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        新形勢(shì)下?lián)9拘庞蔑L(fēng)險(xiǎn)淺析

        2017-05-18 10:01:35程靜
        時(shí)代金融 2017年12期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理

        【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都出現(xiàn)了新的形式與挑戰(zhàn),擔(dān)保公司也不例外。擔(dān)保公司在這種新的形勢(shì)下,也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。像來自市場(chǎng)以及客戶的信用風(fēng)險(xiǎn),想要在新形勢(shì)下保持自身的優(yōu)勢(shì),必須對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,是否能把握好信用風(fēng)險(xiǎn)、控制好信用風(fēng)險(xiǎn),是擔(dān)保公司在行業(yè)中站住腳的有效手段之一。這篇文章先簡(jiǎn)單闡述了投資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的必然性,進(jìn)一步講解了在當(dāng)代新形勢(shì)下?lián)P袠I(yè)所產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn),在結(jié)尾列舉出了一些解決方式,力圖在掌控信用風(fēng)險(xiǎn)上對(duì)擔(dān)保公司有所幫助。

        【關(guān)鍵詞】投資擔(dān)保 信用風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理

        不少中小型企業(yè)隨著市場(chǎng)形式的不斷變化,在融資方面出現(xiàn)了各種各樣的難題,正是由于這些困難,擔(dān)保公司不斷涌入市場(chǎng)。在當(dāng)代的市場(chǎng)大環(huán)境下,中小型企業(yè)的發(fā)展受到政府的支持和指導(dǎo),雖然有著政策上的支持,但是資金不足,資金壓力大,資金周轉(zhuǎn)不開,是大部分企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題。正是因?yàn)槭袌?chǎng)有需求,所以擔(dān)保公司得以發(fā)展,非常具有市場(chǎng)前景,但是從另外一個(gè)角度去思考,市場(chǎng)上存在著形形色色的擔(dān)保公司,大大小小的企業(yè),擔(dān)保公司也需要面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的環(huán)境下?lián)F髽I(yè)更應(yīng)以正確的方式去處理信用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)把控信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

        一、擔(dān)保公司產(chǎn)生的原因及信用風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

        我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,為了能解決就業(yè)難題、提高我國經(jīng)濟(jì)的增長水平,中小型企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的時(shí)代意義。資金少,償還能力差,規(guī)模小,由于這些原因,銀行等機(jī)構(gòu)對(duì)這些小型企業(yè)的信任度不高,以致于這些企業(yè)很難得到貸款,所以它們只能尋找第三方。這種新的形勢(shì)克服了難融資的局面,促進(jìn)了資本流動(dòng)等難題。

        為了解決目前境況下的各種融資難題,不少企業(yè)選擇把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到擔(dān)保公司上,使得小型企業(yè)解決融資難這一問題。信用風(fēng)險(xiǎn)控制的意義就是解決擔(dān)保公司的“或有負(fù)債”風(fēng)險(xiǎn),信用是擔(dān)保公司的立足之本,如果擔(dān)保企業(yè)倒閉,就會(huì)引發(fā)人們對(duì)于信貸的懷疑。所以,信用風(fēng)險(xiǎn)從最重要的一個(gè)方面體現(xiàn)了擔(dān)保公司的實(shí)力,創(chuàng)建科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)擔(dān)保公司的體制建設(shè)有著重要的意義。

        二、擔(dān)保公司在風(fēng)信控制的能力上有局限性

        企業(yè)的管理不科學(xué)加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈成為了擔(dān)保公司自身面臨的難題。不少投保企業(yè)由于自身的局限性,并沒有把相關(guān)的信用控制當(dāng)作一個(gè)重要的問題對(duì)待。在相關(guān)的法律頒布之前,擔(dān)保行業(yè)管理的大環(huán)境比較混亂,因?yàn)闆]有具體的管理辦法,擔(dān)保企業(yè)的成立,所需要承擔(dān)的義務(wù)都沒有明確的表明。甚至不少的擔(dān)保企業(yè)都沒有一系列科學(xué)的公司治理制度。在與客戶進(jìn)行商業(yè)往來時(shí)候也會(huì)面臨很多問題,像有的客戶想盡快得到銀行的款,有時(shí)候公司在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的時(shí)候沒有提供公司的具體信息,而是夸大了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,這樣擔(dān)保公司就很容易信任這些中小型企業(yè)。還有的中小型企業(yè)虛報(bào)自己?jiǎn)挝坏慕?jīng)濟(jì)資金能力,這些問題的存在,增大了投保公司檢查審查的難度。

