譚群

摘要：在制造企業(yè)中，變壓器制造使其中的重要組成部分，并在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著積極地推動(dòng)作用。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的加快，變壓器制造業(yè)市場(chǎng)全球化發(fā)展進(jìn)程加快，各種變壓器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這對(duì)于一些中小型變壓器企業(yè)而言是一種無(wú)形的壓力。那么，這些企業(yè)如何從企業(yè)內(nèi)部尋找新的突破口？如何實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理？如何又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量又能降低成本？這些已經(jīng)成為制造企業(yè)在內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出、超越同類型企業(yè)的最有效途徑。本文將針對(duì)變壓器制造企業(yè)中財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探析，以期為促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理；策略

變壓器制造企業(yè)主要是為廣大用戶提供各種變壓器產(chǎn)品，并對(duì)各種變壓器產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、制造與銷售、售后服務(wù)都能夠全過(guò)程的管理。變壓器的生產(chǎn)與運(yùn)用為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)各職能部門提供了關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)備，在很多領(lǐng)域中都得到運(yùn)用，人員：工業(yè)領(lǐng)域、科技領(lǐng)域、國(guó)防領(lǐng)域等，變壓器更是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的動(dòng)力源泉和主要支柱。一直以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度決定著變壓器制造工業(yè)技術(shù)水平的高低。自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)變壓器制造企業(yè)發(fā)展速度較快，特別是改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)更使得變壓器制造企業(yè)進(jìn)入了良好的、全新的發(fā)展時(shí)期，特別是在生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的提升、對(duì)外貿(mào)易等各方面都取得了令人矚目的成就。但是，同國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在較大差距，特別是在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更是有限。一方面是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的先進(jìn)制造技術(shù)逐漸涌進(jìn)國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)全球化的發(fā)展使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化；另一方面，金融危機(jī)引發(fā)的疲軟、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)變壓器制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊。目前，我國(guó)變壓器制造企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩與低下、競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低、資金與人才的匱乏、對(duì)市場(chǎng)反映能力的遲緩等都造成企業(yè)利潤(rùn)率大幅下降，很多企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著困境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

縱觀我國(guó)變壓器制造企業(yè)關(guān)于技術(shù)的創(chuàng)新主要是通過(guò)自主創(chuàng)新研發(fā)、引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)等方式完成的。新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的過(guò)程中會(huì)牽扯到企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門。作為企業(yè)的銷售部門可以通過(guò)在產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)的新情況、客戶的需求、市場(chǎng)的變化等準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位；作為企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門可以通過(guò)銷售部門的反饋信息及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，可以對(duì)產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算與監(jiān)督，對(duì)于那些能夠?qū)崿F(xiàn)資本化的成本應(yīng)計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，不能資本化的可以計(jì)入到當(dāng)期的損益中。就目前我國(guó)變壓器制造企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然牽扯到很多職能部門，但是各職能部門各司其職，所考慮的成本角度各不相同。如：負(fù)責(zé)研發(fā)的技術(shù)人員主要考慮的是如何有效控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，他們所追求的就是如何才能有效地設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、性能最佳的產(chǎn)品，并未對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行思考。這樣的現(xiàn)狀最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品雖然在功能上已經(jīng)超越了顧客的需求，但是很多功能的設(shè)計(jì)造成了不必要的浪費(fèi)；另外，再加之產(chǎn)品的成本不能實(shí)現(xiàn)有效降低，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格居高不下，從而無(wú)法達(dá)到客戶的期望值。還有一個(gè)主要問(wèn)題就是變壓器制造企業(yè)的研發(fā)人員基本是相關(guān)專業(yè)的專業(yè)性人才，他們專業(yè)性強(qiáng)、理論知識(shí)扎實(shí)，但是他們都缺乏成本管理、成本控制的意識(shí)和理念。

