趙宏羽

摘要：在現(xiàn)代一系列的人力資源管理工作中，激勵(lì)逐漸成為工作中的重點(diǎn)和核心。只有對(duì)員工自身工作的積極性與工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，一個(gè)公司才能更好的去吸引人才的加入，留住人才，公司所做的戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。綜上所述可以看出，互聯(lián)網(wǎng)公司建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是其成敗的關(guān)鍵性一步。當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，組織環(huán)境變化巨大，對(duì)員工激勵(lì)來說是機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。90后是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下注入的一股新鮮血液，他們對(duì)傳統(tǒng)規(guī)則沒有尊重，由于所存在的環(huán)境給他們自身帶來優(yōu)越性，不經(jīng)意間形成了不勞而獲，坐享其成的不良心態(tài)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為他們帶來海量的信息，他們信息量大，緊跟時(shí)代的發(fā)展，對(duì)事物有著自己獨(dú)到的見解但同時(shí)也有對(duì)未來的迷茫，因此，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)90后員工激勵(lì)機(jī)制的制定和研究就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；90后員工；激勵(lì)機(jī)制

隨著新世紀(jì)的到來，作為新生代的主力軍90后們逐漸進(jìn)入的各個(gè)工作崗位，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也日新月異，對(duì)人才的需求進(jìn)一步增加，按照以往的公司管理方法運(yùn)用到他們身上顯然達(dá)不到想要的效果，要想從根本上激勵(lì)他們提高他們對(duì)待工作的積極性，首先應(yīng)了解他們，探索激勵(lì)他們工作的因素是什么，再做出進(jìn)一步的分析，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)公司不屬于以往傳統(tǒng)的工作崗位，對(duì)員工自身的方方面面都有著高要求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。因此，可以結(jié)合其他學(xué)科知識(shí)再加上互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)員工的需求要素，進(jìn)行逐步的改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)90后員工的激勵(lì)機(jī)制做出進(jìn)一步加深研究，并運(yùn)用的實(shí)際工作中來。

一、員工的自我實(shí)現(xiàn)與情感需求

（一）自我的實(shí)現(xiàn)

90后員工創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，自我意識(shí)強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)新的事物并可以盡快接受容納新思想，不墨守成規(guī)，對(duì)事物敢于發(fā)表新的見解并勇于實(shí)踐。同時(shí)也有很多問題不容我們忽視，他們不喜歡被管教，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，有強(qiáng)烈的逆反心理，往往自視過高，對(duì)職業(yè)存在很大的理想化，抓住這些方面，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)工作的熱情和發(fā)揮他們的智慧，把決策權(quán)和管理權(quán)做出一部分的讓步，參與激勵(lì)并且授權(quán)激勵(lì)給他們充分的信任和肯定，這樣才能使他們充滿斗志，對(duì)待工作的態(tài)度才能進(jìn)一步加強(qiáng)，并且積極的把自己參與其中，擁有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。授權(quán)激勵(lì)往往增加了他們對(duì)工作的責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)，把自己努力融入到工作之中，接受新的挑戰(zhàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮自身的長處。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司可以給他們制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)他們不服輸?shù)木?，?dāng)然也得允許失敗的存在，把他們的潛能發(fā)揮出來

（二）情感需求

員工與管理者之間應(yīng)處于平等的地位，90后員工追求平等和尊重，自尊心強(qiáng)，內(nèi)心要強(qiáng)和敏感，情感的激勵(lì)不是用物質(zhì)來做交易，或者過度的精神上的刺激，這樣往往會(huì)適得其反，達(dá)不到預(yù)期的效果，真正的情感激勵(lì)是管理者與員工之間建立友好的合作關(guān)系，互相尊重人格，互相關(guān)心體諒，創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，用感情激勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。90后對(duì)感情的需求往往大于物質(zhì)方面，由于受家庭環(huán)境和外界環(huán)境因素的影響，他們內(nèi)心孤獨(dú)敏感，不容易接受別人的想法，所以需要一步步的用友善的目光和語言去與他們溝通交流，加強(qiáng)情感上的互動(dòng)，相互了解彼此，傾聽90后員工的內(nèi)心世界，激勵(lì)他們，使其始終保持對(duì)工作的認(rèn)真和熱情，更加熱愛本職工作，把自己投入的工作之中去，由此可以看出，情感激勵(lì)的重要性，對(duì)90后員工是必不可少的。

二、做好職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)引導(dǎo)

（一）90后員工職業(yè)規(guī)劃的重要性

職業(yè)規(guī)劃是對(duì)員工現(xiàn)在和將來發(fā)展道路的一系列打算，對(duì)員工未來發(fā)展的前途和道路有著巨大的影響，90后員工對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)十分重視，滿足物質(zhì)需求的同時(shí)重視精神的發(fā)展，迫切的想在工作中證明自己得到關(guān)注和重視，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)他們自身能力的肯定時(shí)刻影響著他們的心理變化。而現(xiàn)狀就是工作崗位的晉升，互聯(lián)網(wǎng)公司的認(rèn)可來實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，但是，當(dāng)今企業(yè)，往往只求眼前的利益，對(duì)其它方面不夠重視甚至認(rèn)為可有可無忽略掉，忽視了對(duì)90后員工職業(yè)規(guī)劃的重視，導(dǎo)致部分員工缺乏上進(jìn)心，工作怠慢，沒有工作的動(dòng)力，由此狀態(tài)看出，對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的重視，同時(shí)也是另一種有效的激勵(lì)機(jī)制，單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)滿足不了現(xiàn)狀，多元化的激勵(lì)才能更加適應(yīng)90后員工，而職業(yè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)引起互聯(lián)網(wǎng)公司的重視，把其列入到激勵(lì)機(jī)制中，進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）90后員工的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)

