馬美娜

摘 要：稠油熱采時，會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，而成本發(fā)生與價值活動之間關(guān)系密切，二者具有共生性，因此，開展稠油熱采成本管理工作時，應(yīng)充分的考慮價值鏈。本文在介紹稠油熱采時存在的成本風(fēng)險的基礎(chǔ)上，探討了基于價值鏈分析的稠油熱采成本管理方法，旨在提升成本管理效果。

關(guān)鍵詞：價值鏈分析；稠油熱采；成本管理

前言：隨著我國油田開采工作的開展，主力油田的開采程度逐漸加深，而且多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入到中后期，導(dǎo)致快速減少我國的原油產(chǎn)量，同時，也明顯的減少了已經(jīng)探明的儲量豐度及品位。目前，稠油為多數(shù)可開采油田的原油類型，受其特性的影響，稠油的開采難度比較大，熱采作為具有優(yōu)勢的開采方法，越來越廣泛的應(yīng)用于稠油開采中。此種背景下，為能將稠油熱采的經(jīng)濟(jì)效益提升，必須要開展科學(xué)的成本管理工作。

一、稠油熱采時存在的成本風(fēng)險

稠油熱采過程中，成本風(fēng)險主要包含兩種，一種為固定支出風(fēng)險，隨著稠油開采工作的發(fā)展，不斷的擴大其開發(fā)規(guī)模，與此同時，也增加了企業(yè)員工數(shù)量，提升人工成本支出，而稠油熱采時，難以保證開發(fā)產(chǎn)量的穩(wěn)定性，工人大量增加后，導(dǎo)致人工成本增加風(fēng)險性提升；另一種為變動成本風(fēng)險，稠油熱采正常進(jìn)行期間，產(chǎn)量會逐漸的增加，隨之而來的是增強油氣提升過程風(fēng)險性，具體說來，主要包含三個方面，一是價格因素風(fēng)險，水、電、三采及集輸藥劑等均為稠油熱采時需要使用的生產(chǎn)要素，這些要素的市場價格并非一成不變，導(dǎo)致價格因素風(fēng)險的存在，二是產(chǎn)量壓力風(fēng)險，此種風(fēng)險主要集中在注汽過程，三是其他因素風(fēng)險，如政治風(fēng)險、管理損失風(fēng)險等[1]。為規(guī)避上述成本風(fēng)險，稠油熱采時必須要實施合理的成本管理工作，避免風(fēng)險的發(fā)生，并減少開采成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于價值鏈分析的稠油熱采成本管理方法

（一）優(yōu)化管理基本活動成本價值鏈

首先，對施工井注蒸汽流程做出優(yōu)化。熱采時使用的主要方法為蒸汽吞吐，是將蒸汽按照一定的周期不斷的注入油井中，使油層中的熱能增加，從而顯著降低原油的粘度，實現(xiàn)順利開展的同時增加產(chǎn)量。蒸汽吞吐施工時，流程可分為三個階段：第一階段為注汽，高溫高壓蒸汽由鍋爐產(chǎn)生，之后通過油氣管網(wǎng)，沿著井筒，快速的向目標(biāo)油層中注入，通常，當(dāng)量水應(yīng)達(dá)到千噸以上，經(jīng)幾天至十幾天的注入后方能達(dá)到注汽的要求；第二階段為燜井，注汽完成后，油井需要關(guān)閉幾天，此時，蒸汽與油層巖石、流體之間會交換熱量，實現(xiàn)注汽目的，該階段屬于整個流程中的關(guān)鍵階段，需要嚴(yán)格的控制燜井時間，以能充分的交換熱量，擴大蒸汽熱能作用范圍，提升蒸汽吞吐效果；第三階段為采油，該階段中，先進(jìn)行自噴，短則持續(xù)幾天，多則持續(xù)幾十天，冷凝水、加熱原油為主要的產(chǎn)出物，自噴停止后即開始抽油，當(dāng)抽油產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量接近時，下一個吞吐周期即可開始[2]。

其次，對周期吞吐綜合規(guī)律做出探索，以使注汽成本最優(yōu)化。一般說來，吸氣指數(shù)、日常油量、原油粘度等因素的規(guī)律密切相關(guān)于周期吞吐效果，應(yīng)積極的探索其內(nèi)在關(guān)聯(lián)，經(jīng)優(yōu)化之后，實現(xiàn)低成本、高產(chǎn)量的目的。

最后，改革與創(chuàng)新采油工藝配套技術(shù)。蒸汽注入到稠油井中后，油層及井筒溫度均明顯提升，使原油粘度降低，并將滲流阻力減小，改善流動條件，但蒸汽注入時間延長后，也會明顯的出現(xiàn)稠油沿井筒增粘，導(dǎo)致大幅度的增加抽油機系統(tǒng)負(fù)荷，對油井的正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響，不利于稠油外輸?；诖?，應(yīng)對與之配套的技術(shù)做出改革與創(chuàng)新，避免上述問題的影響，提升開采量。

（二）優(yōu)化管理服務(wù)性活動成本價值鏈

稠油熱采過程中，存在一系列的服務(wù)性活動，優(yōu)化此種活動成本價值鏈時，秉持的觀念應(yīng)為“售后服務(wù)”，對服務(wù)質(zhì)量環(huán)做出健全，保證良性的運行服務(wù)環(huán)，有效的溝通注汽雙方，促使甲方接受、認(rèn)可熱采品牌。此外，還需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度管理服務(wù)性活動，開創(chuàng)延伸性服務(wù)，不僅要將注氣作業(yè)的質(zhì)量及效率提升，服務(wù)于甲方，同時，注汽井管理中應(yīng)納入熱采品牌管理，保障異常情況發(fā)生時及時發(fā)現(xiàn)，盡快的做出處理，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化管理輔助性活動成本價值鏈

對于熱采注汽工作來說，不僅具有比較高的技術(shù)含量及自動化程度，而且工藝的復(fù)雜性也比較強，要想熱采注汽工作良好的開展，必須要建立高素質(zhì)的工作隊伍。首先，以專業(yè)化施工及管理要求為依據(jù)，建立技術(shù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)沉淀；其次，在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，構(gòu)建完善的縱向技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，而該網(wǎng)絡(luò)的支撐即為一、二、三級工程師，通過工程師技術(shù)作用的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)科學(xué)的技術(shù)決策、創(chuàng)新；最后，堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，健全人才激勵機制等制度，提升人才的工作積極性[3]。優(yōu)化人力資源管理時，應(yīng)充分的認(rèn)識到，企業(yè)核心競爭力中，具有關(guān)鍵作用的為員工專長，因此，應(yīng)將管理的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)、激勵員工上，促進(jìn)員工技術(shù)水平、綜合素質(zhì)的提升。

結(jié)論：稠油熱采過程中，成本管理在價值鏈理念基礎(chǔ)上開展后，可以明顯的提升成本管理的效果，同時，有利于改進(jìn)成本管理方法，不僅實現(xiàn)減少成本的目的，而且激發(fā)出員工的積極性與創(chuàng)新性，實現(xiàn)稠油熱采工作的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王利.在低油價下降本保效的幾點做法——以清河采油廠為例[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2016，（04）：106-108.

[2]余衛(wèi)軍，樊新平，繆永強.淺析稠油熱采注汽鍋爐的維護(hù)與保養(yǎng)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（16）：265.

[3]鄧森林.用科學(xué)發(fā)展觀鑄造八面河油田稠油開采管理品牌[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2012，（06）：96-99.