劉妍

摘 要：企業(yè)中的人力資源管理工作是一項十分重要的任務(wù)，可是在目前的人力資源管理中卻還存在著很多的問題，如人力資源沒能被充分的利用、人力資源管理人員的素質(zhì)低、人力資源管理的創(chuàng)新不夠等等。如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新？是值得我們?nèi)ニ伎嫉囊粋€問題，因此想要有效的實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新就應(yīng)該提高人力資源管理的觀念，做到以人為本，使其不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新，讓人力資源管理可以更上一層樓，人力資源管理的有效利用可以更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文針對的詳述了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，特別是對人力資源管理中的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，使其提出了人力資源管理的創(chuàng)新策略，從而提高人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；企業(yè)

全球化的加速發(fā)展，身為新型技術(shù)的信息技術(shù)從根源上改變了社會的經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)在多元化的市場中迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，人力資源管理是至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，它的存在很大程度的幫助了企業(yè)的發(fā)展，但是目前傳統(tǒng)的人力資源管理有點更不上新時代的步伐，從而讓人力資源管理的作用與重要性沒有得到充分的發(fā)揮。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也進(jìn)行了創(chuàng)新，通常情況下，人力資源管理的創(chuàng)新是在激烈的環(huán)境下為了可以更好的提高資源的管理與運用，從而研究出的一種新方法，因此創(chuàng)新的人力資源管理可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來很大程度的提高。由此可見，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新可以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。

一、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比較，我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理基本上處于“希望嘗試卻不知如何下手”的狀況中。主要有以下幾種問題：

1.人才儲備不足

在目前的企業(yè)人力資源管理中，為了可以更有效的提高企業(yè)之間的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而給人們提供最優(yōu)質(zhì)的保障，人力資源管理就需要進(jìn)行改革。但是目前的人力資源管理受到了非常嚴(yán)重的阻礙，使其一些高新技術(shù)人才出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致了企業(yè)的人員逐漸的缺失。特別是一些管理人才更是罕見，從而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏有效的績效考核手段

近年來，隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革，使其績效考核受到了大家廣泛的關(guān)注。但是因為我國目前在這方面還比較缺乏，從而讓企業(yè)的績效考核工作存在著一些誤區(qū)，嚴(yán)重的話還會影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見，員工對企業(yè)的績效考核依賴分為兩方面，一是民主評議，二是領(lǐng)導(dǎo)決定，并且其中也還存在著很多的缺點與弊端，民主評議之間存在著很多的問題，使其給員工工作的積極性帶來了影響，最嚴(yán)重的是讓員工之間的矛盾加大化了。還有在領(lǐng)導(dǎo)決定中，存在著一定的主觀性，最終導(dǎo)致了考核的結(jié)果存在差異，影響了企業(yè)的發(fā)展方向。

3.創(chuàng)新意識欠缺

在我國目前的經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，因為企業(yè)長期處于計劃性經(jīng)營下，讓企業(yè)的人力資源管理方法比較僵化，使其存在著“大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，讓企業(yè)的很多管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人得不到改革，使得他們的思想一直處在傳統(tǒng)的理念上。在現(xiàn)階段很多的企業(yè)員工嚴(yán)重的缺乏知識的更新，讓工作比較被動化。再就是企業(yè)自身較為缺乏科學(xué)的體系，讓企業(yè)員工得不到調(diào)動，使其讓員工的積極性無法正常發(fā)揮，那就更談不上人力資源管理的創(chuàng)新了。

二、企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新策略

1.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系，是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)道路過程中必不可少的一環(huán)節(jié)。因此本文從以下幾方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，確保剛?cè)胄械膯T工可以很快的熟悉企業(yè)的整個體系，使其讓員工能夠更快的融入企業(yè)文化中，發(fā)揮出自身真正的價值意義，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步；二.建立持久性的員工培訓(xùn)體系，從最低的要求控制企業(yè)的技術(shù)，讓企業(yè)的員工可以融入到培訓(xùn)中，使其提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)；三.建立有效的人力資源管理體系，真正的實現(xiàn)責(zé)任制度、績效考核、薪酬管理的相結(jié)合，從而明顯的體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的獎懲手段，為企業(yè)人力資源管理制造和諧的社會環(huán)境。