        此外,“跑路”也是客戶普遍存在的現(xiàn)象。有些客戶通過某些方式得到貸款以后,但可能由于資金周轉(zhuǎn)或者其他情況出現(xiàn)“找不著人”的情況,這就會(huì)導(dǎo)致投保公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這就是因?yàn)橥侗9緵]有對(duì)客戶做出正確的判斷,導(dǎo)致企業(yè)自身償還借款。雖然由擔(dān)保公司進(jìn)行償還,但抵押物對(duì)于投保公司仍沒有重要的作用。

        三、擔(dān)保公司對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)采用的手段

        擔(dān)保公司想要提高自身的管理能力規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先,想盡辦法制定一套有效的管理體系。通過研究其他成功的企業(yè),這些企業(yè)都有自己的一套合理且科學(xué)的管理辦法,重要的是企業(yè)員工都能較好的執(zhí)行這一套管理辦法。這些經(jīng)驗(yàn)告訴我們,擔(dān)保公司應(yīng)該根據(jù)自身的需求建立一個(gè)完整的且能滿足自身需要的規(guī)范,要明確的讓企業(yè)員工了解哪些事情在規(guī)章的權(quán)限以內(nèi),什么事情不能做。提高員工的企業(yè)責(zé)任感,能從企業(yè)的角度去思考問題,從各個(gè)方面提升職工的責(zé)任感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)懂得管理的藝術(shù),人性化的去管理職工,職工才能發(fā)自內(nèi)心的想把工作去做好。每個(gè)企業(yè)都有著自身的行業(yè)特點(diǎn),所經(jīng)營的范圍也有著很大的差異,借鑒成功的案例,根據(jù)自身的特點(diǎn),規(guī)劃相應(yīng)的辦公程序。

        對(duì)客戶的綜合評(píng)估在信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上有著重要作用。社會(huì)上大部分的企業(yè)都有著較高的信用,他們?cè)谌〉勉y行貸款以后,能夠通過科學(xué)的方式完成資金的周轉(zhuǎn),他們有能力對(duì)貸款進(jìn)行償還;但是對(duì)于某些經(jīng)營能力不強(qiáng),資金管理方式不科學(xué)的企業(yè),他們的償還能力是有限的,甚至有些時(shí)候不能按照預(yù)期的時(shí)間對(duì)貸款進(jìn)行償還,這樣會(huì)在某些程度上對(duì)擔(dān)保公司帶來信用風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的還會(huì)影響擔(dān)保公司在整個(gè)行業(yè)里的口碑。這就要求擔(dān)保公司的員工精心的對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估,盡量減小給企業(yè)帶來的損失。

        不少企業(yè)不能按照合同規(guī)定對(duì)銀行進(jìn)行還款,這就要求擔(dān)保公司進(jìn)行事前控制,多方面的了解自己的客戶,在三方簽訂合同之前就要盡可能的考慮所有會(huì)發(fā)生的狀況,還可以通過增加更多的條款,或者增收其他的服務(wù)費(fèi)用對(duì)客戶進(jìn)行篩選。雖然采取有效的控制方式,但不可能完全的規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn),如果有的客戶“跑路”不愿意承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,這時(shí)候我們把法律當(dāng)作武器,保護(hù)擔(dān)保公司自身的利益。

        總之,投資擔(dān)保這個(gè)行業(yè)的前景非常好,有很多的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和上升空間,符合當(dāng)今市場(chǎng)的需求??珊暧^風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中也是或多或少存在的。企業(yè)如果想在和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,不僅要自身的業(yè)務(wù)能力強(qiáng),制度規(guī)范、完善,還要有對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)措施,能夠真正遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容的處理各種風(fēng)險(xiǎn)。這樣,一個(gè)企業(yè)才能在這么多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較中,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),擁有一定的市場(chǎng)占有率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]顧海峰,奚君羊.金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)理研究[J].廣州金融學(xué)院院報(bào),2009.

        [2]程劍鳴.融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)中的不確定因素控制及其應(yīng)用[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2005.

        [3]徐占全.試論企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究,2004.

        作者簡(jiǎn)介:程靜(1992-),女,漢族,安徽合肥人,碩士學(xué)歷,研究方向:金融投資。

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