C=CBNweekly

S=Bertrand Schmitt

App Annie發(fā)布的2016全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)回顧報(bào)告顯示，整個(gè)2016年，全球移動(dòng)應(yīng)用下載量增長(zhǎng)了15%，應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了25%，Google Play和App Store支付給發(fā)行商的收入提升了40%。其中，新興市場(chǎng)表現(xiàn)突出。以印度為例，其在2016年已超越美國(guó)成為全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)，在Google Play綜合下載量排行榜上同樣超過美國(guó)成為全球第一。因此，海外市場(chǎng)將成為所有移動(dòng)應(yīng)用在2017年密切關(guān)注的方向。

C：2016年應(yīng)用市場(chǎng)下載量上漲15%，你預(yù)測(cè)2017年的趨勢(shì)是什么？隨著手機(jī)終端設(shè)備出貨量增長(zhǎng)放緩，應(yīng)用下載增長(zhǎng)量整體來說會(huì)相對(duì)放緩嗎？具體到中國(guó)，微信小程序會(huì)給下載量帶來一定沖擊嗎？

S：我們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)市場(chǎng)逐漸飽和，應(yīng)用下載量增長(zhǎng)幅度放緩。但是不同市場(chǎng)的情況不同。比如美國(guó)、日本這樣的成熟市場(chǎng)，它們的增長(zhǎng)會(huì)比較平穩(wěn)，增長(zhǎng)量甚至?xí)?。而在新興市場(chǎng)，像印度、東南亞地區(qū)仍然有很多人需要智能手機(jī)，所以它們的增長(zhǎng)速度應(yīng)該是非?？捎^的。就微信小程序而言，我們看到它目前對(duì)市場(chǎng)沒有產(chǎn)生很大的影響。小程序推廣的力度并不是很大，市場(chǎng)效果也不明顯。App Annie從綜合數(shù)字上看到，小程序?qū)χ袊?guó)App市場(chǎng)的發(fā)展并沒有太大影響。

C：海外市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)公司是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)嗎？像UC、今日頭條這些應(yīng)用已經(jīng)開始在印度、東南亞這些地區(qū)推廣，它們的前景如何？

S：確實(shí)，中國(guó)公司，像UC和頭條，已經(jīng)在海外拓展自己的市場(chǎng)。有意思的是，除了中國(guó)公司，日本、韓國(guó)很多很優(yōu)秀的應(yīng)用提供商，它們也在看東南亞市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。印度有14億潛在用戶，東南亞有6億潛在用戶，而這些市場(chǎng)暫時(shí)沒有出現(xiàn)非常強(qiáng)的本土應(yīng)用提供商，所以成為爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。

中國(guó)公司進(jìn)軍海外初期主要是工具類應(yīng)用，現(xiàn)在應(yīng)用類型更加豐富，比如音樂社交應(yīng)用Musical.ly、直播應(yīng)用BIGO LIVE，在海外的推廣效果都不錯(cuò)。中國(guó)公司進(jìn)入海外市場(chǎng)的時(shí)候，需要對(duì)市場(chǎng)有更深入的理解和分析，App Annie可以從各個(gè)維度，包括下載量和營(yíng)收、活躍用戶、用戶時(shí)長(zhǎng)，甚至是廣告方面的數(shù)據(jù)，幫助它們分析目標(biāo)市場(chǎng)，制定獲取用戶的合理流程，特別是每一步的目標(biāo)與KPI。另外需要注意的是海外市場(chǎng)的具體情況，比如O2O領(lǐng)域，由于美國(guó)的人工與成本費(fèi)用高，人力配送費(fèi)用會(huì)更高，而且很多業(yè)務(wù)都用電腦，而不像中國(guó)直接使用手機(jī)或Pad，更重要的是美國(guó)的城市與人口分布特點(diǎn)是，大多數(shù)人居住在郊區(qū)，而不是市中心，人口密度相差很大。這種情況同樣適用共享出行領(lǐng)域，以共享單車出行，現(xiàn)在中國(guó)很流行的摩拜單車和ofo共享單車，但并不一定適合美國(guó)，因?yàn)樵搰?guó)人口密集程度沒有那么大，我不太確定這一模式會(huì)不會(huì)在西方流行。

C：就像你說的，摩拜單車與ofo共享單車，它們也在尋求出海。很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)的應(yīng)用都在學(xué)習(xí)硅谷（Copy to China），但是現(xiàn)在流行的說法是來到中國(guó)復(fù)制（to China Copy），情況真的是這樣嗎？

S：我自己曾經(jīng)在中國(guó)住了6年，一個(gè)很深的感受是，中國(guó)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)不再是全盤復(fù)制硅谷模式，而是確實(shí)有本土創(chuàng)新在里面。像阿里巴巴的成功，騰訊的成功等，很多都來自本土的創(chuàng)新。對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)新影響世界，輸出到海外這件事，我認(rèn)為海外的需求是有的，中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)的，但也會(huì)面對(duì)一些挑戰(zhàn)。一方面來自于業(yè)務(wù)層面。對(duì)于中國(guó)公司來說，把中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展到海外，首先需要確保其在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中國(guó)本身的市場(chǎng)和消費(fèi)者就很復(fù)雜。國(guó)外市場(chǎng)會(huì)面臨一些如文化、服務(wù)的不同需求，中國(guó)企業(yè)需要具備適應(yīng)能力。另外，要看業(yè)務(wù)本身是否具備可以盈利或者可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。另一方面的挑戰(zhàn)就是競(jìng)爭(zhēng)，海外和中國(guó)的可能競(jìng)爭(zhēng)格局不太一樣，競(jìng)爭(zhēng)的方式或者說競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，在不同市場(chǎng)、不同國(guó)家都不太一樣，對(duì)于中國(guó)公司來說，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)情況。（采訪：高海博）