2.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理與投入

如果想要真正的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那必然離不開企業(yè)對員工的培訓(xùn)。所謂培訓(xùn)就是對員工進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，使其提高員工的自身素養(yǎng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此培訓(xùn)對企業(yè)是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，雖說培訓(xùn)不是直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但是可以更好的提高企業(yè)的新技能，使其讓知識得到不斷的更新。其實對于企業(yè)來說，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)工作中很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，只有將人力資源的開發(fā)管理做好，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。反正，員工的培訓(xùn)應(yīng)該在職務(wù)中進(jìn)行，并且還因?qū)T工的發(fā)展計劃、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合，使其建立科學(xué)的方案，有規(guī)定的展開工作。另外，還應(yīng)該做好培訓(xùn)后的效果評估工作，從最本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。總之，企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)是提高人力資源管理的一種有效手段，也是促進(jìn)企業(yè)競爭力提高的方法。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，是發(fā)展過程中的一個驅(qū)動器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂要點。因此，想要促進(jìn)企業(yè)得到很好的發(fā)展，人力資源管理得到改革，就一定要強(qiáng)化企業(yè)員工的創(chuàng)新思維，不斷的提高員工的創(chuàng)新能力。由此可見，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理手段時，應(yīng)該不斷的完善技術(shù)，引入優(yōu)質(zhì)的科學(xué)技術(shù)，使其讓員工的創(chuàng)新思維逐漸的提高，為企業(yè)添加新型的技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。除此，企業(yè)還應(yīng)該為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作條件，工作待遇等，秉承以保留人才為目標(biāo)，避免因為小事而失去人才。

4.樹立“以人為本”的管理觀念

所謂“以人為本”就是以人為核心。對于知識，人是載體，而知識又是企業(yè)中十分關(guān)鍵的一點，更是傳遞信息的一種方式。企業(yè)員工的智力開發(fā)，可以更好的對知識進(jìn)行管理，“以人為本”主要是強(qiáng)調(diào)人力資源的管理，讓企業(yè)的管理得到控制。在經(jīng)營企業(yè)時，企業(yè)應(yīng)該把人放在第一位，而在目前的經(jīng)濟(jì)中，知識是發(fā)展人力資源管理重要的條件。改善傳統(tǒng)的管理手段，讓新時代融入以人為本的理念，使其把傳統(tǒng)管理中的財、物等為主轉(zhuǎn)變成以人為管理。

三、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理，讓人力資源的發(fā)展與管理得到有效的提高，并把人力資源作為最寶貴的資源進(jìn)行管理，使其讓知識形成一種新型的技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)

不論在哪里，知識是使用過程中不會被消耗的一種能力，并且還可以通過不斷的創(chuàng)新讓其資源得到全面的共享。對于這類的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)員工的知識，提高員工對知識的認(rèn)知，讓企業(yè)得到最大化的利益。

2.管理思想從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型

構(gòu)建“整體增長型組織”可以更好的對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理，其實人力資源的開發(fā)可以直接的決定公司的戰(zhàn)略，讓其能夠與其他部門相協(xié)調(diào)，從而真正的實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由此可見，這種的組織結(jié)構(gòu)不是很嚴(yán)格，制度也不是很規(guī)范，因此只有重視人的主動性，才能充分的與各個部門相融合，使其實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.人力資源管理的多樣化

與傳統(tǒng)的管理模式相比較，創(chuàng)新的人力資源管理可以更好的幫助企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的管理教學(xué)中，一般都是運用的在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、網(wǎng)上大學(xué)等進(jìn)行教學(xué)，但是這樣的教學(xué)手段往往不夠。因此想要真正的實現(xiàn)人力資源管理的多樣化，就需要利用更多的手段實現(xiàn)管理工作，使其提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)人力資源的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)最為重要的一環(huán)節(jié)，并且企業(yè)的經(jīng)營管理與人力資源管理有著不可忽略的聯(lián)系。其實在企業(yè)中，只有建立“以人為本”的管理理念，才能最好的發(fā)掘員工的潛能，使其調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而最好的促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反正，無論怎樣，只有做好人力資源管理的創(chuàng)新，就能讓企業(yè)在激烈市場中站穩(wěn)腳步。

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