李東

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，國內(nèi)的許多企業(yè)都得到了較大的發(fā)展，企業(yè)資金、人力等方面的數(shù)量迅速上升、規(guī)模也不斷的擴大。在這種情況下。為了保證企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，國內(nèi)不少的企業(yè)也越來越重視企業(yè)內(nèi)部的會計與管理控制。本文將對我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及應(yīng)對策略進行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)存問題；應(yīng)對策略

一、引言

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，國內(nèi)的經(jīng)濟水平也一直保持著中高速上升；國內(nèi)不少的企業(yè)也在此基礎(chǔ)上得到了較大的發(fā)展，如國內(nèi)很多有實力的企業(yè)在資金、人力資源以及物力等方面的數(shù)量和規(guī)模都正在逐步擴大。面對這些改變，不少的企業(yè)單位已經(jīng)加強了對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制來保持企業(yè)內(nèi)部的純潔性和先進性，以提高企業(yè)自身的競爭能力。但是事實上，很多企業(yè)由于缺乏先進的內(nèi)部控制理念以及內(nèi)部控制的方式方法等，使得企業(yè)內(nèi)部控制的效果一直不顯著；甚至有的企業(yè)單位由于原有的內(nèi)部控制方式和現(xiàn)有的企業(yè)模式不相符合，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，使企業(yè)面臨更大的危機。

因此，本文將結(jié)合已有的研究文獻，首先對企業(yè)實行內(nèi)部控制的必要性進行了闡述，然后對我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題進行了深入的分析和了解，最后結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況針對所存在的問題提出了一些具有實質(zhì)性的建議與改進措施，以期我國企業(yè)能夠取得長足的發(fā)展，更好的促進我國的整體經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)進行內(nèi)部控制的必要性

長期以來，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都非常重視企業(yè)的內(nèi)部控制，這是因為：

一是良好的內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)內(nèi)部資金良好的運轉(zhuǎn)。對企業(yè)內(nèi)部進行控制，最主要的就是對企業(yè)內(nèi)部的資金收支、使用進行監(jiān)督和管理，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，確保內(nèi)部資金用到實處，保證企業(yè)資金有效的運轉(zhuǎn)。

二是實行企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的競爭力。對企業(yè)進行內(nèi)部控制，必須要對企業(yè)的實際狀況進行深入了解，這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，以及時的解決問題。早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，早實施不就措施，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，提高企業(yè)的競爭力。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題

企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：

一是企業(yè)本身缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。首先是不少企業(yè)存在不科學(xué)的企業(yè)組織機構(gòu)：就目前來看，仍有不少的企業(yè)的結(jié)構(gòu)是一個人掌握企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，權(quán)力的高度集中容易導(dǎo)致決策的片面性以及分工的不平衡性等問題。然后就是國內(nèi)還有不少企業(yè)的高層管理者尚未認(rèn)識到現(xiàn)在的企業(yè)與以前企業(yè)的區(qū)別，仍然采用原有的內(nèi)部管理方式進行內(nèi)部控制，使得內(nèi)部控制方式遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展，同時也制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。最后就是，在一些中小型企業(yè)中，由于中小型企業(yè)自身有經(jīng)營范圍單一、經(jīng)營規(guī)模小的特點，因此在人力資源的配置上容易出現(xiàn)一人多崗、能崗不匹配的情況。

二是企業(yè)的風(fēng)險管理意識低下，感知內(nèi)部壓力的敏感性弱。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及政府將權(quán)力下放措施的實施，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)所面臨的危機也越來越多，風(fēng)險的突發(fā)性、多變性等特點隨時會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的影響。因此，面臨著內(nèi)憂外患，企業(yè)單位更應(yīng)該加強企業(yè)的風(fēng)險管理，竭盡一切辦法更精確的預(yù)測風(fēng)險、更有力的控制風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。

三是缺乏獨立、有效的內(nèi)部控制監(jiān)督體系。雖然已經(jīng)有不少的企業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且已經(jīng)采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。但是，由于缺乏獨立、健全的內(nèi)部控制監(jiān)督組織，沒有獨立的內(nèi)部控制監(jiān)督組織對企業(yè)的內(nèi)部控制活動進行監(jiān)督和管理，使得內(nèi)部控制工作存在一定的隨意性，不能達到預(yù)期的內(nèi)部控制效果。這也造成了企業(yè)資源的浪費。

四、提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面開展：一是完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；促進企業(yè)進行改革，實行管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)等權(quán)力的分離，建立相應(yīng)的決策組織，做到科學(xué)決策、有效決策。二是提高企業(yè)高層管理者對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，引導(dǎo)企業(yè)管理者認(rèn)識到新時期企業(yè)與原來的企業(yè)的差異，引導(dǎo)其逐漸改變原有的內(nèi)部控制方式，采取更加有效、更有針對性的內(nèi)部控制方式。三是企業(yè)應(yīng)該合理配置人力資源，盡量避免一人多崗、能崗不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)人力資源的使用效率和效益。不僅如此，企業(yè)還可以培養(yǎng)、引進專業(yè)對口的高素質(zhì)人才，為實施內(nèi)部控制提供堅實的人力資源基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識，增強企業(yè)感知壓力的敏感性

企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國家、政府所采取的對市場的態(tài)度與措施，并結(jié)合自身的特點將國家、政府的政策加以利用，利用國家政策促進自身的發(fā)展，如就當(dāng)前而言，面對國家前所未有的簡政放權(quán)，企業(yè)應(yīng)該積極把握這些政策，積極融入到市場經(jīng)濟中，尋找有利于促進自身發(fā)展的因素，以最大限度的促進自身的發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，大力引進高素質(zhì)人才，研發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)等，以提高企業(yè)在同行中的競爭力。

（三）建立科學(xué)、健全的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

建立科學(xué)、完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系的目的是為了對企業(yè)的內(nèi)部控制活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)內(nèi)部控制活動有效的實施；并且在監(jiān)督管理的過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，根據(jù)實際情況提出相應(yīng)的解決策略，以此來提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)內(nèi)部控制活動的效益。

參考文獻：

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（作者單位：重慶市環(huán)渝清潔有限公司）