周坤

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人們的日常工作與生活都發(fā)生了翻天覆地的變化。本文主要闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的影響，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，給企業(yè)人力資源管理的變革提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，就需要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。不及時(shí)更新人力資源管理模式和管理方法勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理方面需要跟上市場需求，及時(shí)更新企業(yè)的管理理念，結(jié)合市場需求利用先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)管理的效率，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理利用數(shù)字化信息技術(shù)，能夠把企業(yè)內(nèi)部的一些資料從原有的手寫變成信息化的數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)去管理人力資源工作。企業(yè)人力資源管理變革，主要體現(xiàn)在人力資源管理的模式和管理觀念上。大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理具有很大的影響，利用信息化技術(shù)能夠提高企業(yè)人力資源信息處理的效率，減少員工的工作量。但同時(shí)也給企業(yè)人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)的存儲和傳送的過程中很容易通過電腦泄露企業(yè)的機(jī)密，徐亞管理人員注意信息的安全問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)用發(fā)展的眼光去看待問題，帶來員工探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的全新模式，不斷提升企業(yè)的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念陳舊

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，陳舊的管理觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源的管理。在企業(yè)管理中，管理者傳統(tǒng)思想觀念已根深蒂固很難轉(zhuǎn)變，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也比較信賴這樣的管理思想，所以當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來形成新的管理理念很難在企業(yè)管理中應(yīng)用。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念在人力資源管理模式上對員工的管理很不利。員工的資料一般都是在部門的領(lǐng)導(dǎo)手中或者是人事部門的人員手中，只有在員工調(diào)部門或者是年終評價(jià)時(shí)才會被利用，這樣的存儲方式不利于企業(yè)對人力資源信息的使用，不能夠充分挖掘每個(gè)員工的工作優(yōu)勢，不利于人力資源的合理配置。陳舊的管理理念不利于尊重員工，認(rèn)為員工的任務(wù)就是完成工作沒有充分考慮到員工的需求。沒有從以人為本的角度去管理企業(yè)，這樣不利于調(diào)動員工的工作積極性，不關(guān)心員工難以提高企業(yè)凝聚力與向心力。這樣的傳統(tǒng)管理觀念擾亂企業(yè)人力資源工作不利于企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，學(xué)會接受全新的管理理念，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提高工作的效率。

2.人力資源管理模式陳舊

人力資源管理模式陳舊很難適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式，更新人力資源管理模式是企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題，人力資源管理模式陳舊主要是因?yàn)闆]有全新的技術(shù)性人才，在一定程度上影響了人力資源管理模式的更新。當(dāng)前社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要全方面的人才，在人力資源管理的變革中需要相應(yīng)的技術(shù)人員。但是，目前很多企業(yè)都缺少了解大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)型人才，尤其是在缺少掌握大數(shù)據(jù)知識的人力資源管理人員。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的變革，就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)或者是招一些具有大數(shù)據(jù)知識與技能的工作人員。

3.管理人員對大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足

在企業(yè)人力資源管理變革中，企業(yè)的管理人員缺少對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代剛到來，企業(yè)大數(shù)據(jù)還在建設(shè)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用效果還不是很明顯，在一定程度上還沒有充分提高企業(yè)管理的效率，沒有對企業(yè)經(jīng)營方面起到一定的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)的建設(shè)需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，增加企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)短時(shí)間內(nèi)還不能夠有什么成效，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理的變革，仍舊采用以前的管理模式，這在一定程度上容易導(dǎo)致人力資源管理人員堅(jiān)守傳統(tǒng)的管理觀念，不利于更新企業(yè)人力資源管理模式。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新觀念正確的認(rèn)識大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值，不論使用什么的技術(shù)都需要一定適應(yīng)階段，需要投入一定的資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要用發(fā)展的眼光去看待大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在價(jià)值。在企業(yè)建設(shè)中，要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)，促進(jìn)人力資源管理模式的變更。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理策略

1.更新人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想提高企業(yè)人力資源管理，就需要企業(yè)更新人力資源管理模式。傳統(tǒng)人力資源管理模式是對員工的信息進(jìn)行采集，不能夠及時(shí)的更新人力資源信息，導(dǎo)致在信息整理的過程中容易出現(xiàn)零散化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源信息要不斷提高信息化，把人力資源信息輸入到電腦中建立大數(shù)據(jù)，利用信息化的手段對人力資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息的動態(tài)化。在企業(yè)的發(fā)展中，需要管理人員明確大數(shù)據(jù)的價(jià)值，充分利用信息技術(shù)對其進(jìn)行整合，對人力資源的信息進(jìn)行挖掘，保證每個(gè)員工都能夠充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。在企業(yè)管理中要實(shí)行以人為本的管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，把企業(yè)的管理與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)科學(xué)管理，營造良好的工作氛圍，提高企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.建立全新的管理隊(duì)伍

在企業(yè)人力資源管理變革中，需要企業(yè)建立全新的管理隊(duì)伍。由于傳統(tǒng)的人力資源管理部門在知識與技能上比較陳舊，需要提高人事管理隊(duì)伍的觀念與知識技能，讓他們能夠充分學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下全新的人事管理理念，學(xué)會大數(shù)據(jù)技術(shù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。企業(yè)還可以招聘一些掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人員，不斷更新人力資源管理隊(duì)伍的配置，讓技術(shù)性人才帶動企業(yè)管理模式的變革，給企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)庫提供更多的信息，達(dá)到企業(yè)人力資源管理模式的新要求。

3.更新人力資源管理理念

在企業(yè)管理過程中，需要更新人力資源管理理念，首先，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，提高對大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)人力資源管理的重視。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員用發(fā)展的眼光去看待大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理變革，充分認(rèn)識到全新的人力資源管理模式對企業(yè)發(fā)展的潛在價(jià)值，這樣能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高人力資源管理的效率，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。其次，人力資源管理部門的管理人員，需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示不斷提升自身的知識與技能，推動企業(yè)人力資源管理的變革。最后，可以對員工進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)員工的觀念。

4.利用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行企業(yè)人才招聘

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在人員招聘上的方式也進(jìn)行了改變。企業(yè)人力資源部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)平臺上對人員進(jìn)行招聘。比如，企業(yè)可以建立網(wǎng)站，在自己公司的網(wǎng)頁上上傳招聘信息，把企業(yè)所需要的人才、對人才的標(biāo)準(zhǔn)要求、工資福利待遇、職位的名稱等公布在網(wǎng)頁上，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、傳播速度快的特點(diǎn)，尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人次，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才招聘，提高招聘效率。

5.加強(qiáng)人力資源管理中的績效管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理中的績效管理也需要更上時(shí)代步伐，在企業(yè)發(fā)展中可以利用現(xiàn)代技術(shù)對員工的績效考核存檔，隨時(shí)調(diào)動員工的數(shù)據(jù)。建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息收納，把員工的個(gè)人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內(nèi)，這樣能夠讓企業(yè)的管理人員及時(shí)了解員工的動態(tài)，讓員工也可以了解自己工作的情況，找出自己在工作中的問題，對績效考核進(jìn)行公開化，能夠提高考核的公平性，讓員工更加愛崗敬業(yè)。員工還可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把自己對企業(yè)發(fā)展的一些現(xiàn)狀進(jìn)行報(bào)告，這樣能夠提高員工的工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)要先在市場競爭中占據(jù)有利位置，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)特點(diǎn)對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。改變以往陳舊的管理觀念，更新管理模式提高人力資源管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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