應(yīng)項(xiàng)羽

摘要：經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，城市化的發(fā)展，逐漸帶動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)的繁榮，今后企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文講述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要作用、對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)則以及目標(biāo)，并對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)管理；技術(shù)交底

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保障所有的環(huán)節(jié)都符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的施工，以此確保工程的質(zhì)量。由施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞，直接影響整個(gè)建筑工程的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是在整個(gè)的施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合各項(xiàng)施工技術(shù)而進(jìn)行的相關(guān)組織以及管理活動(dòng)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升施工環(huán)節(jié)的科技水平，要遵守有關(guān)的法律法規(guī)，在客觀規(guī)律的前提下，結(jié)合工程施工的相關(guān)要求，進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃，保障工程建設(shè)可以正常、有序的開展，最終要達(dá)到的目標(biāo)是減少工期、合理把控造價(jià)、確保工程質(zhì)量安全。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

合理有效的施工管理技術(shù)，能夠保障工程的各方面都遵守一定的規(guī)律，帶動(dòng)施工工程整體技術(shù)水平的提升，包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的提高，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中存出現(xiàn)的問題，提出合理性的建議，進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)采取有效的措施解決整個(gè)施工的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)安全隱患，保障整個(gè)工程的建設(shè)能夠順利實(shí)施，以此確保工程的質(zhì)量。降低出現(xiàn)工程造價(jià)等問題的幾率，提升工程的施工質(zhì)量，以及企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

通常管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以從四個(gè)方面入手，依次是：

1.借助先進(jìn)的施工技術(shù)，確保整個(gè)施工過程遵循施工要求，能夠順利、有序的開展下去；

2.主動(dòng)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新人才、新工藝，讓建筑工程建設(shè)符合當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展需要，能夠最大限度的保障工程的質(zhì)量；

3.合理的利用施工人員、施工設(shè)備、以及施工材料等等，提高工程建設(shè)的生產(chǎn)力，合理的把控施工過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程效益的優(yōu)化處理；

4.有效的發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)勢(shì)，提升施工的整體技術(shù)水平，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的問題，采取合理的解決方式，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問題、技術(shù)問題、安全問題等等，提升施工工程單位的市場(chǎng)競爭水平。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則

建筑工程施工管理技術(shù)需要嚴(yán)格的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，不應(yīng)該過分的重視施工的工程進(jìn)度，以此忽視施工建設(shè)的安全以及技術(shù)水平。應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的施工質(zhì)量能夠滿足要求，減少工程造價(jià)，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工過程中的不合理支出以及浪費(fèi)情況。

2.科學(xué)和合理的原則

項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格的按照科學(xué)的管理技術(shù)進(jìn)行工程施工，保障建筑施工能夠滿足人們的基本需求同時(shí)也符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，還能進(jìn)行科學(xué)施工、合理操作、以及作業(yè)流程，保障施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的利用施工技術(shù)人員，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

3.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的原則？

規(guī)范的準(zhǔn)則是進(jìn)行工程施工的前提，能夠保障各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利開展，項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本服務(wù)管理意思，避免主管隨意性，從根本上提升建設(shè)施工管理的經(jīng)濟(jì)效益與利益，形成合格、規(guī)范的施工準(zhǔn)則。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析

1建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本制度

1.1建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會(huì)審制度？

分析施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，檢驗(yàn)二者之間的發(fā)展是否一致，以此確定施工技術(shù)對(duì)于圖紙的掌握程度以及建設(shè)施工的特點(diǎn)，有效的處理建筑施工和技術(shù)圖紙二者之間的問題，確保工程的施工能夠順利實(shí)施，保障整個(gè)工程的安全。

1.2建立現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢驗(yàn)制度

影響建筑工程質(zhì)量的因素有：施工材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量等等。購買相應(yīng)的建筑材料，需要有專業(yè)的檢驗(yàn)人員、材料購買人員共同負(fù)責(zé)，同時(shí)需要進(jìn)行材料的技術(shù)檢測(cè)，確保最終購買的材料能夠正常的投入到施工建設(shè)中。