90后員工個(gè)人長期的發(fā)展方向需要職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，而職業(yè)規(guī)劃還提高了員工對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和滿意程度，把員工的心穩(wěn)定下來，減少人才的流失。職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)日漸重要，對(duì)90后員工的引導(dǎo)也要講究一定的方法步驟，更應(yīng)該靈活引導(dǎo)，因人而異，有目標(biāo)有針對(duì)性的引導(dǎo)才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不同就業(yè)階段任務(wù)也不盡相同，員工在剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，不僅要員工熟悉公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，公司對(duì)員工同樣要進(jìn)行了解，有助于對(duì)人才的運(yùn)用得當(dāng)，不浪費(fèi)人才。穩(wěn)定下來后要對(duì)員工經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷的提升其自身能力，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，后期職業(yè)生涯公司要做好各項(xiàng)保障機(jī)制，以人為本，穩(wěn)定好員工的心理狀態(tài)，各方面處理好互聯(lián)網(wǎng)公司與員工之間的關(guān)系，讓員工把自身融入進(jìn)去，更好的為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

（一） 正負(fù)激勵(lì)方式

正激勵(lì)有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也有精神上的激勵(lì)，是員工達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司所要求的目標(biāo)給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)，而負(fù)激勵(lì)則是員工沒有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)其預(yù)期期望值，離預(yù)期期望還有一定的距離，則公司采取一系列措施對(duì)其進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰分明才能增加員工對(duì)公司的信任感和依賴感，不僅對(duì)獎(jiǎng)罰對(duì)象有作用，對(duì)其他員工也是一種鞭策和鼓勵(lì)的手段，影響范圍廣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在對(duì)90后員工做出許諾后，只要達(dá)到目標(biāo)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，避免員工出現(xiàn)消極不滿情緒，造成人員的流動(dòng)性，給公司帶來負(fù)面影響。在對(duì)90后員工進(jìn)行負(fù)激勵(lì)也就是懲罰時(shí)，要拿捏好尺寸，當(dāng)今90后逆反心理強(qiáng)，承受挫折和打擊的心理能力弱，所以，在懲罰時(shí)不能有損其人格和尊嚴(yán)，只要達(dá)到效果就要做到適可而止，在進(jìn)行懲罰的同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的表揚(yáng)，該肯定的一面也要表達(dá)出來，兩者相結(jié)合，才能把懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N激勵(lì)的手段，激發(fā)他們不服輸，要強(qiáng)的心理和精神狀態(tài)。

（二） 正負(fù)激勵(lì)作用

作為互聯(lián)網(wǎng)公司，與其他公司相比，人才的重要性更加重要，互聯(lián)網(wǎng)公司是以技術(shù)為其根本，而技術(shù)則是人類智力的成果，人才優(yōu)勢(shì)就是互聯(lián)網(wǎng)公司本身的優(yōu)勢(shì)，90后員工往往具備了這一特性，要想發(fā)揮其潛在潛能，最大的利用，互聯(lián)網(wǎng)公司就要對(duì)員工有針對(duì)性的激勵(lì)，選擇適合不同類型員工的激勵(lì)方式，發(fā)揮最大最理想的效果，制定好具有互聯(lián)網(wǎng)公司自身特色的不同正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，把90后員工的心穩(wěn)定下來，愿意留在公司，并愿意主動(dòng)付出，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)公司才能留住自身的人才優(yōu)勢(shì)，才能帶動(dòng)公司的發(fā)展，使公司走向更加規(guī)?；贫然恼壣蟻碚?fù)激勵(lì)的效果只有這樣才能完全體現(xiàn)出來，成為激勵(lì)機(jī)制中不可或缺的一部分。

四、結(jié)論

一個(gè)公司的成長與發(fā)展，員工占據(jù)著極為重要的地位，也就是所謂的人力資源，當(dāng)今社會(huì)人才的流動(dòng)性較大，90后逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)90后員工的激勵(lì)也就更加重要，成為不可忽視的問題，建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司發(fā)展來說非常的有必要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，更是必不可少的存在。建立的同時(shí)不能硬性的規(guī)定，要結(jié)合員工的現(xiàn)狀和公司的現(xiàn)狀與當(dāng)前所處的大小環(huán)境，變換不同的視角和方向，抓住重點(diǎn)，制定恰當(dāng)?shù)倪m合互聯(lián)網(wǎng)公司90后員工的激勵(lì)機(jī)制，把互聯(lián)網(wǎng)公司90后員工的積極性，創(chuàng)造性，敬業(yè)心理最大化的發(fā)揮出來，讓互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展邁向一番新的天地！

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