徐偉

摘要：目前，產業(yè)園區(qū)的發(fā)展不僅極大促進了國內的經濟發(fā)展，而且使社會各方面更加進步，是國家經濟的重要支柱。雖然經產業(yè)園區(qū)的發(fā)展仍然保持穩(wěn)定，但是，更重要的是產業(yè)園區(qū)面臨亟待轉型升級的趨勢，公司中存在的問題需要發(fā)現(xiàn)并認真對待解決。所以，產業(yè)園區(qū)的發(fā)展的轉型升級進一步提上日程。本文從發(fā)展理念、發(fā)展模式、組織戰(zhàn)略、管理功能幾個方面對產業(yè)園區(qū)發(fā)展的轉型升級進行相關研究，以期提高產業(yè)園區(qū)的經濟效益和穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)對公司產業(yè)園區(qū)的轉型升級研究，為國家的經濟發(fā)展起到一定的促進作用。

關鍵詞：產業(yè)園區(qū)；發(fā)展；轉型升級

近幾十年來，我國產業(yè)園區(qū)的發(fā)展迅速，對國家的經濟發(fā)展和社會發(fā)展都帶來了很大的推動。但是，隨著時代的不斷進步，以前的產業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式已經跟不上時代的步伐，為了能發(fā)展的更好，產業(yè)園區(qū)需要對自身存在的問題進行全方位改善，結合客觀條件和外部環(huán)境，尋求更有效的發(fā)展。因此，產業(yè)園區(qū)發(fā)展的轉型升級意義重大，它是提高國家在國際競爭力的重要抓手。產業(yè)園區(qū)的轉型升級卻不是一件容易做到的事，需要在對實際情況研究的基礎上，加以宏觀的策略調控，尋找到適合本公司發(fā)展的最佳模式。所以，本文是對公司產業(yè)園區(qū)的轉型升級做出一些綜合的研究，實現(xiàn)對產業(yè)園區(qū)的轉型升級的實際分析。

一、產業(yè)園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在問題

（一）產業(yè)園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀

以張江生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)為例，來說明產業(yè)園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀。張江生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)主要以生物醫(yī)藥為主，經過近幾十年的發(fā)展，已經成為國內首屈一指的藥谷所在地。和其他的產業(yè)園區(qū)發(fā)展類似，產業(yè)園區(qū)在最初發(fā)展時迅猛，但是，隨著時代的改變，產業(yè)園區(qū)的發(fā)展逐漸緩慢，雖然一直在進步，但是卻受到許多的阻礙，公司的生存發(fā)展也受到一定的威脅。其原因在于公司產業(yè)園區(qū)沒有做出與時俱進的改變，雖然不至于導致公司的倒閉，但是也會對經濟的發(fā)展帶來限制。產業(yè)園區(qū)的轉型升級并不是放棄落后產業(yè)，而是將整個產業(yè)園區(qū)從低價值向高附加值進行轉化，形成技術一流、對環(huán)境安全的產業(yè)園區(qū)。產業(yè)園區(qū)承擔著科技的進步、技術的革新等重大責任，因此，積極探索產業(yè)園區(qū)發(fā)展的轉型升級，提高公司的競爭能力是非常必要的。

（二）產業(yè)園區(qū)發(fā)展的存在問題

產業(yè)園區(qū)的科學技術不足，公司園區(qū)的重點仍然是放在產品的加工制造上，而不是科技化?？茖W技術是第一生產力，僅僅依靠勞動力的大量生產固有產品，是遠遠跟不上時代的步伐的。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，新產品的研發(fā)與升級是引導未來時代的潮流。

產業(yè)園區(qū)的各方面的發(fā)展不均衡，產品的生產的研發(fā)固然是是公司的發(fā)展的重要部分，但是，產品的宣傳與推廣、后期的服務跟不上節(jié)奏，也會導致產品的前景黯淡。所以，公司的各方面的配套設施需要有條不紊的進行，一系列的流程需要相關部門的協(xié)調配合，完成整個產品的研發(fā)、生產、包裝、出售等。

各個產業(yè)園區(qū)之間的聯(lián)系也是一大問題，產業(yè)園區(qū)不僅是自身內部的發(fā)展，也要形成與其他產業(yè)園區(qū)的競爭與合作。但是，目前存在的情況卻是各產業(yè)園區(qū)之間的相互打壓，使得整個大環(huán)境的穩(wěn)定性破壞。產業(yè)園區(qū)要重視并要充分發(fā)揮市場資源的配置作用，形成資源的充分整合和利用。

產業(yè)園區(qū)自顧自身利益的發(fā)展，卻忽略了生態(tài)環(huán)境的改變。一味的追求發(fā)展，以犧牲人類的生存環(huán)境為代價，這一理念是完全需要改變的?，F(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境逐漸惡化，需要對產業(yè)園區(qū)一些不適合的產業(yè)進行改善，使之符合經濟發(fā)展戰(zhàn)略的計劃，形成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產業(yè)園區(qū)。