1.3建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的檔案資料管理制度？

技術(shù)檔案資料管理作為科學(xué)管理，生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵資料，主要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、以及施工單位等，對(duì)分析實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)做出總結(jié)，得出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和成果，反映整個(gè)建筑工程活動(dòng)中的技術(shù)問題。整理工程技術(shù)人員審核、分類、積累的經(jīng)驗(yàn)等，形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，檔案資料管理制度能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供關(guān)鍵的技術(shù)支持，保障工程建設(shè)的順利完成。

2合理調(diào)配資源

資源的整合利用，能夠合理的分配施工管理中的人力、物力、財(cái)力，最大程度的發(fā)揮自身的作用，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，發(fā)揮自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)具體實(shí)施過程中的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，但是應(yīng)該保證施工資源的配置能夠保持平衡，借助各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)要求實(shí)施，合理的安排資源的使用管理計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化。

3抓好施工的質(zhì)量管理

（1）定期的和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交流，提高技術(shù)人員的工作積極性，責(zé)任心，各個(gè)施工部門之間應(yīng)該簽訂質(zhì)量保障書，明確不同人員之間的職責(zé)，工程的質(zhì)量問題分管到每一個(gè)人身上。施工建設(shè)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，和工作人員的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。

（2）定期的檢查工程的施工質(zhì)量問題，按照檢驗(yàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，針對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)該采取有效的方式解決，查出根本原因，后續(xù)進(jìn)行整改，直到最終的工程之質(zhì)量合格為止。在施工質(zhì)量保障的前提之下，對(duì)不同階段的工程施工進(jìn)行關(guān)注，監(jiān)督材料的質(zhì)量，避免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，危機(jī)工程的安全。。

4建筑工程施工進(jìn)度管理分析

（1）建筑施工工程進(jìn)度應(yīng)該分為兩方面落實(shí)，總進(jìn)度目標(biāo)與總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的管理，需要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的投資建設(shè)、施工設(shè)備、安裝管理單位、材料供應(yīng)商、勞動(dòng)人員、項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間、施工場(chǎng)地安排、以及各個(gè)單位之間的配合等等。項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有科學(xué)的管理方式作為輔助，進(jìn)度的編制要求有安裝人員參與。針對(duì)獨(dú)立性比較高的產(chǎn)業(yè)，按照合同簽訂的內(nèi)容，規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度管理圖，定時(shí)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的控制管理，綜合各個(gè)因素考慮分析，形成科學(xué)管理、有效安排、統(tǒng)籌兼顧的整體發(fā)展計(jì)劃。

（2）控制進(jìn)度。項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中需要準(zhǔn)確的把握進(jìn)度，按照原定的計(jì)劃推進(jìn)。倘若施工建設(shè)中，進(jìn)度提前或者是滯后，都會(huì)對(duì)工程造成一定的影響，一旦進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期的要求，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧┱{(diào)整，找出造成問題的原因所在，及時(shí)的進(jìn)行解決。

5嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

貫徹落實(shí)施工過程中的安全問題，定期進(jìn)行職工的安全教育講座，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過之后持證上崗；嚴(yán)格按照各個(gè)流程執(zhí)行操作，建立完善的考評(píng)管理體制，對(duì)施工人員進(jìn)行審核。安全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理；加強(qiáng)安全意識(shí)管理，讓人員意識(shí)到安全問題的重要性，從根本上重視安全問題；施工電源應(yīng)該有專門的維護(hù)電工進(jìn)行總體的布置，包括電纜的架設(shè)、電源開關(guān)、以及相關(guān)的掛牌等等，存在架空線的情況，需要按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架設(shè)，整齊排列，保障基本的安全用電，維修電工應(yīng)該有合格的上崗證，對(duì)于用電設(shè)備定期的進(jìn)行檢查等等，保障相關(guān)的基本安全，同時(shí)設(shè)立安全管理小組，進(jìn)行培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)每天的任務(wù)檢查，避免發(fā)生意外。

總結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理工作對(duì)于工程建設(shè)施工都有非常大的作用，施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，帶動(dòng)施工技術(shù)管理水平的提升，提升相關(guān)施工人員的基本水平，保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，取得建筑市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性。