（二）產(chǎn)品制造成本管理中存在的問(wèn)題

制造企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括：生產(chǎn)制造過(guò)程中消耗的原材料、生產(chǎn)工人的工資、機(jī)器設(shè)備的損耗折舊、其他相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用等。但是，筆者觀察，有的變壓器制造企業(yè)生產(chǎn)加工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)工具隨意擺放、物品隨意丟棄等現(xiàn)象；還有的變壓器制造企業(yè)半成品成堆地堆砌在廠房中，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品并沒(méi)有做好分類管理，這就造成為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，很多變壓器制造企業(yè)的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力找尋原材料、生產(chǎn)工具。另外，由于有的變壓器制企業(yè)中缺乏對(duì)物資和原材料的管理造成生產(chǎn)中原材料耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問(wèn)題的存在都增加了企業(yè)的成本。再例如：目前在變壓器企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中由于機(jī)器設(shè)備的更新速度緩慢，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)較多的故障，從而影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在機(jī)器設(shè)備的維修過(guò)程中造成大量的等待方面的浪費(fèi)。

（三）營(yíng)銷服務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

任何變壓器制造企業(yè)都成立了專門的銷售部門，還有的成立了專門的銷售分公司從事銷售工作。由于大部分制造企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是由企業(yè)的銷售部門創(chuàng)造的，因此，很多制造企業(yè)對(duì)銷售部門的成本控制方面比較寬松，銷售部門的成本管理意識(shí)較為淡薄，對(duì)于銷售過(guò)程中的費(fèi)用使用控制不嚴(yán)格，例如：北京某變壓器制造企業(yè)為了能夠盡快在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下提升銷售量、增加銷售額，為客戶提供了一些打折優(yōu)惠的措施，但是這樣做最終增加了企業(yè)的銷售費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)的銷售費(fèi)用持續(xù)上升，即使是在2014年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況萎靡不振、經(jīng)營(yíng)收入下降的情況下，銷售費(fèi)用仍略有提升。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、同質(zhì)化程度的逐漸加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)殇N售服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升離不開(kāi)服務(wù)成本的上升，因此，對(duì)于相應(yīng)的成本控制也應(yīng)該納入到成本管理的范疇中。企業(yè)的服務(wù)成本是無(wú)法在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)的，這就造成很多變壓器企業(yè)缺乏對(duì)服務(wù)成本的管理。

二、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在制造企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的成本精細(xì)化管理措施

對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定著產(chǎn)品的性能、原材料的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的步驟、生產(chǎn)的工藝流程等內(nèi)容，因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本在成本精細(xì)化管理中起著決定性作用，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著關(guān)鍵作用。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理應(yīng)該從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃這一環(huán)節(jié)著手，一定要將開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品作為成本控制與精細(xì)化管理的著眼點(diǎn)。只有進(jìn)一步明確了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的方向，并且對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)成功能、使用特點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃與說(shuō)明，才能使企業(yè)的成本規(guī)劃有了詳細(xì)的對(duì)象。這是一種對(duì)成本控制與精細(xì)化管理的事前控制，但是在控制與管理時(shí)并未成本尚未發(fā)生，這將對(duì)企業(yè)未來(lái)的成本造成影響，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本高低帶來(lái)影響。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理措施

如前所述，對(duì)于制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的消耗等必須進(jìn)行精細(xì)化管理。針對(duì)目前變壓器制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可以通過(guò)5S管理方式、生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化、全員生產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量管理等不同的措施將大大提升制造企業(yè)制造過(guò)程中的成本管理現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的最終目標(biāo)。

（三）營(yíng)銷環(huán)節(jié)服務(wù)成本精細(xì)化管理措施

在營(yíng)銷過(guò)程中，制造企業(yè)在滿足客戶需求的同時(shí)，還必須注意必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本的最小化。作為企業(yè)支出中的重要內(nèi)容，服務(wù)成本和銷售成本可以通過(guò)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)降低；在同同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者、客戶。一般而言，企業(yè)的服務(wù)成本是同消費(fèi)者的購(gòu)買量成正比例關(guān)系的，服務(wù)成本的支出越大，那么為客戶所提供的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)種類也就越多，而企業(yè)獲得的消費(fèi)滿意度也就越高。因此，在營(yíng)銷服務(wù)成本精細(xì)化管理中，必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、銷售人員等關(guān)于營(yíng)銷和服務(wù)成本控制理念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立以顧客為中心的營(yíng)銷服務(wù)理念；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低銷售成本。

總之，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的最基本的途徑就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，樹(shù)立以顧客為導(dǎo)向的基本原則，在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，為提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：保定保菱變壓器有限公司）