這是一本為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼從一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個(gè)資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門 磚。

創(chuàng)新不再是一個(gè)可選項(xiàng)

進(jìn)入商業(yè)世界必須付出的代價(jià)

我寫這本書的目標(biāo)是：具體地揭示隱藏在硅谷這個(gè)世界創(chuàng)新工廠背后的創(chuàng)新過(guò)程，解析硅谷重塑我們的生活和命運(yùn)的能力。在過(guò)去10年里，我在舊金山和數(shù)百位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來(lái)推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。我能告訴你的是，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單而直截了當(dāng)?shù)?，也不是一個(gè)線性的過(guò)程。創(chuàng)新是一個(gè)不可預(yù)知的、不合常理的，以及令人不可思議的艱難過(guò)程，這也正是那么多的人和企業(yè)在創(chuàng)新上失敗的原因。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來(lái)一樣。但在今天，無(wú)論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、公司高管、小企業(yè)主、自由職業(yè)者還是專業(yè)人員，在世界上的某個(gè)地方一定存在著某種技術(shù)，而這種技術(shù)將會(huì)顛覆你所從事的行業(yè)。即便你不能駕馭這項(xiàng)技術(shù)來(lái)為自己建立優(yōu)勢(shì)，肯定也有其他人會(huì)這樣做。創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個(gè)可選項(xiàng)，它是你進(jìn)入商業(yè)世界必須付出的代價(jià)。

今天幾乎每一家主流企業(yè)都把創(chuàng)新當(dāng)成其首要的任務(wù)，但只有不到1/4的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們自己的公司能實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力以及因創(chuàng)新失敗而付出的代價(jià)在不斷上升，然而絕大多數(shù)公司在創(chuàng)新上卻沒(méi)有任何建樹，依然在使用數(shù)十年前就已經(jīng)在推廣的陳舊技術(shù)。這就是為什么世界上最大的那些企業(yè)會(huì)把整個(gè)市場(chǎng)輸給那些它們從來(lái)沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)的初創(chuàng)企業(yè)。

“創(chuàng)始人空間”（Founders Space）是全球領(lǐng)先的孵化器和加速器中的一員。作為“創(chuàng)始人空間”的船長(zhǎng)，我一直站在創(chuàng)新的前線。在硅谷，大家稱我為霍夫曼船長(zhǎng)，我與那些創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起工作，在整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷嘗試，經(jīng)歷失敗并從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)。作為他們的導(dǎo)師和顧問(wèn)，我得以近距離觀察那些成功的團(tuán)隊(duì)是如何把一個(gè)粗糙的、還遠(yuǎn)沒(méi)有真正成型的想法轉(zhuǎn)變成為下一個(gè)具有轟動(dòng)效應(yīng)的企業(yè)的，而我自己也在這個(gè)過(guò)程中獲得了極有價(jià)值的洞見。

在本書中，我將向你展示成功的初創(chuàng)企業(yè)及大企業(yè)創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，并解答創(chuàng)新者需要知道的關(guān)鍵問(wèn)題：

硅谷的創(chuàng)業(yè)者是如何在孵化器內(nèi)展開創(chuàng)新的？

什么是構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最佳方法？

哪些人應(yīng)該被引入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及他們應(yīng)該具有什么樣的技能？

在大企業(yè)中應(yīng)該如何創(chuàng)新？

如何辨別下一個(gè)值10億美元的機(jī)會(huì)？

創(chuàng)新并不是什么新鮮的事

人類一直在創(chuàng)新

從史前時(shí)代起我們就一直在創(chuàng)新。當(dāng)人類與火相遇并意識(shí)到該如何利用火來(lái)取暖、烹煮食物、抵御敵人并在黑暗中照明時(shí)，人類歷史上的第一項(xiàng)重大創(chuàng)新就出現(xiàn)了。從那以后創(chuàng)新過(guò)程并沒(méi)有發(fā)生什么本質(zhì)的變化。

