但其中未包括財(cái)務(wù)決策法，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏完善性與完整性，從而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，在其購(gòu)買、使用與報(bào)廢等環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行管理，同時(shí)要保證各個(gè)環(huán)節(jié)效果的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利、有序的實(shí)現(xiàn)。但部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買與使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了管理，但對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)未能進(jìn)行管理，致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)固定資產(chǎn)在報(bào)廢環(huán)節(jié)，其價(jià)值較小，因此，未能引起財(cái)務(wù)管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的金額不斷增多，部分大型企業(yè)的固定資產(chǎn)一次性報(bào)廢金額可以達(dá)到千萬元，此時(shí)，由于企業(yè)缺少對(duì)其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。

（三）未能有效運(yùn)用資金回收策略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)信用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但企業(yè)在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行銷售之際，為了促進(jìn)銷量的增多，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速占領(lǐng)，通常運(yùn)用賒銷的方式，此方式在具體的運(yùn)用過程中，存在一系列的問題，從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用，主要是由于企業(yè)對(duì)于銷售客戶的了解程度偏低，對(duì)其信用未能進(jìn)行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進(jìn)而企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款將失去控制能力，在應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回之際，企業(yè)的資源被大量占用，從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)通過賒銷，在會(huì)計(jì)核算方面利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，但賒銷過程中，企業(yè)的產(chǎn)品與資金等被大量占用，此時(shí)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)將十分緊缺，進(jìn)而不能進(jìn)行流動(dòng)資金的投資與債務(wù)償還等，在此基礎(chǔ)上，直接威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等均十分重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過程中其目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的，同時(shí)該目標(biāo)也影響中企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理中處于核心地位。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概況

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的涵義企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行籌集與配置，在財(cái)務(wù)的保障下，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的關(guān)鍵能力，主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也是企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的能力。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到提高之際，企業(yè)的其他能力也會(huì)隨之增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更加顯著。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的前提為創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資源直接影響著該能力。對(duì)于不同的企業(yè)來說，即便其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有相同性，但由于其財(cái)務(wù)環(huán)境的差異，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有獨(dú)特性，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理之際，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過創(chuàng)新從而保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)能力是由生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力與議價(jià)等一系列能力共同組成的，上述能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著直接的影響。財(cái)務(wù)核心能力的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：不完全性的會(huì)計(jì)信息、不完全性的主體信息、不完全性的數(shù)據(jù)信息、不完全性的貨幣信息等[2]。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的環(huán)境下，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，從而促進(jìn)了企業(yè)間的合作與交流，企業(yè)發(fā)展面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而逐漸提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抵抗，其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)才能夠得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃顯龍.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系探討[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（3）：217-217

[2]杜華峰.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（8）：56，58.