二、產業(yè)園區(qū)發(fā)展的轉型升級的措施

（一）產業(yè)園區(qū)發(fā)展理念的改變

產業(yè)園區(qū)的發(fā)展理念應該在不破壞生態(tài)環(huán)境的基礎上，以創(chuàng)新科技為中心，生產出一批高質量頂端產品，以提高自身的實力和競爭力，與此同時，加快公司各方面的發(fā)展，做好產品的宣傳和推廣以及對產品售出后的服務保證，使產品獲得品牌效應。創(chuàng)新科技是很重要的，創(chuàng)新政策的實行和對新產品研發(fā)的鼓勵政策來激勵科技的進步。公司也可以適當引進高新技術和人才，提高公司內部的研發(fā)能力。新增完善的服務和交流平臺，加強與外界環(huán)境的聯(lián)系，獲取有效的信息，提高本公司的服務體系。協(xié)調與其他產業(yè)園區(qū)的競爭與合作關系，使各產業(yè)園區(qū)之間不再相互排擠，而是相互促進和交流，促進彼此的競爭力和實力的增長，以自身公司的綜合實力較量，以至于提高國內的整個產業(yè)園區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展能力。

（二）產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式的改變

產業(yè)園區(qū)的開發(fā)發(fā)展模式大致分為兩種，一種是國家政府的投資，另一種則是社會中的企業(yè)、集團等的投資開發(fā)。產業(yè)園區(qū)的規(guī)模越來越大，所需要的資金也越來越多，只是憑借著政府的金融支持難以展開各種項目的進行。現(xiàn)如今，社會中的資源越來越豐富，產業(yè)園區(qū)的發(fā)展也很大程度上需要社會的支持。所以，產業(yè)園區(qū)需要不斷地進行招商來獲得贊助，兩者雙管齊下，必定使公司的發(fā)展增益。另外，需要將發(fā)展模式進行多方位實施，以大德科技園為例，在公司的發(fā)展基礎上，投資一批高校、研究院等，加強與學術研究的聯(lián)系，獲取最新信息。另外，與相關服務公司緊密合作，為公司提供優(yōu)質的資源和培訓，提高綜合競爭力，形成完整的產業(yè)鏈。

（三）產業(yè)園區(qū)發(fā)展的組織戰(zhàn)略的改變

建立完整的產業(yè)園區(qū)發(fā)展的體系，控制公司的優(yōu)勢組織，使之得以精細化。對于公司的薄弱領域進行分散管理，培養(yǎng)基于本公司的優(yōu)秀人才，在這一環(huán)節(jié)上進行逐漸改善。優(yōu)化產業(yè)的組織結構，生產部門服務、公共機構服務、日常生活服務等配套設施，全力解決組織戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題。積極鼓勵新政策的開發(fā)和使用，對發(fā)展中的戰(zhàn)略計劃不斷做出調整，獲得一套管理的完善體系，加強各部門組織之間的協(xié)調與分工。產業(yè)園區(qū)不再是僅限于專門的生產工程，而是實現(xiàn)加工生產和人性化生活服務相結合。公司的人文精神、服務態(tài)度等均是需要加以考慮的范疇，加快各種設施的布局，實現(xiàn)以人為核心的發(fā)展狀態(tài)。

（四）產業(yè)園區(qū)發(fā)展的管理功能的改變

產業(yè)園區(qū)的功能定位不再僅限于一種單一性的產品，以張江生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)為例，公司的定位不是要僅限于醫(yī)藥產品的研發(fā)，同時，可以多向開發(fā)其他的項目，例如高科技醫(yī)療器械的優(yōu)化使用、醫(yī)藥專業(yè)人員的培訓等等，這些可以加強與其他公司相關平臺的交流與研究，公司的管理功能定位綜合化，形成一個集人才、科技、產品等各方面優(yōu)秀的完整性的產業(yè)園區(qū)。開辟新的領域和方向不僅需要資金的支持，還需要人員組織管理的調配，在未來社會的發(fā)展中，越來越考驗一個公司的整體素質，所以，產業(yè)園區(qū)的轉型升級為多元化、多功能的公司集團是尤為重要的。

三、結論

產業(yè)園區(qū)發(fā)展的轉型升級逐漸從城鎮(zhèn)化轉為集工業(yè)生產和生活化為一體的產業(yè)園區(qū)，從產品單一、資源匱乏向多功能產品、資源優(yōu)化利用轉型，對科學技術的要求逐漸提高，向創(chuàng)新型公司轉型。在如今競爭激烈的社會中，產業(yè)園區(qū)面臨著新的機遇，同時也承擔著風險，產業(yè)園區(qū)需拿出自己的獨特的優(yōu)勢去獲得社會的支持，向著創(chuàng)新的獨特的方向去發(fā)展，尋找適合本公司的發(fā)展策略，打造專業(yè)化的、綜合化的產業(yè)園區(qū)。

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