在人類歷史上最具爭(zhēng)議，也是最重要的創(chuàng)新是約翰內(nèi)斯·古登堡的印刷機(jī)。以現(xiàn)代的眼光來(lái)看，這臺(tái)印刷機(jī)實(shí)在是太簡(jiǎn)單了：不過(guò)采用了活字而已。但它對(duì)人類歷史的影響是極其巨大的。單單這一項(xiàng)創(chuàng)新就使知識(shí)的傳播和思想的交流得以在一個(gè)史無(wú)前例的規(guī)模上展開。信息的自由流動(dòng)促使社會(huì)發(fā)生了重大的變革，其中就包括了歐洲的文藝復(fù)興、宗教改革以及科技革命。這一前所未有的知識(shí)分享方式的爆發(fā)構(gòu)成了我們現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ)。

在之前的數(shù)萬(wàn)年時(shí)間里，我們社會(huì)的發(fā)展是線性的，但是在全球規(guī)模上組織、分享和使用信息的能力把我們從歐洲中世紀(jì)的黑暗時(shí)代推進(jìn)了啟蒙運(yùn)動(dòng)的時(shí)代，并更進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)著我們進(jìn)入了之后的一個(gè)又一個(gè)時(shí)代。如果你從歷史的角度來(lái)看待創(chuàng)新，那么活字印刷術(shù)的發(fā)明就是我們整個(gè)社會(huì)的發(fā)展呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的起點(diǎn)。這一增長(zhǎng)的加速狀態(tài)一直持續(xù)到了工業(yè)革命時(shí)代以及今天的信息時(shí)代，與過(guò)去幾千年相比，現(xiàn)在更多的信息和資源已經(jīng)能惠及更為廣泛的人群。今天，第二和第三世界的國(guó)家能夠接觸到與第一世界的國(guó)家完全相同的知識(shí)庫(kù)。一個(gè)在肯尼亞內(nèi)羅畢大學(xué)讀書的好學(xué)的學(xué)子可以和在紐約讀書的學(xué)子一樣，登錄同一個(gè)在線論壇，并獲取相同的信息。

現(xiàn)在，我們又將向前跨出新的一大步。在這個(gè)全新的時(shí)代，當(dāng)機(jī)器開始處理極其大量的數(shù)據(jù)，并在一個(gè)前所未見的規(guī)模上交換數(shù)據(jù)時(shí)，人工智能就有能力使機(jī)器開始思考，并自主行動(dòng)。當(dāng)我們開始外包常規(guī)的以及復(fù)雜的決策時(shí)，決策過(guò)程也將從人類的大腦中轉(zhuǎn)移到電腦中。在接下來(lái)的數(shù)十年時(shí)間里，我們將在自己身體的所有部位植入微處理器，以延長(zhǎng)我們的壽命、擴(kuò)展我們的認(rèn)知能力、增強(qiáng)我們對(duì)這個(gè)世界的控制力。人類和電腦的共生關(guān)系將很快地提升到這樣一個(gè)層次，我們決策過(guò)程的某些部分將不再依存于我們的頭腦，而是由云來(lái)支撐。

這聽起來(lái)可能令人感到非常恐怖，但完全沒(méi)有必要為之擔(dān)心。就在不久以前，世界上90%的人還被束縛在農(nóng)田中辛苦勞作，但工廠和服務(wù)崗位上的工作也可能很快就被淘汰。技術(shù)進(jìn)步把人們解放出來(lái)以從事更具有創(chuàng)造性的工作將使我們體驗(yàn)和從事那些在我們的想象中都認(rèn)為是不可能的工作。

