李東暉++鄧紅波

剛剛過去的2016年，紙質媒體在煎熬中度過，全國紙媒廣告持續(xù)五年下滑，可謂繁華落盡，冷冬凜冽。我們十堰日報社毫不例外，廣告同比下滑11.2%，但意外地利潤同比上升85.7%。獲此數(shù)據(jù)，一是控成本較為成功，全年支出同比下降16.7%；二是非廣告收入大幅上升，彌補了收入缺口；三是報網(wǎng)（晚報和網(wǎng)站）合并的運行體制釋放出一定紅利；四是變過去速度指標考核為效益指標考核初見成效。應對當前困難局勢，我們體會兩點：

一、轉型發(fā)展，現(xiàn)代媒體人就是以媒體為支撐的新型生意人

隨著新媒體的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒日漸式微，轉型跨界發(fā)展成為傳統(tǒng)紙媒共同面對的課題。近年來，我們報社依托媒體自身優(yōu)勢，把媒體品牌影響力用足用活，以媒體主體業(yè)務為核心，實行“新聞+服務+經(jīng)營”的模式，充分吸收社會資本，激活內(nèi)在潛力，解決好市場主體地位問題，以新聞贏得影響力，以服務贏得市場占有率，以經(jīng)營獲得經(jīng)濟效益。如我們注冊成立的湖北小蜜蜂電商公司、神農(nóng)架林區(qū)靈秀玉業(yè)公司、十堰神農(nóng)蜂語有限公司等，報社集團控股，吸收社會資本，成為混合所有制企業(yè)。小蜜蜂電商公司去年銷售收入1800萬元；神農(nóng)玉業(yè)公司由出資的510萬元變成賬面存款和實物庫存1190萬元，增值一倍有余；8家子公司全年上交利潤536萬多元。

二、轉型發(fā)展，必須抓住本地優(yōu)勢資源這個關鍵

旅游產(chǎn)業(yè)是十堰市重點培植的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，智慧旅游是市政府重點打造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。為抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，我們依托十堰旅游資源，聯(lián)合市政府和市旅游局共同打造智慧旅游城市。我社從2012年開始謀劃智慧旅游項目建設，聘請湖北大學、武漢理工大學專家，制定“一個中心、三個體系、四個平臺”的智慧旅游建設思路。2014年底，秦楚網(wǎng)開通12301旅游服務熱線，全力配合十堰智慧旅游城市建設，成為全省第二家開通旅游服務熱線的城市。2015年，我們投資150萬元成立湖北當當文化旅游開發(fā)有限公司，專注旅游電商、智慧旅游建設和旅游業(yè)務及熱線服務。智慧旅游項目的開發(fā)建設，提升了十堰城市品質，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。2015年，十堰市被列為湖北智慧旅游建設示范城市，當當公司當年成立當年贏利30多萬元，2016年實現(xiàn)利潤200萬元。

紙媒轉型發(fā)展，道阻且長，行則必至。只要我們放下身段，緊緊抓住本地優(yōu)勢資源，充分利用傳統(tǒng)媒體的公信力和新興媒體的親合力，把“新聞+服務+經(jīng)營”這盤棋下活，傳統(tǒng)紙媒新的春天必定會向我們綻放。