技術(shù)并沒(méi)有你以為的那么重要

創(chuàng)新并非單指技術(shù)創(chuàng)新

談到創(chuàng)新，最大的誤區(qū)之一是，認(rèn)為創(chuàng)新指的就是技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)際并非如此。事實(shí)上，大多數(shù)新的發(fā)明在成為具有活力的商品前會(huì)被埋沒(méi)數(shù)十年。你可以在歷史中找到很多這樣的例子，從內(nèi)燃機(jī)到電燈泡再到計(jì)算機(jī)，從最初的發(fā)明到形成產(chǎn)業(yè)，你可以觀察到一種引人深思的在時(shí)間上的滯后。當(dāng)我以“創(chuàng)始人空間”的名義在世界各地出差時(shí)，我總是會(huì)遇到一些政府官員和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，他們相信復(fù)制硅谷的方法就是發(fā)展或者引進(jìn)新的技術(shù)。他們常常愿意花費(fèi)數(shù)十億美元來(lái)達(dá)成這一目的。這樣的想法是有問(wèn)題的。技術(shù)確實(shí)很重要，但不是我們所尋求的答案。如果你分析那些最為成功的初創(chuàng)企業(yè)，你可以看到，當(dāng)它們起步時(shí)，它們中的絕大多數(shù)只有很少或者甚至沒(méi)有任何技術(shù)專利，下面所列出的這些獨(dú)角獸企業(yè)就是活生生的例子。

Uber—私車共享、Airbnb—家居共享、WeWork—辦公空間共享、印象筆記（Evernote）—移動(dòng)筆記、Kabbage—小企業(yè)貸款……在這張清單下面我們可以羅列更多這樣的企業(yè)。

很顯然，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，絕大多數(shù)正在改變這個(gè)世界的初創(chuàng)企業(yè)并不依賴于技術(shù)創(chuàng)新。相反的是，它們更關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以及如何把這些創(chuàng)新與現(xiàn)有技術(shù)相融合。它們所使用的技術(shù)都是現(xiàn)成的或者是開源的，任何人在任何地方都可以很容易地獲取這些技術(shù)，這些技術(shù)并不是硅谷所獨(dú)有的。因此當(dāng)我聽到一些政府官員堅(jiān)持說(shuō)要發(fā)展自己的技術(shù)或者從硅谷引進(jìn)技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新時(shí)，我傾向于認(rèn)為他們的關(guān)注點(diǎn)出現(xiàn)了偏差。他們正在談?wù)摰挠謺?huì)是怎樣的技術(shù)呢？實(shí)際上他們所需要的技術(shù)根本無(wú)須引進(jìn)。絕大多數(shù)的技術(shù)都以開源的形式存在，通過(guò)公開渠道就能獲得。

讓我們來(lái)看一下iPhone。我們可能會(huì)把iPhone看成技術(shù)奇跡，但隱藏在蘋果公司背后真正的天才是它的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

新書速遞

被仰望與被遺忘的

作者：[美]蓋伊·特立斯

出版社：上海人民出版社

出版日期：2017年3月

定價(jià)：65.00元

每個(gè)匆匆行走在城市中的人，都有一身故事。這是一部紐約交響曲。作者特立斯以他犀利的眼光，精準(zhǔn)的筆法向我們展示了紐約風(fēng)貌：面目模糊的人潮中不為人知的奇聞?shì)W事，鎂光燈下的明星轉(zhuǎn)身之后的尷尬境遇。

戀情的終結(jié)

作者：[英]格雷厄姆·格林

出版社：江蘇鳳凰文藝出版社

出版日期：2017年4月

定價(jià)：58.00元

作者是獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)21次提名的傳奇大師。67年寫作生涯，創(chuàng)作超過(guò)25部小說(shuō)，一生雖未獲獎(jiǎng)，卻被一眾諾貝爾獲得者馬爾克斯、?？思{、V.S.奈保爾、J.M.庫(kù)切視為精神導(dǎo)師?！稇偾榈慕K結(jié)》是其代表作之一。

生物與非生物之間

作者：[日]福岡伸一

出版社：南海出版公司

出版日期：2017年3月

定價(jià)：45.00元

本書是著名生物學(xué)家福岡伸一寫下的生命科學(xué)故事。這部日本暢銷科普讀物，獲三得利學(xué)藝獎(jiǎng)、新書大獎(jiǎng)。作者引領(lǐng)我們穿越時(shí)空隧道，與眾多鮮為人知的天才科學(xué)家同步而行，踏上尋找生命真相的精彩歷程。